Cum să gestionați o companie
Gestionarea unei companii necesită abilități specifice, dăruire, abilități organizaționale și ingeniozitate. Pentru a gestiona o companie într-o manieră operațională, informați-vă cu privire la angajarea și organizarea angajaților, cheltuielile și reglementările privind ocuparea forței de muncă. Iată câteva strategii utile pentru a obține succesul.
paşi
1
Descrieți viziunea companiei dvs. Gândiți-vă la scopul fundamental al produsului sau serviciului dvs. Viziunea generală ar putea fi aceea de a răspunde unei nevoi, de a oferi un serviciu sau de a crea ceva nou. Generarea unui profit este un obiectiv obiectiv pentru companii, deci viziunea ar trebui să fie mai largă decât o simplă declarație privind profiturile.
2
Analizați bugetul companiei. Evaluați situația financiară. Dezvoltarea de noi produse și servicii implică utilizarea resurselor umane și economice. Încercați să determinați capitalul pe care l-ați putea investi în aceste cheltuieli. Luați în considerare costurile de funcționare pentru închiriere, servicii, activități de marketing și alte cheltuieli legate de companie. Crearea unui fond de rezervă pentru situații neprevăzute. Angajați un expert contabil pentru a gestiona aceste sarcini dacă este necesar.
3
Luați decizii cu privire la activitățile de marketing. De obicei, în companii mai mari, acestea sunt încredințate unui departament de marketing sau unei echipe. În companiile mai mici, ar trebui să aveți grijă personal. Aflați cum veți promova produsele sau serviciile dvs. Delegați-i sarcinile de marketing angajaților și monitorizează progresul.
4
Angajați și gestionați angajații.
5
Evaluați progresul companiei. Planificați întâlniri la intervale regulate pentru a evalua progresul companiei în atingerea obiectivelor. Puteți efectua aceste evaluări pe o bază săptămânală, lunară sau la fiecare patru luni. Profitați de aceste sesiuni pentru a evalua activitățile de marketing, vânzările de produse, starea economică, problemele angajaților și alte probleme de afaceri.
6
Urmați cursurile de actualizare. În procesul de gestionare a unei afaceri, puteți identifica zonele care lipsesc. Rezolvarea conflictelor, cunoștințele de marketing, abilitățile tehnice și controlul managementului angajaților sunt doar câteva dintre domeniile care pot necesita o dezvoltare ulterioară. Contactați universitățile sau școlile de management pentru a evalua oferta de formare. A fi urmată de lideri de experți este o altă opțiune valabilă.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum să analizați achiziția unei companii
- Cum se calculează rata de abandon
- Cum se calculează rata de afaceri
- Cum se deschide un studiu de contabilitate corporativă
- Cum să începeți o companie de curățenie
- Cum se calculează profiturile
- Cum se calculează costurile indirecte de producție
- Cum se calculează costul capitalului datoriei
- Cum se calculează costul total
- Cum se calculează marja brută
- Cum se calculează profitul afacerii
- Cum se calculează relația dintre datorii și capital propriu
- Cum să calculați venitul pe capital
- Cum se calculează valoarea de piață a unei companii
- Cum se calculează cota de piață
- Cum se calculează rotația activului net
- Cum să gestionați o schimbare structurală
- Cum să îmbunătățiți eficiența unei forțe de muncă
- Cum să măsurați randamentul angajaților dvs.
- Cum de a scrie o propunere de afaceri Absolut irezistibil
- Cum să dezvoltați o politică privind serviciul clienți