Cum să îmbunătățiți moralul angajatului
Unele studii arată că productivitatea unei companii este strâns legată de moralul angajaților. De fapt, cu cât este mai mare stresul și nemulțumirea angajaților, cu atât va fi mai rău rezultatul muncii lor. Dimpotrivă, un mediu de lucru sănătos și relaxat îi face pe angajați fericiți, permițându-le să producă mai mult. Deci, cum poți îmbunătăți moralul angajaților? Citiți mai departe pentru a afla mai multe!
conținut
paşi
1
Angajatorul trebuie să facă primul pas. Recunoașterea valorii angajaților noștri este cheia pentru tot. În multe medii de lucru avem tendința să considerăm angajații ca fiind interschimbabili - dacă pleacă cineva, ei sunt înlocuiți fără prea multe probleme. Într-un anumit sens, poate fi adevărat, dar costurile anunțurilor, interviurilor și formării noului angajat pot fi prohibitive.
2
Angajații trebuie să se simtă apreciați. Pentru a îmbunătăți moralul în rândul angajaților, doar câteva cuvinte de mulțumiri sau aprobarea sinceră pentru un loc de muncă bine făcut.
3
Acordați bonusuri angajaților. De exemplu, zei vineri ocazional, pranzuri gratuite, bonusuri în numerar sau vouchere cadou. De asemenea, puteți organiza evenimente pentru a promova socializarea, cum ar fi meciurile de fotbal, grătarele pentru angajați și familiile lor sau picnicurile.
4
Oferiți bonusuri sub formă de stimulente economice, mașini de serviciu și alte tipuri de recompense. Angajații vor fi entuziaști cu privire la un anumit scop și ar putea crea chiar și o atmosferă de muncă industrială contagioasă. Încercați să comunicați în mod regulat cu angajații dvs. pentru a afla ce lucruri sau programe le-ar motiva. În acest fel, ei vor avea, de asemenea, sentimentul de a juca un rol important care contribuie la activitățile companiei.
5
Mediul de lucru afectează în mare măsură moralul angajatului. Un birou sumbru care nu are lumină și culoare poate cauza depresie și lipsă de motivație. El îmbogățește mediul, făcându-l mai strălucitor și adăugând niște picturi relaxante, plante și o operă de artă rafinată.
6
Organizați sondajele în rândul angajaților pentru a obține opinii de 360 de grade despre companie. În acest fel, veți da impresia de a sprijini și de a încuraja un climat de îmbunătățire continuă pentru a îmbunătăți condițiile de muncă.
7
Încurajează comunicarea dintre angajați și manageri. Acest lucru va permite primului să se simtă confortabil exprimând opiniile și sugestiile pentru a îmbunătăți condițiile de muncă și productivitatea. Ascultați întotdeauna angajații. Care sunt preocupările lor? Evident, banii se află în partea de sus a listei, dar au alte probleme? De exemplu, suferă din cauza lipsei de recunoaștere sau de satisfacție? Ar dori o apreciere mai mare pentru munca pe care o fac?
8
Verificați declarația privind obiectivele pe termen lung ale companiei, modificând-o astfel încât să includă toți angajații și departamentele, astfel încât toți să se simtă o parte integrantă a companiei și viitorul ei.
9
Asigurați-vă că angajații pot fi mândri de valorile și etica companiei. Majoritatea oamenilor preferă să lucreze pentru companiile în care pot avea încredere și cred.
10
Găsiți modalități de a face orele angajaților mai plăcute. Oferiți ore de muncă flexibile, capacitatea de a lucra de acasă, calitatea de membru în sală de gimnastică și așa mai departe.
11
Fiți loiali angajaților dvs. Dacă afacerile încep să meargă bine, căutați un mod de a păstra toți angajații fără reduceri și concedieri. Posibil, oferiți promoții și creșteri către cei care merită acest lucru.
12
Oferiți angajaților dvs. ocazia de a ajuta pe ceilalți. Organizați evenimente pentru a ajuta o caritate - de exemplu, "Purtați o pălărie la lucru" ar putea fi o oportunitate de a revigora mediul de lucru prin purtarea pălăriilor amuzante achiziționate pentru câțiva euro, ale căror venituri pot merge la caritate.
13
Angajați să creeze o atmosferă relaxată și fericită! Nu este nevoie să fiți un clovn, dar puteți promova o atmosferă de liniște și satisfacție în rândul angajaților. Discutați cu ei, ascultați-i și zâmbiți. Arătați-vă aprecierea pentru ceea ce fac, deoarece acestea sunt inima bate de companie.
Sfaturi
- Mulți angajatori tratează angajații ca și cum ar fi prizonieri. Există momente fixe pentru pauzele care sunt anunțate cu un clopot sau un fluier - atunci angajații se pot deplasa în unele camere dedicate scopului și apoi se pot întoarce la munca lor la sunetul unui alt fluier. Deși aceste proceduri pot fi necesare în anumite situații, ele sunt fără îndoială plictisitoare și înstrăinate. De ce să nu permiteți pauze gratuite? Și o pauză de prânz mai flexibilă?
Avertismente
- Fii consistenta. Păstrați cuvântul dat. Nu promiteți să organizați un eveniment pentru a mulțumi angajaților, anulând totul pentru a merge în vacanță. Nu credeți că o astfel de atitudine ar avea un impact negativ asupra moralității generale? De asemenea, ați da impresia de a fi un egoist care se gândește numai la el însuși, nu la angajați și la companie.
- Modificați atmosfera de lucru schimbând comportamentul dvs. Administrați compania cu o atitudine intimidantă? Probabil că nu, dar cu siguranță vă puteți mări situația. Opriți să reflectați: "Ceea ce fac astăzi va fi important de aici până la o sută de ani?" sau "Dacă astăzi mă comport ca un dictator, voi răni sentimentele cuiva?". Ieșiți din camera de tron și revigorați atmosfera biroului dvs.!
- Fii mereu cinstit. Urmați liniile directoare și procedurile stabilite de companie. Dacă sunteți în măsură să meditați o întâlnire între angajați ca lider, șef sau administrator, dar ambele părți rămân nemulțumite, atunci nu v-ați făcut bine treaba. Dacă sunteți un manager, aveți datoria de a investiga hărțuirea, insubordonarea sau amenințările de orice fel, în caz contrar, moralul angajaților va fi afectat, precum și credibilitatea dvs. ca lider. Rezultatul unui conflict și modul în care este gestionat pot avea consecințe mai grave decât faptul în sine.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum se calculează salariile
- Cum se calculează rata de abandon
- Cum se calculează rata de afaceri
- Cum să disciplinați un angajat
- Cum să documentați Performanța muncii angajatului
- Cum să instruiți angajații unui restaurant
- Cum să îmbunătățiți performanța companiei dvs.
- Cum să îmbunătățiți calitatea serviciilor oferite de compania dvs.
- Cum să gestionați problemele de absență ale angajaților
- Cum să gestionați o companie
- Cum să gestionați o schimbare structurală
- Modul de introducere a modificărilor în procedurile de afaceri
- Cum să îmbunătățiți eficiența unei forțe de muncă
- Cum să măsurați randamentul angajaților dvs.
- Cum să-ți motivezi angajații
- Cum să calificați angajații
- Cum puteți reduce cifra de afaceri a angajaților
- Cum să umpleți un gol la locul de muncă
- Cum să dezvolte punctele tari ale angajaților
- Cum să scrieți o introducere la o conferință
- Cum se scrie o reglementare a companiei