Cum se face planificarea strategică

Orice organizație non-profit, precum și orice companie de succes trebuie să aibă un plan strategic puternic pentru a-și conduce în mod eficient echipa. Cel mai bun plan strategic constă în obiective măsurabile și obiective strategice și financiare pentru acțiuni pe termen scurt și lung. Înainte de a planifica o sesiune cu personalul și membrii consiliului dvs., învățați să înțelegeți și să înțelegeți planificarea strategică, vă va ajuta să oferiți o abordare clară organizației dvs.

conținut

Paşi
Sfaturi

paşi

Imagine cu denumirea Strategic Planning Step 1

Determinați procesul pe care îl veți utiliza pentru a vă crea planul strategic și pentru a alege care membri ai organizației dvs. vor fi implicați în această sesiune de planificare.

Ai putea alege să angajezi un facilitator sau un consultant care să se ocupe de prima planificare a unui plan strategic de către compania ta. Mai ales dacă sunteți pe punctul de a face schimbări majore în direcția respectivă sau dacă simțiți nevoia de a avea un ghid care să vă ajute să vă îmbunătățiți planurile anterioare.
Consiliul de conducere sau CEO-ul poate să se ocupe de această sarcină, rescriind complet planul sau modificând-o pur și simplu prin încorporarea obiectivelor vechi și noi.

Imagine cu denumirea Strategic Planning Step 2

Scrie unul misiunea companiei și o listă de obiective care pot fi folosite pentru a reprezenta rezultatele obținute în timp de planul strategic. Misiunea companiei trebuie să fie clară și să vă închidă complet viziunea, precum și să reflecte scopul și valorile companiei sau organizației pe care o reprezentați. Obiectivele ar trebui să fie o listă de puncte care să țină personalul și consiliul bine concentrat asupra misiunii finale, reflectând metodele folosite pentru a măsura succesul.

Dacă organizația dvs. abordează probleme specifice, lista obiectivelor dvs. se poate concentra pe metodele de gestionare și rezolvare a acestora.

Imagine cu denumirea Strategic Planning Step 3

Analizați mediul intern și extern al organizației dvs., menținând misiunea companiei și obiectivele în prim-planul discuției de analiză.

Analiza mediului intern va include identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale lucrătorilor, consiliului și resurselor dumneavoastră interne. Partea analiză internă va implica elaborarea unei analize SWOT, care este un simplu instrument de planificare strategică utilizat pentru a evalua punctele forte (puncte tari, puncte slabe) (puncte slabe), oportunități (Oportunități) și amenințări (amenințări) de un proiect sau o companie.

Analiza mediului extern implică identificarea acelor tendințe politice, sociale, ecologice și tehnologice care influențează produsele și / sau serviciile organizației dvs. din afară. Factori asupra cărora puteți avea minim sau chiar nici un control. Identificarea lor este importantă pentru a include orice plan alternativ sau de urgență în planificarea strategică.

Imagine cu denumirea Strategic Planning Step 4

Identificați avantajele competitive ale organizației dvs. și comparați-o cu rivalii dvs. de afaceri dacă dețineți o companie cu scop lucrativ. Dacă faceți parte dintr-o organizație non-profit, comparați-o cu alte instituții care concurează pentru aceleași resurse sau donații. Știind exact unde vă aflați în domeniul dvs. vă va ajuta să creați cea mai bună planificare strategică posibilă.

Imaginea intitulată Strategia de planificare strategică Pasul 5

Odată gata, împărtășiți planul strategic cu personalul dvs. Personalul va trebui să știe care părți ale planului intră sub responsabilitatea sarcinilor și departamentelor. Ascultați sugestiile lor și faceți îmbunătățiri.

Permițând personalului să facă schimbări în cadrul structurii sau al planului strategic vă va asigura cele mai bune eforturi și va asigura o mai mare implicare în proiect.

Sfaturi

Evaluați-vă planul strategic și progresul cel puțin trimestrial și folosiți-l pentru a examina performanța personală a personalului dvs.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit