Cum să vă îmbunătățiți capacitatea de a gestiona modificările

Managementul schimbării este o metodă sistematică de tranziție prin care oamenii pot trece de la un mod de operare la altul. Întrucât schimbările sunt atât de comune astăzi în lumea afacerilor, este necesar să avem o capacitate eficientă de a gestiona situațiile care se schimbă pentru a obține succes și rezultate excelente. Această abilitate presupune un bun conducător, fiind capabil să vândă, să facă marketing și să comunice. În acest scop, este de asemenea util să cunoașteți etapele psihologice pe care le traversează oamenii în timpul unei schimbări, deoarece vă permit să știți dacă ați reușit să faceți tranziția sau dacă trebuie să vă confruntați cu alte probleme.

paşi

Imaginea intitulată Îmbunătățiți abilitățile de gestionare a schimbării Pasul 01

Concentrați-vă mai întâi asupra dvs. capacitatea de lider. În cursul unei singure tranziție Este mult mai important să avem abilități solide de conducere decât să respectăm proceduri stricte de afaceri. Dacă sunteți un lider bun, oamenii vor avea încredere în ceea ce faceți, ceea ce vă va permite să vă promovați schimbarea. Pentru a fi un lider capabil să se ocupe de procesul de gestionare a schimbării, trebuie:

Stabiliți un exemplu. Din moment ce vă ocupați de afacerea dvs., alții se vor îndrepta spre tine să se orienteze mai bine în contextul cerințelor la locul de muncă, al cerințelor și al principiilor comportamentale și etice. Dacă este posibil ca alții din companie să se schimbe, este necesar să se stabilească un model.
Eliminați privilegiile. Privilegiile indică existența proceselor de divizare și gândire tipice unei ierarhii. Prin eliminarea privilegiilor dvs., veți demonstra că sunteți dispus să garantați egalitatea de șanse.
Mergeți și discutați cu oamenii. Astăzi liderii își gestionează mai bine angajații interacționând în persoană și întrebându-se despre problemele lor individuale.
Fii cinstit. Pentru a fi un lider în schimbare, este esențial să avem onestitate în interacțiunile cu ceilalți. Nu trebuie să vă deschideți ca o carte, dar nici măcar nu aveți nevoie ascunde emotiile tale. Doar te face cunoscut de oameni. În acest fel, va fi posibilă încrederea reciprocă în relații.
Lasă-te să te implici în ceea ce faci. Fiind un lider puternic necesită entuziasm în viziunea schimbării. Fără pasiune, de fapt, suntem destinați să ne confruntăm cu frustrări și să pierdem dorința de a merge mai departe. De aceea, pentru că un lider are nevoie de o mulțime de energie, asigurați-vă că sunteți pasionat de ceea ce faceți.

Imaginea intitulată Îmbunătățiți abilitățile de gestionare a schimbării Pasul 02

Orientează fiecare grup din cadrul companiei spre schimbare, explicând de ce este necesar. De exemplu, consiliul de administrație poate fi curios de efectele unei schimbări date care ar putea avea repercusiuni în timp. Sau este posibil ca angajații să știe cât de mult vor fi condiționați personal de transformările propuse.

Imaginea intitulată Îmbunătățiți abilitățile de gestionare a schimbărilor Pasul 03

notifica la persoanele implicate atunci când schimbarea va fi operațională. Spune-le angajaților tăi ce se întâmplă. În acest fel veți contribui la stabilirea unei comunicări formale cu toată lumea. Prin actualizarea fiecărei persoane, veți reduce riscul de a avea o performanță scăzută și de a reduce moralul.

Imaginea intitulată Îmbunătățiți abilitățile de gestionare a schimbărilor Pasul 04

Realizați că, indiferent de efortul investit în crearea unei tranziții fără probleme, va trebui să vă confruntați cu unele obiecții. Motivul este că oamenii se adaptează la schimbări la rate diferite. Pentru a vă reduce frustrarea, va fi util să cunoașteți cele șase faze care caracterizează reacția oamenilor la schimbare.

Stai. Aceasta este faza de așteptare în care oamenii nu știu la ce să se aștepte și așteaptă pentru ce are viitorul în magazin.

Comparație. În acest stadiu, oamenii încep să realizeze că schimbarea este iminentă sau, în unele cazuri, deja în curs.

Conștientizare. Oamenii intră în a treia etapă odată ce schimbarea a avut loc. Acesta este momentul în care sunt mai conștienți de faptul că lucrurile vor fi întotdeauna mai diferite.

Depresie. De îndată ce au luat notă de schimbarea la nivel rațional, ei trebuie să se confrunte cu aceasta din punct de vedere emoțional și să se plângă de trecut.

Acceptarea. În acest stadiu, acestea includ schimbarea chiar și la nivel emoțional. Nu este neobișnuit să se păstreze unele rezerve, dar există puține eforturi pentru a contracara transformările care au loc. Beneficiile schimbării sunt recunoscute, chiar dacă nu sunt întotdeauna liniștitoare.

Compenetrazione. Oamenii sunt pe deplin de acord cu schimbarea și adesea se întreabă cum ar putea să accepte vreodată "vechi" starea lucrurilor.

Imaginea intitulată Îmbunătățiți abilitățile de gestionare a schimbărilor Pasul 05

Realizați că nu există nicio modalitate de a anticipa cât de mult timp este o schimbare completă. Motivul este că oamenii trăiesc fazele descrise anterior în funcție de diferite ritmuri. Sunt cei care iau trei luni pentru a ajunge la a șasea fază, în timp ce sunt cei care ajung după un an întreg. De asemenea, oamenii nu le traversează într-un mod liniar, dar ele sunt destul de neregulate. De exemplu, un individ poate merge de la al patrulea la al șaselea și se întoarce la al doilea.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit