gtemata.com

Cum de a angaja un sef bun

Angajarea unui șef bun sau a unui manager poate dura mult mai mult decât găsirea unor persoane potrivite pentru posturi care nu necesită supraveghere. Un candidat de succes ar trebui nu numai să aibă grijă de toate practicile de birou necesare, să negocieze și să implementeze tot ceea ce cere profesia, de asemenea să fie capabil să ghideze, să predea și să motiveze echipa să reușească. Acest articol vă va ajuta să găsiți și să angajați un sef bun. Continuați să citiți pentru a afla mai multe.

paşi

Partea 1

Identificați tipul de cap care trebuie luat
1
Definiți calificările și sarcinile necesare pentru lucrare. Primul pas în a deveni un sef bun într-o anumită industrie este să înțelegi excelent sarcina și ce trebuie făcut pentru a reuși.
  • Fără experiență semnificativă, se vor face greșeli evidente, iar judecata șefului va fi pusă la îndoială de către angajați. În consecință, este important să se definească calificările necesare pentru ca candidatul ideal să înțeleagă munca și să o facă bine.
  • De exemplu, un manager de vânzări ar trebui să aibă mai mulți ani de experiență în spatele acestuia și o înțelegere solidă a ciclului de vânzări și a tehnicilor conexe. Echipa nu o va urma dacă este cu mult mai puțin experimentată decât ceilalți membri.
  • 2
    Determinați ce tip de manager este necesar pentru echipă. Fiecare echipă trebuie administrată într-un mod ușor diferit, chiar dacă se află în aceeași companie. Pentru a înțelege ce tip de îmbrăcăminte este potrivit, trebuie să țineți cont de rolul grupului, de timpul pe care la făcut același loc de muncă, de modul în care interacționează și de modul în care este motivat.
  • Înțelegerea modului în care echipa funcționează și ce funcționează cel mai bine pentru a avea succes vă va permite să găsiți o piesă cu un stil de conducere adecvat. Atunci când o echipă și managerul se întâlnesc, toți vor avea mai mult succes în general.
  • De exemplu, dacă echipa a fost activă timp de trei ani, se caracterizează printr-o bună comunicare în cadrul acesteia și membrii pot lua propriile decizii în mod independent, ar trebui să angajeze un lider democrat și să colaboreze cu echipa pentru a concepe ceea ce trebuie într-o anumită situație. Un manager care este excesiv de agitat și sever în toate circumstanțele va demotiza echipa și nu ar trebui să fie angajat.
  • 3
    Cunoașteți cultura corporativă și luați în considerare o persoană care se va adapta. Este important să ne amintim valorile companiei, pentru a evalua cine va juca cel mai bine acest rol. Cultura unei întreprinderi include, printre altele, valori, credințe, norme și obiceiuri. Ele sunt personalitatea și caracteristicile potențialului șef pentru a determina dacă se va adapta. De exemplu, încercați să aflați ce tip de personaj este cel mai de succes în companie, întrebându-vă următoarele întrebări:
  • Este compania relaxată sau dinamică?
  • Este serios sau glumă?
  • Îți încurajezi pe toți angajații să vină cu idei noi?
  • Stimulează dezvoltarea profesională?
  • 4
    Stabiliți calificări specifice în detașarea postului. După ce ați înțeles ce tip de îmbrăcăminte aveți nevoie, indicați abilitățile și caracteristicile mesajului.

  • Încercați să fiți cât mai precis posibil atunci când îl scrieți, deoarece va fi mai probabil să prezinte candidații potriviți. Mai presus de toate, veți evita pierderea timpului cu oamenii prost indicați.
  • De exemplu, în anunț puteți scrie "Căutăm un manager cu mai mult de trei ani de experiență în industria de vânzări. Ar trebui să demonstreze că are abilitățile necesare pentru a motiva oamenii de vânzări într-un mediu de afaceri deosebit de dinamic ".

    • Partea 2

    Faceți colocviu și angajați un șef bun
    1
    Cereți-i să vă prezinte câteva exemple pentru a vă arăta experiența și pentru a discuta despre curriculum. Solicitarea de dovezi concrete cu privire la trecutul de lucru al candidatului vă va permite să vă aprofundeți mai mult competențele. De asemenea, vă va oferi ocazia să înțelegeți dacă vă spune adevărul atunci când vă spune despre experiența profesională.
    • Cel mai bun mod de a face acest lucru este de a pune întrebări deschise, cum ar fi "Puteți să-mi spuneți despre un moment în care echipa dvs. a finalizat mai multe vânzări decât era de așteptat?".
  • 2


    Luați în considerare abilitățile de conducere. Când vorbiți cu un candidat, adresați-i întrebări pentru a determina dacă va fi un lider credibil. Iată câteva:
  • "Poți să îmi dai exemple cu abilitățile tale de conducere și realizări cu o echipă?".
  • "Poți să-mi spui despre experiența ta ca instructor și mentor?".
  • "Ați desfășurat vreodată cursuri de formare în trecut? În acest caz, ce fel au fost ei și cum le-au înființat?".
  • "Cum îi motivează pe ceilalți să reușească?".
  • 3
    În timpul interviului, ia în considerare punctele forte ale candidatului. Puneți-vă câteva întrebări în timp ce vorbiți pentru a evalua dacă este potrivit pentru această poziție:
  • "Are această persoană abilitățile necesare pentru a fi lider?".
  • "Îmi poți atrage atenția?".
  • "Ești sigur de tine?".
  • "Poți comunica clar?".
  • Dacă răspunsurile la aceste întrebări vă determină să credeți că sunteți candidatul ideal, probabil că ați găsit un șef bun.
  • 4
    Evaluați abilitățile de comunicare ale candidatului. Un lider bun ar trebui să aibă abilități excelente de comunicare. Aceasta înseamnă că va trebui să se exprime clar și să se impună atunci când vorbește cu alții, fără a lăsa loc de interpretare.
  • Un bun comunicator trebuie să se poată exprima în mod adecvat prin toate mijloacele, deci este important să-i iei în considerare aptitudinile în timpul fiecărei interacțiuni, fie la telefon, fie personal sau prin e-mail.
  • 5
    Cere-i să descrie stilul său de conducere. Încercați să stabiliți dacă ideile dvs. se potrivesc nevoilor echipei. Poate fi dificil să evaluezi acest aspect în timpul unui interviu, deci este mai bine să întrebi întrebări directe despre el.
  • De exemplu, puteți să întrebați "Cum ați descrie stilul dvs. de conducere?" Și "Puteți să-mi dați exemple despre modul în care ați putea să o utilizați pentru a îndeplini obiectivele echipei sau pentru a le depăși?".
  • 6
    Încercați să înțelegeți personalitatea sa. La fiecare întâlnire, încercați să dezvoltați o bună înțelegere a trăsăturilor caracterului său. De exemplu, ar trebui să aibă aspecte pozitive, cum ar fi optimismul, încrederea, simpatia, simpatia și încurajarea. Apoi, întrebați-vă următoarele întrebări:
  • Se va adapta această persoană bine la echipă și la companie?
  • Este personalitatea ta potrivită culturii afacerii?
  • Vedeți că lucrați cu ea?
  • Credeți că membrii echipei vor putea să se adapteze personalității și să o respecte?
  • 7
    Fiți răbdători: nu te grăbi să ia o decizie. Luarea unui șef poate dura ceva timp. Cu cât este mai mare responsabilitatea pe care o va avea, cu atât mai mult va fi procesul de selecție. Poate fi greu să găsești unul bun: vei căuta un set de abilități și competențe unice pentru a-ți face bine treaba și pentru a ghida echipa spre succes.
  • O persoană poate să își poată face bine treaba, dar poate că nu poate conduce eficient o echipă. Un altul, cu toate acestea, ar putea fi un lider bun, dar nu are cunoștințele necesare pentru a avea grijă de profesia în sine și pentru sine.
  • Acordați întotdeauna tot timpul necesar pentru a găsi candidatul potrivit. Dacă vă decideți prea repede, vă puteți angaja persoana greșită, ceea ce va avea un efect negativ asupra echipei. Merită să așteptați să găsiți îmbrăcămintea perfectă.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit