Cum să dezvolți o strategie

O strategie este un plan de atac bine organizat care vizează atingerea unui scop personal sau profesional. Succesul unei strategii depinde de cât de realist și detaliat este și de modul în care sunt organizate punctele de acțiune. Creați propriul grup de planificare strategică, organizați între 5 și 10 puncte de acțiune și stabiliți termenele pe calea care vă permit, dacă este necesar, să vă revizuiți în mod eficient strategia.

paşi

Partea 1

2

Planificați o problemă la un moment dat. Dacă aveți multe probleme de rezolvat, va trebui să aveți mai multe strategii. Strategia este un proces personalizat, nu o soluție care poate fi adaptată la orice situație.

3

Stabiliți un obiectiv sau un rezultat. Alegeți scopul pe care doriți să îl contactați. În acest fel, ați creat punctul final, iar strategia dvs. va acoperi toate acțiunile între început și sfârșit.

4

Decideți dacă obiectivul este realist. Poate doriți să solicitați sfaturi de la cei care au mai multă experiență decât dumneavoastră pentru a ști dacă acest lucru este un posibil rezultat. De exemplu, dacă doriți să obțineți o promoție în decurs de un an, întrebați-vă pe colegii dvs. cu o poziție superioară celei pe care ați parcurs-o, care le-a condus la vârf.

Partea 2

2

Expuneți obiectivul echipei. Dați-le timp să se gândească la acest lucru.

3

Specializati. O persoană responsabilă de resursele umane trebuie să planifice o cerere de creștere ideală. Un expert în planificarea financiară va fi interesat de strategia privind impactul creșterii asupra calității vieții și a motivației.

4

Colectați idei despre cum să rezolvați problema. Notați toate cele potențial utile.

Partea 3

2

Decideți cum puteți urmări procesul în curs. Va trebui să cuantificați succesul dvs. pe o bază săptămânală sau lunară.

3

Încredere în tehnologie. Veți avea nevoie de cel puțin o foaie de lucru Excel. De asemenea, puteți decide să utilizați serviciile unui cont Google Analytics, al unui software CRM sau al unui software financiar, cum ar fi Mint.com.

Partea 4

2

Subdivizați strategia în 5 - 10 puncte de acțiune, începând de astăzi până la data finală. Spune-le clar în calendar pentru a afla când ar trebui să fie întreprinse.

3

Marcați datele din calendar și adăugați mementouri suplimentare pentru acele proiecte care vor dura câteva săptămâni până la finalizare.

4

Dacă este necesar, subdivizați fiecare punct în sub-puncte. Organizați-le într-o listă cu marcatori și furnizați-le toate informațiile necesare.

5

Fiind o strategie de echipă, ea deleagă sarcini membrilor săi. El / ea este responsabil pentru participanții la proiect care solicită să prezinte un raport privind progresele realizate la o anumită dată.

6

Reanalizați datele în fiecare lună. Modificați și adaptați punctele de acțiune în funcție de posibilele modificări ale termenelor sau ale procesului.

7

Distribuiți toate planurile strategice cu persoanele implicate în proces. Actualizați documentele și distribuiți-le cu fiecare schimbare.

8

Programați o întâlnire pentru a finaliza strategia. Examinați-o cu acea ocazie. Dacă sa dovedit a fi de succes, luați în considerare utilizarea unor strategii similare în viitor.