Cum să dezvolte punctele tari ale angajaților

Dacă angajatul dvs. prezintă o anumită calitate într-o anumită industrie, vă recomandăm să vă dezvoltați potențialul. Va fi o investiție inteligentă pentru a crește puterea angajaților pentru a îmbunătăți productivitatea afacerii dvs. Dacă căutați o modalitate de a dezvolta punctele forte ale angajaților dvs., revizuiți următorii pași.

paşi

Imaginea intitulată Dezvoltarea punctelor forte în angajați Pasul 1

Informați toți angajații că sunteți dispus să oferiți oportunități de creștere profesională. Lăsați-i pe toți angajații să știe că le veți da posibilitatea de a-și dezvolta abilitățile pe care doresc să le profite pentru a-și îmbunătăți cariera în companie. Oferind sprijin și încurajare, îi vei motiva să-și descopere în mod activ punctele forte.

Imaginea intitulată Recunoaște agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 6

Cunoașteți angajații și abilitățile acestora. Puteți să vă întâlniți cu ei în mod individual și să discutați punctele forte și punctele slabe, așa cum le văd. De asemenea, puteți examina calitățile angajaților dvs. prin analizarea performanțelor acestora.

Imaginea intitulată Recunoașteți agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 5

Combinați punctele forte ale angajaților cu nevoile companiei dvs. Recunoașteți când o calitate se manifestă cu entuziasm și stabiliți cum ați putea să o utilizați pentru a optimiza segmentele afacerii dvs. care au fost neglijate. De exemplu, dacă observi că un angajat demonstrează o anumită capacitate de conservare a energiei și a resurselor, ia în considerare ipoteza de a-l numi responsabil pentru sectorul de sustenabilitate energetică.

Imaginea intitulată Îmbunătățiți productivitatea afacerii dvs. Pasul 6

Oferiți oportunități de formare angajaților care manifestă inițiativă în unele ramuri ale producției companiei. Comunicați ce fel de calitate vedeți în ele și asigurați-vă că sunt dispuși să-și îmbunătățească punctele forte. Nu este oportună investirea în cei care nu sunt dispuși să-și angajeze energiile pentru a-și dezvolta compania.

Imagine cu denumirea Fii un agent de divertisment Pasul 5

Luați în considerare încurajarea formării profesionale prin intervenția celui mai experimentat personal. El susține un angajat expert pentru cei care prezintă un punct slab în același sector de muncă. Este o oportunitate care îi va permite angajaților să-și dezvolte și să-și perfecționeze abilitățile, consolidând potențialul.

Imaginea intitulată Pregătiți-vă pentru o interviu de asistență socială Pasul 4

Puneți potențial angajați în poziția de a se simți responsabili pentru cariera lor. Oferă oportunități, cum ar fi sarcini speciale și activități în afara locului, lăsând personalul să decidă dacă să se alăture. Dacă unii angajați preferă să nu profite de acest tip de oportunitate pentru a-și îmbunătăți poziția profesională, nu-i forțați. Pentru a-ți dezvolta punctele forte, este necesar să ai un spirit de inițiativă și motivație. Dacă un angajat nu demonstrează aceste caracteristici, este posibil să nu merite să investești în el.

Imaginea intitulată Comunicați efectiv într-o interviu de angajare Pasul 2

Întoarceți frustrarea angajaților într-o oportunitate pozitivă. Din nou, dacă un angajat este descurajat de ineficiența colegilor sau a întregii societăți, sugerează că el găsește o cale de a rezolva problema. Dați-i o perioadă de timp pentru a reflecta asupra soluției, apoi stabiliți o întâlnire. Sprijiniți decizia dvs. și oferiți tot felul de instrumente și resurse pentru a vă face propunerea reală. De exemplu, dacă planificați un plan de sustenabilitate a energiei, sugerați o ofertă sau faceți toate instrumentele disponibile pentru a cunoaște regulile și reglementările și pentru a finaliza proiectul.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit