gtemata.com

Cum să dezvoltați un sistem de management al performanței

Managementul performanței depășește simpla prezentare a evaluării anuale a fiecărui angajat. Înseamnă să lucrezi cu fiecare dintre ei pentru a identifica punctele tari și punctele forte ale performanței sale și pentru al ajuta să devină un lucrător mai productiv și mai eficient. Aflați cum să dezvoltați un sistem de management al performanței pentru a ajuta toți membrii organizației să profite la maximum de potențialul lor.

conținut

paşi

Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 1
1
Evaluați procesul dvs. actual de evaluare a performanței. Luați în considerare tipul de feedback pe care îl oferiți angajaților dumneavoastră. Determinați dacă există ceva care trebuie adăugat sau modificat în aceeași evaluare. Puteți decide să modificați ceea ce aveți deja sau să dezvoltați un sistem complet nou.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 2
    2
    Identificați obiectivele de afaceri. Sistemele de management al performanței ajută la motivarea membrilor personalului pentru a atinge obiectivele companiei, deoarece aceștia îi conștientizează că sunt implicați în atingerea unui anumit scop. Acordați-vă timp pentru a clarifica obiectivele companiei pentru anul următor.
  • Identificați procesele sau procedurile care ar putea fi simplificate sau realizate mai eficient.
  • Expuneți obiectivele dvs. de vânzări pentru anul următor sau noile produse pe care doriți să le produceți.
  • Exprimați-vă dorința de comunicare mai eficientă între departamente și membrii personalului.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 3
    3
    Stabiliți așteptările de performanță. Când stați cu fiecare angajat, vă expuneți clar așteptările.
  • Recunoașteți ceea ce fac deja cu succes. Luați acest aspect pentru a le încuraja.
  • Împărtășiți câteva slăbiciuni pe care le-ați găsit în ele și obiceiurile lor de lucru, dar explicați, de asemenea, că depășirea lor ar putea îmbunătăți performanța în cadrul companiei.
  • Identificați sarcinile specifice pe care le-ați dori să le îndepliniți în anul următor sau într-un interval care vă convine. Prioritizați aceste sarcini astfel încât angajații să știe ce este important și asigurați-vă că stabiliți un termen limită pentru fiecare sarcină.


  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 4
    4
    Monitorizați performanța acestora pe parcursul anului. Atunci când angajații încep să lucreze la performanța lor, țineți cont de comportamentul lor. Dacă par să se străduiască să-și răspundă așteptărilor, vorbiți cu ei și încercați să vă dați seama dacă puteți oferi sprijinul dumneavoastră.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 5
    5
    Evaluați performanța acestora. În timpul fiecărei evaluări a performanței, angajatul trebuie să știe cum se procedează. Este întotdeauna util să atribuiți o valoare numerică, oferind o evaluare care merge de la "nu corespunde așteptărilor" la "răspunde așteptărilor" la "să depășească așteptările".
  • Oferiți feedback privind performanța. Fiți cât mai concret posibil, menționând exemple concrete de lucru de înaltă calitate.
  • Vorbiți despre consecințele și beneficiile performanței lor. Lăsați-i să știe dacă se află într-o perioadă de probă, dacă vor primi o majorare a salariilor sau un bonus de vacanță sau dacă vor beneficia de orice dispoziție semnificativă.
  • Examinați toate problemele cu care vă confruntați. Ascultați-i în timp ce vorbește despre remușcările lor în timp ce propun soluții posibile.
  • Imaginea intitulată Dezvoltarea unui sistem de management al performanței Pasul 6
    6
    Stabiliți așteptările de performanță pentru anul următor. În unele cazuri ar putea fi la fel. Cu toate acestea, deoarece acestea se bazează pe obiectivele de afaceri, va trebui să vă revizuiți obiectivele pentru anul viitor.

    • Sfaturi

    • Răsplătește și întotdeauna laudă personalul tău. Dacă o echipă depășește așteptările în îndeplinirea unui termen limită, îi invităm la masa de prânz afară. Dacă un subiect își prelungește în mod regulat timpul de lucru pentru a vă asigura că totul este finalizat la timp, găsiți o modalitate de a-i mulțumi pentru eforturile sale.
    • Scrieți toate așteptările. Acest lucru face posibilă existența unui punct de referință important atât pentru organizație, cât și pentru angajați. De asemenea, se asigură că ambele părți sunt conștiente și acceptă să accepte acordul (prin semnarea acestuia).
    • Angajați angajații noului sistem de management al performanței. Explicați de ce a fost nevoie de schimbare și cum îi va ajuta atât pe individ cât și pe membrii unei organizații.
    Afișați mai multe ... (3)
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit