gtemata.com

Cum să gestionați o schimbare structurală

Modificările apar în orice companie. Unele companii se extind, în timp ce altele ar putea fi nevoite să fie reduse. Multe companii simt nevoia de a-și revizui viziunea, chiar și de mai multe ori. Învățarea modului de a face față schimbărilor structurale este esențială, astfel încât aceste tranziții să poată fi implementate fără probleme, indiferent de schimbarea care rezultă.

paşi

Imaginea intitulată Gestionați schimbarea organizațională Pasul 1
1
Evaluați cu atenție modificările care trebuie făcute. Dacă începeți o schimbare pentru dvs., va fi dificil să obțineți sprijinul managerilor, angajaților și clienților. Este esențial să aveți motive întemeiate pentru orice modificare și să le explicați în mod clar celorlalți membri ai organizației dvs.
  • Țineți minte întreaga organizație. Este ușor să vă gândiți să faceți o schimbare într-un departament, fără a realiza efectele pe care acest lucru le-ar putea avea asupra altor departamente. Examinați consecințele potențiale ale schimbărilor structurale înainte de a le anunța.
  • Cereți feedback de la conducătorii organizației, precum și de la alte persoane din afara contextului companiei. Diferite puncte de vedere vă vor ajuta să luați o decizie în cunoștință de cauză.
  • Faceți schimbări în rolurile companiei. Schimbările structurale implică adesea o adaptare a rolurilor și responsabilităților. Oamenii sunt transferați de la un departament la altul sau de la o locație la alta. Faceți tot posibilul pentru a gestiona aceste schimbări cu tact și conștientizare.
  • Imagine cu denumirea Fii un agent de divertisment Pasul 6
    2
    Obțineți sprijin din partea celor care fac parte din organizație. Acest pas este vital pentru a face față tranziției și pentru a continua schimbările pe care intenționați să le implementați.
  • Explicați motivele care stau la baza schimbărilor structurale, mai degrabă decât doar anunțându-le. Oamenii vor fi mai susceptibili de a-și oferi sprijinul dacă înțeleg motivele unei anumite decizii.
  • Începeți cu echipa liderilor mai în vârstă. Dacă acestea din urmă nu vă sprijină, va fi dificil să obțineți restul contribuției organizației.
  • Implicați toți angajații. Toți membrii personalului trebuie să fie conștienți de noua viziune, misiune sau orice altă noutate. Lucrează pentru a-ți câștiga sprijinul și angajamentul. Invitați angajații să vă ajute să implementați noua formulă de viziune corporativă.
  • Imaginea intitulată Gestionați schimbările organizaționale Pasul 3
    3


    Comunică deschis fiecare detaliu. Informați angajații despre schimbări înainte de a le învăța dintr-o altă sursă. Folosiți întâlniri, buletine de știri și orice altă formă de comunicare eficientă pentru a împărtăși știrile.
  • Distribuiți modificările cheie în timpul întâlnirilor, urmate de e-mail. Acest lucru va face anunțul mai personal și va oferi angajaților ocazia de a pune întrebări și de a clarifica orice preocupări.
  • Comunicați cu promptitudine și frecvent. Informați angajații cu privire la toate aspectele schimbării structurale, astfel încât aceștia să poată să fie alături de dvs. atunci când schimbarea are loc efectiv.
  • Încurajați feedback. Oferiți angajaților ocazia de a pune întrebări sau de a face sugestii pe măsură ce organizația se îndreaptă spre schimbare.
  • Imaginea intitulată
    4
    Dobândiți conștientizarea procesului de schimbare. Acest lucru are loc în diferite etape. În plus, există abordări diferite ale ideii schimbării structurale.
  • Unii angajați vor accepta imediat schimbările anunțate, în timp ce alții ar putea să nu simtă nevoia, să amâne punerea în aplicare sau să se opună. Când compania dvs. implementează schimbarea, țineți cont de reacția angajaților.
  • Nu vă așteptați ca atitudinea să se schimbe brusc. Va fi nevoie de ceva timp ca angajații să se obișnuiască cu noua stare de lucruri. Faceți tot posibilul pentru a le sprijini în timpul tranziției.
  • Imaginea intitulată Găsiți mai mult timp în ziua lucrului Pasul 4
    5
    Realizați o reacție pozitivă la schimbările structurale. Angajații sunt adesea inspirați de supraveghetorii lor. Dați-le un exemplu prezentând o atitudine pozitivă față de schimbările viitoare, sprijinind liderii dvs. și ajutând echipa dvs. să facă schimbările. Dacă aveți vreo neînțelegere cu privire la eventualele modificări, nu lăsați-i să iasă în afara echipei manageriale.

    • Avertismente

    • Nu permiteți angajaților să ia decizia finală. Deși este bine să cereți contribuții și sfaturi, depinde de dumneavoastră ca lider să luați cele mai potrivite decizii pentru organizație.
    Afișați mai multe ... (1)
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit