gtemata.com

Cum să gestionați o companie de transport

Gestionarea unei companii de transport rutier necesită disciplină nu numai în organizarea finanțelor, ci și în pregătirea dumneavoastră. Deoarece aveți de-a face cu clienți și angajați, scopul dvs. este de a crea un mediu stimulativ pentru persoanele angajate și pentru cei care caută serviciul pe care îl oferiți. Pentru a afla cum să conduceți o companie de acest tip, citiți următoarele.

paşi

Imaginea intitulată Eliminați colecțiile de la un scor de credit Pasul 7
1
Închiriați persoanele potrivite pentru a conduce camioane și autoutilitare și pentru a efectua sarcini administrative zilnice. Înainte de a da un lucru cuiva, întrebați-i întrebările potrivite. Descoperiți motivele pentru care solicitanții sunt interesați de ocuparea forței de muncă în afacerea dvs., prioritățile acestora și importanța pe care o acordă cultivării relațiilor de afaceri. Pentru a construi o bază de clienți bună, aveți nevoie de un personal care să pună compania într-o lumină pozitivă. Întrebările corecte vă vor ajuta să selectați un personal cu o etică profesională solidă.
  • Imaginea intitulată Segment Clienți Pasul 1
    2
    Stabiliți un pachet atractiv pentru angajați care este convenabil pentru dvs. Nu oferiti niciodata prea mult inainte ca firma sa-si pregateasca marsul. Este mai dificil să elimini un privilegiu decât să dai unul. Adăugați stimulente numai atunci când compania dispune de suficiente profituri pentru a acoperi această cheltuială. Facilitățile pot fi variate - de exemplu, puteți oferi reduceri sau planuri de asistență de diferite feluri care fac viața mai ușoară pentru angajații dvs.
  • Imagine intitulată Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 3
    3
    Pentru a gestiona în mod corespunzător compania de transport rutier, trebuie să vă manifestați respect față de angajații dumneavoastră. Dacă faceți clar pentru a estima personalul, personalul va fi mai înclinat să fie bun cu clienții. Este important să creați o mentalitate corporativă care atrage clienți potențiali și actuali și numai tu poți inspira o bună predispoziție.
  • Imaginea intitulată
    4
    Angajații dvs. trebuie să respecte politicile companiei. Fie că este vorba de etică profesională sau comportament, asigurați-vă că toată lumea urmează procedurile. Dacă găsiți situații care vă îngrijorează, răspundeți cu promptitudine la adresa acestora și corectați problema. Respectați-vă propriul regulament pentru a pune în aplicare măsuri disciplinare.
  • Imaginea intitulă Rulați o afacere de transport de marfă Pas 5


    5
    Asigurați-vă că plătiți angajații la timp. Aveți nevoie de transportatori de încredere, astfel încât afacerea dvs. să fie activă și prosperă, astfel încât să vă plătiți salariile într-un mod serios.
  • Imaginea intitulă Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 6
    6
    Angajații trebuie să primească instrumentele și resursele necesare pentru a-și desfășura activitatea cu succes.
  • Investiți în software actualizat pentru manipularea bunurilor pe care le transportați și asigurați-vă că toți membrii personalului beneficiază de instruirea adecvată.
  • Asigurați-vă că autocamioanele respectă reglementările în vigoare și sunt prevăzute cu toate instrumentele necesare. Ar trebui să încurajați un mediu stimulativ pentru angajații dvs., dar pe un buget realist și profitabil.
  • Imaginea intitulată
    7
    Afișată la dispoziția clienților. Trebuie să răspundeți întotdeauna la problemele clientului și să vă pregătiți pentru a rezolva orice dificultăți. Vorbiți direct cu ei: ei trebuie să știe că vă pot contacta dacă aveți întrebări sau nelămuriri.
  • Imaginea intitulată Retrageți anticipat prin construirea unui venit rezidual Pasul 1
    8
    Oferiți stimulente clienților fideli. De exemplu, puteți face o reducere la solicitarea serviciului. Dacă sunt de încredere deoarece se îndreaptă de multe ori spre afacerea dvs. și plătesc la timp, atunci ar trebui să îi încurajați să revină.
  • Imaginea intitulă Rulați o afacere de transport de marfă Pasul 9
    9
    Menținerea unui flux de numerar constant, prin gestionarea cu ușurință a finanțelor afacerii. Trebuie să plătiți transportatorii, să cumpărați carburant și să vă ocupați de întreținerea vehiculelor. Ca urmare, o prioritate este un flux monetar fix. Alegeți o sursă de finanțare pe care vă puteți baza atunci când există câteva intrări, dar tot trebuie să plătiți salariile și produsele necesare pentru a conduce afacerea. Luați în considerare un fond de urgență.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit