Cum să calificați angajații

Calificarea angajaților este o expresie folosită pentru a descrie urmărirea unei atitudini care include responsabilitatea, fiabilitatea, capacitatea și autonomia. În termeni de afaceri, calificarea este opusul direcționării prea extinse. Din acest motiv, poate fi foarte util ca managerii să califice angajații, să-și promoveze fiabilitatea și să promoveze un mediu adecvat pentru munca în echipă. Dacă sunteți interesat să știți ce este nevoie pentru a califica angajații la locul de muncă, nu trebuie să fiți un absolvent cu experiență în afaceri pentru a afla cum. Urmați aceste instrucțiuni pentru a vă califica angajații.

2

Delegați sarcinile în mod clar și concis. Asigurați-vă că nu există zone de culoare gri atunci când vine vorba de atribuirea unor sarcini specifice anumitor angajați. În acest fel, ei vor ști exact ce se așteaptă de la ei și nu va mai fi loc pentru a juca barilul. În plus, atunci când îi arăți angajaților că au încredere în ei, încredințându-i responsabilitatea completă pentru o activitate, își îmbunătățesc încrederea în sine și își mărește mândria în munca lor.

3

Recunoașteți realizările angajaților. Citarea succeselor la ședințele consiliului de administrație și felicitarea verbală a angajaților pentru un loc de muncă bine făcut este o modalitate excelentă de a crea un mediu de lucru axat pe succes și de a permite angajaților să continue să lucreze bine.

4

Deschideți ușa angajaților. Un rol important în calificarea angajaților este să-i facă să înțeleagă că opiniile lor sunt valoroase pentru dvs. Adoptarea unei politici privind ușa deschisă permite angajaților să știe ce trebuie să spună și le permite să contribuie și să joace un rol activ în sănătatea companiei. Orice angajat care se simte implicat este un angajat calificat.

5

Deveniți un GENIUS pentru a instrui angajații să fie tot ceea ce pot fi în rolul pe care îl au. Dacă nu sunteți sigur că pot face, du-te în căutare de informații și de a învăța această abilitate repede.

6

Promovați instruirea angajaților. Asigurați-vă că este posibil ca modul în care angajații să fie pregătiți pentru a-și îmbunătăți performanțele și pentru a-și stăpâni cu adevărat responsabilitățile de muncă. Mai mult, arătați că investesc în succesul profesional prin organizarea participării la cursuri și seminarii de dezvoltare a carierei. Aceasta nu numai că asigură calificarea angajaților, ci este o modalitate excelentă de a-și câștiga loialitatea și de a-și îmbunătăți performanțele.

7

Dați-vă o parte din puterea voastră în favoarea independenței angajatului. Dacă vă simțiți din ce în ce mai sigur că angajații dvs. sunt calificați și suficient de pregătiți pentru a-și asuma responsabilitatea pentru activitățile lor, dați-i mai multă libertate să definească metodele prin care să le facă. De exemplu, dacă campionul dvs. de marketing insistă asupra faptului că munca la distanță prin telelucru ar ajuta fluxul creativ și productivitatea finală, asigurați-vă flexibilitatea necesară.

8

Promovați feedback-ul de la angajații dvs. Puteți merge un drum lung pentru calificarea angajaților, până să-i întreb cum ar putea asigura o mai bună calificare a acestora. Furnizați un container pentru sugestii și întrebați-i pe toți pentru avizul lor la întâlniri. Luați în considerare meritele sugestiilor și arată angajații care joacă cu adevărat un rol în succesul general al companiei. Așadar, recunoașteți că ideile lor au fost luate în considerare sau implementate.

9

Fiți dispuși să faceți ceea ce le cereți să facă. Atunci stai lângă el asistându-i în această sarcină, pentru că acest lucru vă ajută să vă construiți respectul față de voi ca lider. Uneori poate fi necesar ia inițiativa și să preia controlul asupra sarcinii pentru o perioadă în timp ce îi pregătiți pe parcurs.