gtemata.com

Cum să selectați noi colaboratori

Căutați un nou colaborator sau colaborator pentru un rol important în companie? Găsirea candidatului potrivit este foarte importantă, deoarece angajații reprezintă baza pentru crearea unei companii solide și de succes. În prezent, anunțurile de locuri de muncă sunt publicate pe site-uri web dedicate sau pe rețele sociale profesionale. Citiți mai departe pentru a afla cum să selectați cei mai buni candidați pentru compania dvs.

paşi

Metoda 1

Selecție activă
Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 1
1
Selectați personalul dintre angajații dvs. Una dintre cele mai bune modalități de a găsi un candidat ideal pentru un nou rol este să ia în considerare personalul deja existent, care a învățat deja despre procedurile companiei și care a câștigat deja încrederea colegilor. În acest fel veți economisi mult timp și riscul asociat angajării de noi persoane. Gândiți-vă cu atenție la cine dintre angajații dvs. ar putea avea calificările și motivația necesare și apoi vă propune să aplicați pentru acest rol.
  • Cu ajutorul managerilor din diferitele sectoare, creați o listă cu cele mai importante calități pe care le considerați candidatul. Ea analizează aspecte precum atenția la detalii, experiența, nivelul de educație și flexibilitatea persoanei. Angajații dvs. pot sugera calitățile care ar face candidatul ideal pentru poziția specifică, indicând persoana potrivită printre personalul deja prezent în companie.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 2
    2
    Încurajează aplicațiile spontane. Spunând angajaților dvs. că sunteți în căutarea unei persoane pentru un nou rol este o modalitate eficientă de a obține nominalizări de la cineva care cunoaște bine compania. Chiar dacă propunerile provin de la terți, veți fi siguri că aveți candidați ideali, deoarece nimeni nu ar risca să propună persoane necalificate pentru această slujbă.
  • Angajații care dețin roluri similare au conexiuni bune în domeniul de activitate al companiei și pot sugera prieteni sau colegi care sunt calificați pentru rol și liberi sau caută noi oportunități.
  • Trimiteți un e-mail care conține o descriere a sarcinilor și cereți-i să fie transmise întregului personal calificat și interesat de aplicare.
  • Oferirea de stimulente celor care propun persoana potrivită poate încuraja oamenii să vă caute în mod serios candidatul ideal.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 3
    3
    Utilizați contactele de afaceri. Uneori, o nouă poziție este cel mai bine acoperită de cineva care vine din afară, al cărui rol începe de la zero. Puteți utiliza persoanele de contact pentru selectare, mai degrabă decât să solicitați străinii complet să se aplice direct. Sunați colegii cu care ați lucrat în ultimii ani, care vă pot înțelege nevoile și vă pot ajuta să găsiți persoana potrivită. Adresați-vă direct dacă au în minte un candidat ideal.
  • În timpul fazei de selecție, puteți contacta prietenii și colegii pentru informații despre experiența și referințele candidaților.
  • Colegii și cunoștințele la locul de muncă pot sugera, de asemenea, care site-uri sau târguri ar fi utile pentru a participa la căutarea candidatului ideal.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 4
    4
    Asigurați-vă că compania dvs. și poziția propusă sunt percepute ca fiind interesante și stimulative cât mai mult posibil. Găsirea unor angajați buni este un discurs, dar pentru a atrage cei mai buni candidați, cei mai pregătiți și mai motivați, va trebui să oferiți ceva interesant în schimb. Iată cum să-i atragi atenția:
  • Evidențiați descrierea mediului de lucru. Explicați modul în care are loc o zi de lucru tipică și furnizați detalii despre "personalitate" companie. Descrieți aspectele pozitive ale muncii în companie.
  • Oferiți un avantaj plătit și atractiv. Deși acest lucru nu garantează întotdeauna posibilitatea angajării persoanei, aceasta contribuie cu siguranță la rezultat.
  • Faceți rolul să apară prestigios și intrigant. Acești doi factori sunt stimulente pentru cei mai buni potențiali candidați. Satisfacția la locul de muncă provine din senzația de respect și de posibilitatea de a învăța lucruri noi, de a atinge excelența în ciuda evenimentelor și obstacolelor neașteptate.
  • Oferiți lucruri care nu sunt oferite de alte companii. Orele flexibile sunt un avantaj pe care multe companii nu sunt gata să le ofere. Permițând angajaților să lucreze de acasă și să ia ore libere după cum este necesar sunt câteva aspecte care fac ca relațiile de lucru să fie speciale.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 5
    5
    Creați un grup de candidați. Continuați să programați interviuri periodice și să păstrați informații despre candidații care au caracteristici interesante, chiar dacă nu intenționați să le angajați imediat. Acest lucru vă garantează un număr de potențiali candidați pentru orice roluri noi de îndată ce va fi nevoie.
  • Măriți numărul potențialilor candidați, întrebându-i dacă au de gând să-i propună. Când contactați un candidat sau verificați lista de referințe furnizate, cereți mai multe informații despre istoricul său de muncă. Este posibil să puteți angaja managerul anterior al actualului candidat.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 6
    6
    Utilizați rețelele sociale. Selectați personalul care utilizează un serviciu online, cum ar fi LinkedIn sau alte site-uri specifice care prezintă profiluri ale profesioniștilor din domeniu. Mulți solicitanți de locuri de muncă utilizează site-uri similare pentru a găsi locuri de muncă care să corespundă capabilităților candidatului.
  • Chiar dacă un candidat ideal a fost deja implicat, nu este nimic în neregulă cu organizarea unei întâlniri pentru a te cunoaște reciproc. Puteți discuta despre locurile de muncă și puteți evalua dacă există un interes din partea dvs. Chiar dacă nu este interesat, interlocutorul vă poate oferi contacte utile.

    • Metoda 2

    Selectarea pasivă
    Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 7


    1
    Scrieți o introducere frumoasă în companie. Cei mai buni oameni doresc să lucreze pentru companii care sunt interesante si provocatoare, iar cei mai buni candidați vor evita să aprofundeze contacte cu firme care prezintă texte plictisitoare sau prost scrise, chiar mai rău, în cazul în care nu a reușit. Descrierea dvs. a companiei trebuie să fie foarte atractivă, prezentând domeniul de aplicare al afacerii într-o corectă și completă, și să descrie exhaustiv rolul pe care îl va juca persoana care dorește să intre în mod organic.
    • Notați detaliile care fac compania dvs. mai bună decât altele care operează în același sector.
    • Scrieți misiunea companiei. Accentuați obiectivele corporative, indiferent de ce sunt.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 8
    2
    Încercați să transmiteți personalitatea corporativă. Candidații potențiali iubesc să înțeleagă cum ar putea fi mediul de lucru propus. Descriind mai bine mediul de lucru, asigurați-vă că atrageți candidații care sunt cei mai buni. Conținutul și alegerea termenilor utilizați trebuie să vă facă să înțelegeți ce fel de persoană sunteți și relația pe care o propuneți noului colaborator potențial.
  • Dacă firma dvs. este structurată și formală, alegeți termenii corecți și calibrați pentru această ocazie.
  • Dacă, în schimb, direcționați o companie informală și creativă, puteți utiliza o limbă gratuită și glumă, pentru a indica candidaților că o personalitate puternică face parte din cerințele necesare pentru această poziție.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 9
    3
    Descrie rolul pe care îl cauți. Începe lucrarea prin combinarea unor cerințe de bază care pot indica candidaților calificările minime de așteptat să umple rolul, cu scopul de a minimiza cererile de la cei care nu sunt calificați. Introduceți apoi o descriere detaliată a sarcinilor planificate, inclusiv a responsabilităților generale și specifice.
  • Faceți lucrarea interesantă, dar arătați cu sinceritate punctele mai puțin plăcute incluse în sarcină. De exemplu, dacă angajezi un cap la birou, poate doriți o persoană care poate coordona o echipă fără cusur, și în același timp, puteți avea grijă de consumabile sau reînnoirea periodică a mediilor. Candidații care nu se mai adaptează la sarcini "umil" ei vor evita să se propună ei înșiși.
  • Nu exagerează cu cereri specifice pentru mai mult de 5 puncte de bază de experiență sau de formare. Dacă adăugați prea multe solicitări specifice, riscați să respingeți potențialii candidați care ar putea învăța cu ușurință sarcinile chiar și fără experiență specifică. Etica muncii și motivațiile personale sunt adesea la fel de importante ca și calificările sau experiența.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 10
    4
    Furnizați instrucțiuni de aplicare. Solicitați un CV și o scrisoare de intenție, precum și orice alte certificate sau documente pe care le considerați necesare, ca exemple de proiecte pe care candidatul a lucrat în trecut. Adăugați contactele și informațiile pentru a trimite aplicații. Dacă este necesar, adăugați informații despre formatare și redirecționare.
  • Modul în care candidatul prezintă documentația poate dezvălui aspecte ale persoanei. Dacă un candidat nu poate urma instrucțiunile dvs. simple, poate că nu ar trebui să-l luați.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 11
    5
    Publicați anunțul dvs. pe site-uri și motoare de căutare pentru selectarea personalului. Beneficiul publicării anunțului pe internet este de a ajunge la mulți potențiali candidați. Dezavantajul este că veți primi cu siguranță un număr mare de aplicații și va trebui să faceți o selecție dintr-un număr foarte mare de programe. Deoarece veți primi în continuare numeroase aplicații, alegeți cu atenție site-urile cele mai calificate pentru a publica cercetarea astfel încât să ajungă la cei mai potriviți candidați.
  • Publicați căutarea pe site-ul companiei, pe o pagină specială "oportunități de angajare". Acest lucru vă ajută să vă puneți în legătură cu candidații care au petrecut timpul necesar explorării site-ului, mai degrabă decât cu cei care au citit întâmplător anunțul.
  • Publicați cercetări pe site-urile forumurilor corporative și pe portaluri de selecție specifice fiecărui sector sau sarcini planificate. De exemplu, dacă lucrați în industria cinematografică, publicați-vă cercetările pe site-uri care sunt citite de către insideri.
  • Publicați căutarea pe site-uri generice de anunțuri de locuri de muncă numai dacă doriți să aveți mai multe aplicații. Trebuie să știți imediat că unele aplicații vor fi inutile și vor fi o pierdere de timp.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 12
    6
    Încercați cu listări plătite. Firmele mai mari pot cumpăra spațiu publicitar pentru a diferenția căutările de personal, făcându-le mai evidente și mai atractive. De fapt, utilizarea spațiului publicitar pentru publicarea cercetării personale devine din ce în ce mai la modă pentru cele mai moderne companii.
  • Imaginea intitulată Recrutarea angajaților Pasul 13
    7
    Alegeți cei mai buni candidați și începeți interviurile. Când ați primit un număr adecvat de aplicații, este timpul să alegeți cine este cel mai bine calificat pentru rol. Căutați curriculum-ul persoanelor care au experiența, abilitățile și personalitatea pe care o căutați și apoi programați întâlniri personale cu un număr limitat de candidați. În acest moment, veți putea să alegeți în cunoștință de cauză cine este persoana potrivită pentru postul pe care îl propuneți.
  • Dacă descoperiți că aplicațiile pe care le primiți nu sunt exact conforme cu ceea ce doriți, returnați anunțul pe care l-ați publicat și modificați-l, făcându-l mai aderent la cererile reale.
  • Fiți răbdători și complete cât mai multe interviuri și interviuri posibil, pentru a selecta o persoană care va juca cu siguranță rolul cu rezultate bune. În timpul procesului de selecție, este ușor să vă simțiți apăsat, dar munca metodică va da în cele din urmă rezultatul potrivit.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit