gtemata.com

Cum să gestionați o companie

Gestionarea unei companii necesită abilități specifice, dăruire, abilități organizaționale și ingeniozitate. Pentru a gestiona o companie într-o manieră operațională, informați-vă cu privire la angajarea și organizarea angajaților, cheltuielile și reglementările privind ocuparea forței de muncă. Iată câteva strategii utile pentru a obține succesul.

paşi

Imaginea intitulată Gestionați o companie Pasul 1
1
Descrieți viziunea companiei dvs. Gândiți-vă la scopul fundamental al produsului sau serviciului dvs. Viziunea generală ar putea fi aceea de a răspunde unei nevoi, de a oferi un serviciu sau de a crea ceva nou. Generarea unui profit este un obiectiv obiectiv pentru companii, deci viziunea ar trebui să fie mai largă decât o simplă declarație privind profiturile.
  • Imaginea intitulată Fii un administrator de birou Pasul 4
    2
    Analizați bugetul companiei. Evaluați situația financiară. Dezvoltarea de noi produse și servicii implică utilizarea resurselor umane și economice. Încercați să determinați capitalul pe care l-ați putea investi în aceste cheltuieli. Luați în considerare costurile de funcționare pentru închiriere, servicii, activități de marketing și alte cheltuieli legate de companie. Crearea unui fond de rezervă pentru situații neprevăzute. Angajați un expert contabil pentru a gestiona aceste sarcini dacă este necesar.
  • Imaginea intitulată Gestionați o companie Pasul 3
    3


    Luați decizii cu privire la activitățile de marketing. De obicei, în companii mai mari, acestea sunt încredințate unui departament de marketing sau unei echipe. În companiile mai mici, ar trebui să aveți grijă personal. Aflați cum veți promova produsele sau serviciile dvs. Delegați-i sarcinile de marketing angajaților și monitorizează progresul.
  • Imaginea intitulă Gestionați o companie Pasul 4
    4
    Angajați și gestionați angajații.
  • Încercați să angajați angajați calificați. Puteți să postați anunțuri pe Internet, să vă bazați pe o agenție temporară, să puneți un anunț în ziar sau să răspândiți cuvântul în anumite rețele de nișă. Pentru a atrage candidați calificați, încercați să specificați cerințele dorite.
  • Interviu cu potențialii angajați. Puneți-i în largul lor, arătându-vă deschis dialogului. Pentru interviu îmbrăcat în mod corespunzător, pentru a proiecta o imagine profesională și convingătoare. Limitați conversația la subiecte de natură profesională.
  • Familiarizați-vă cu reglementările privind locul de muncă. Aflați despre legile care reglementează drepturile lucrătorilor din sectorul dvs., cum ar fi orele de lucru, pauzele, impozitele și prestațiile.
  • Stabiliți stilul de gestionare. Oferiți angajaților puterea completă, explicându-le sarcinilor și asigurându-vă că își fac temele, cerând clarificări atunci când este necesar. Alternativ, programați sesiuni de monitorizare periodică pentru a evalua progresul pe anumite proiecte sau sarcini.
  • Adresați-vă nevoilor și problemelor angajaților. Creați un climat de comunicare deschisă, astfel încât să vă îndrepte spre problemele profesionale. Rezolvați problemele prin ascultarea, punerea de întrebări, arătându-vă obiective și luând o abordare de rezolvare a problemelor.
  • Imaginea intitulată Gestionați o companie Pasul 5
    5
    Evaluați progresul companiei. Planificați întâlniri la intervale regulate pentru a evalua progresul companiei în atingerea obiectivelor. Puteți efectua aceste evaluări pe o bază săptămânală, lunară sau la fiecare patru luni. Profitați de aceste sesiuni pentru a evalua activitățile de marketing, vânzările de produse, starea economică, problemele angajaților și alte probleme de afaceri.
  • Imaginea intitulată Gestionați o companie Pasul 6
    6
    Urmați cursurile de actualizare. În procesul de gestionare a unei afaceri, puteți identifica zonele care lipsesc. Rezolvarea conflictelor, cunoștințele de marketing, abilitățile tehnice și controlul managementului angajaților sunt doar câteva dintre domeniile care pot necesita o dezvoltare ulterioară. Contactați universitățile sau școlile de management pentru a evalua oferta de formare. A fi urmată de lideri de experți este o altă opțiune valabilă.
  • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit