gtemata.com

Cum puteți reduce cifra de afaceri a angajaților

Dacă doriți să faceți o campanie eficientă de recrutare, trebuie să vă gândiți pe termen lung. Când angajezi noi angajați, poate fi dificil să evaluezi care vor fi avantajele pentru organizația ta pe termen lung. Din fericire, există mai multe tehnici pentru a vă asigura că alegeți angajații potriviți care vor rămâne în compania dvs. În acest articol veți găsi instrucțiuni privind modul de prevenire a unei fluctuații continue a angajaților.

paşi

Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 1
1
Nu vă asumați în disperare. Nu angajați un angajat doar pentru că aveți nevoie de cineva care să umple postul care a fost eliberat în ziua precedentă. Aceasta este ceea ce fac lucrătorii temporari. Dacă sunteți în căutarea unei persoane care să ocupe poziția pe termen lung, este o idee bună să faceți ceva timp pentru a vă face cercetările. Colectați cât mai multe informații despre candidatul dvs. Trebuie să cunoașteți detaliile sale de contact, personal și de muncă, lista locurilor de muncă anterioare și actuale, numărul de securitate socială, data nașterii și alte lucruri. Aceste elemente vă pot ajuta să verificați activitățile dvs. criminale. Verificați referințele. Nu trebuie să ignori niciodată acest aspect.
  • Imaginea intitulată
    2
    Luați un test de competențe pentru candidat. Dacă doriți să reduceți cifra de afaceri a angajaților, puteți efectua teste de calificare pentru candidații dvs. Puteți face acest lucru direct prin departamentul de resurse umane sau puteți încredința acest loc de muncă unei agenții de ocupare a forței de muncă. Aceasta este o modalitate de a vă ajuta să stabiliți dacă ați găsit cea mai bună soluție pentru fiecare poziție deschisă din compania dvs. Nu numai că, de asemenea, reduceți costurile fixe pe care trebuie să le sprijiniți cu practicile necesare pentru fiecare recrutare nouă. Fiecare companie are o formă de testare. Gestionați verificarea ca concurs și asociați un stimulent.
  • Imaginea intitulată
    3
    Analizați profilul candidatului bazat pe temperament. Fiecare descriere a postului trebuie să includă o descriere a aspectelor sociale ale operei. Este sarcina îndreptată spre oameni? Lucrarea necesită mult contact cu publicul? Cu alți colegi? Analizând profilurile bazate pe personaj, vă puteți îndrepta spre cei mai potriviți pentru diferitele tipuri de lucru. Plasarea persoanelor cu temperamentul potrivit pentru o anumită activitate poate contribui la stabilitatea.
  • Imaginea intitulată
    4
    Plătiți-le competitiv. Dacă ați făcut o căutare dificilă pentru a găsi candidați excelenți, trebuie să vă asigurați că îi convingeți să vină la compania dvs. și să-i facă să rămână. Bani nu este motivul principal pentru ca o persoană să vină în societatea dvs. sau să plece altcineva.
  • Imaginea intitulată


    5
    Afișați aprecierea. Mulți angajați aproape întotdeauna știu când fac o treabă greșită. Cu toate acestea, acești angajați aceștia foarte rar aud de la angajatorii lor atunci când își fac bine treaba. Încurajați angajații dvs. cu cuvinte frumoase, spunându-le cât de bine funcționează. În acest fel, vor fi mai înclinați să accepte orice sfat despre cum să-și îmbunătățească performanțele.
  • Imaginea intitulată
    6
    Uniformă volumul de muncă. Angajații părăsesc adesea companiile, deoarece se simt suprasolicitați cu muncă. Este adesea mai puțin costisitor să angajați o persoană suplimentară, chiar și cu jumătate de normă, decât să înlocuiți un angajat experimentat. Deseori ne plângem de performanța individuală, dar nu se iau măsuri. Și acest lucru, de asemenea, doare moralul angajaților prezenți.
  • Imaginea intitulată Reducerea cifrei de afaceri a angajaților Pasul 7
    7
    Păstrați sesiuni de actualizare periodică. Atunci când angajații se simt strâns legați de echipa lor de conducere, sunt mult mai probabil să se implice. Angajații cei mai implicați tind să opereze la un nivel de calitate mai înalt și sunt mai susceptibili să rămână loiali companiei. Discutați cu angajații dvs. Țineți-i la curent cu noile politici și proceduri. Nu păstrați secrete. Un angajat informat și educat este mult mai eficient.
  • Imaginea intitulată
    8
    Faceți interviuri de ieșire. Legea muncii nu vă permite să păstrați o persoană care dorește să părăsească compania. Când un angajat pleacă, trebuie să-l lași să plece. Dar este foarte util să știm de ce muncitorul a ales să plece. Din motivele posibile pot fi: o ofertă de locuri de muncă mai bună, o căutare pentru o creștere personală sau profesională, relații proaste între colegi, salarii sub medie aversiunea la locul de muncă, etc ... Știind ce sunt problemele care trebuie abordate, și încercarea de a le rezolva poate duce la o reducere a ratelor cifrei de afaceri în viitor.

    • Sfaturi

    • Angajații care simt un sentiment de apartenență la organizație sunt mai puțin probabil să plece. Creați un spirit de echipă, dând o anumită responsabilitate angajaților. Ei își vor îndeplini sarcinile cu un sentiment mai mare de implicare și nu doar ca orice altă activitate. Aprecieză în mod regulat. Recompensează succesele, în special împreună, făcându-le să se simtă toți implicați în a contribui la succesul comun. Angajații care se simt apreciați și mulțumiți sunt mai puțin susceptibili de a-și părăsi locul de muncă.
    • Ascultă, ascultă. Banii este una dintre cele mai comune cauze pentru cifra de afaceri (de calificări inferioare pe scara de salarizare sunt uneori excepții) - deci, dacă aveți o cifră de afaceri de mare, da mai mulți bani nu rezolvă problema (deși s-ar putea tamponati pentru un timp " ). Faceți cunoștință cu angajații care doresc să plece și să descopere "deoarece" a deciziei lor. Dacă continuați să permiteți angajaților dvs. să plece fără să acționeze sau să se angajeze să le oprească, creați de fapt o cultură care riscă să devină o normă în societatea voastră.
    • Oferiți cursurilor de formare angajaților dvs. Deși există mulți angajați care sunt interesați doar de munca lor, mulți alții se plictisesc și pot aprecia să învețe noi competențe. Având angajați care știu mai multe locuri de muncă aduce beneficii pentru a lucra pentru dvs. și pentru ei. Dacă pierzi un angajat, ar putea fi alții care să-l înlocuiască. Dacă se elimină treptat o poziție de angajare, angajatul se poate muta într-o zonă nouă cu abilitățile dobândite! Deși mulți nu acceptă oferta dvs. de a lua un curs de formare, alții o vor accepta cu plăcere.
    • Oferiți niște premii și recompense pentru atingerea anumitor obiective. Premiile pot fi o insignă pentru cei care au avut o bună participare sau stimulente economice pentru creșterea productivității departamentului. De asemenea, puteți oferi o formă suplimentară de plată ca recompensă sau bunuri de companie. Cu toate acestea, se evită programele de stimulare care îi determină pe angajați să concureze reciproc, deoarece concurența care rezultă poate crea tensiune și credință rea.

    Avertismente

    • Deși cifra de afaceri scăzută a angajaților poate fi utilă în anumite privințe, atunci când este aproape aproape de zero, poate fi de fapt contraproductivă. Cifra de afaceri poate fi bună pentru filtrarea unor standarde de afaceri învechite și aducerea unor noi idei noi în muncitori.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit