gtemata.com

Cum să găsiți stilul adecvat de management

Dacă sunteți responsabil pentru administrarea unei echipe de angajați, este important să găsiți un stil de management eficient pentru a crește productivitatea resurselor dvs. de afaceri. Există diverse sisteme de management și fiecare dintre ele prezintă argumentele pro și contra. Pentru a găsi cel potrivit pentru dvs., trebuie să luați în considerare mai mulți factori. Prin urmare, identificarea stilului de conducere cel mai potrivit implică o serie de reflecții. Aceste linii directoare vă pot ajuta.

paşi

Imaginea intitulată Deveniți un examinator de brevete Pasul 6
1
Familiarizați-vă cu diferite stiluri de conducere. Există câteva stiluri fundamentale pe care le puteți alege, bazate pe distribuția puterii. De asemenea, ați putea amesteca anumite aspecte ale a două sau mai multe stiluri pentru a vă modula, în funcție de context și de climatul organizațional specific organizației în care lucrați.
  • Gestionare democratică / participativă / consultativă. Acest stil managerial se concentrează pe participarea și contribuția fiecărui membru al echipei, însă managerul își rezervă sarcina de a lua cele mai importante decizii și de a distribui responsabilități. Când vă ocupați de stilul de gestionare democratică, îi încurajați pe angajați să se auto-gestioneze și să-și asume responsabilitatea pentru sarcinile lor. Aceasta promovează autonomia la locul de muncă și promovează o mai bună productivitate a angajaților.
  • Gestiunea autocratică / autoritară. Acest stil de conducere este definit ca fiind autoritar, deoarece, așa cum sugerează și numele, pune majoritatea puterii și controlului în mâinile liderului. Liderul ia toate deciziile fără să consulte angajații. Această dinamică este utilă atunci când vă cunoașteți mai bine proiectul curent decât ceilalți membri ai echipei și trebuie să delegeți și să controlați îndatoririle angajaților în situații extreme. Cu toate acestea, un stil de conducere autoritar poate fi copleșitor dacă este adoptat prea des.
  • Stilul de delegație, denumit și del "lassaiz faire". Acest stil se bazează pe competențele fiecărui membru al echipei, deoarece implică o implicare minimă, dacă nu chiar inexistentă, de către manager și autonomia totală a angajaților. Stilul de delegare este ideal atunci când vă aflați în prezența unei echipe stabile care sa dovedit deja că lucrează împreună pentru a atinge un scop comun. Este important să rețineți că sunteți încă responsabil pentru produsul final și că sunteți obligat să îi ajutați pe angajați să-și îndeplinească sarcinile.
  • Managementul paternalist. Acest lucru este similar cu gestionarea autocratică, deoarece cea mai mare parte a puterii este în mâinile conducerii superioare, chiar dacă implică consultarea cu membrii echipei. Scopul conducerii paternaliste este de a sprijini angajații cu resursele necesare pentru ca munca să fie făcută, ci să le limiteze puterea de decizie, în avantajul conducătorului.
  • Imaginea intitulată Deveniți avocatul districtului Pasul 5
    2
    Evaluați nevoile dvs. În calitate de lider, este important să analizați cu atenție toate componentele care afectează echipa și proiectul, să înțeleagă cum să vă gestionați angajații în cel mai bun mod.
  • Membrii echipei. Evaluați timpul în care angajații dvs. lucrează împreună pentru afacerea dvs. Evaluați cunoștințele și abilitățile acestora. Posibilitatea de a le încredința mai multe responsabilități este direct proporțională cu abilitățile lor.
  • Relația director / angajat. Luați în considerare modul în care lucrați cu membrii echipei. Puteți lucra la proiecte în contact direct cu aceștia sau puteți lucra într-un birou separat, unde nu aveți o relație directă cu angajații. Relația dvs. personală joacă un rol fundamental în determinarea alegerii diferitelor stiluri de management.
  • Tipul de personalitate. În calitate de manager, personalitatea ta este importantă pentru a stabili stilul manager care ți se potrivește cel mai bine. Dacă aveți o personalitate dominantă, atunci va fi capabil de mai bine cu un stil autocrat sau paternalist. Dacă vă place jocul în echipă, atunci ar fi mai bine să adoptați un stil democratic sau delegat. Luați în considerare doza de putere ca să vă simțiți confortabil de partajare și controlul pe care doriți să dețină pe management de proiect, pentru a identifica echilibrul de putere și stilul de management corespunzător care potrivește cel mai bine.
  • Caracteristicile proiectului. Luați în considerare toți factorii implicați în îndeplinirea sarcinilor necesare și determinați repartizarea responsabilității și a puterii mai productive. Dacă aveți termene, lucra cu o echipă de angajați fără experiență și / sau trebuie să delege utilizarea resurselor limitate, atunci ar trebui să își asume un rol de lider autoritar paternaliste sau să elimine aceste lacune. În schimb, în ​​cazul în care echipa ta este bine echipat pentru a se ocupe de locuri de muncă, în cazul în care există resurse valoroase și / sau sarcina necesită un efort de echipa, ar fi mai potrivit pentru o abordare democratică sau proxy.
  • Dimensiunea companiei. Dacă afacerea dvs. este mare și aveți responsabilitatea de a gestiona multe persoane, este posibil să fie dificil să se coordoneze sarcinile și productivitatea angajaților printr-o abordare delegată. Cu toate acestea, dacă lucrați cu o echipă relativ mică, poate fi fezabilă să puneți majoritatea responsabilităților în mâinile lor, deoarece ar fi mai ușor pentru dvs. să vă controlați performanțele.


  • Imaginea intitulată Deveniți un analist legal Pasul 3
    3
    Găsiți echilibrul corect între atenția angajatului și organizarea afacerii. Stilul ideal de conducere ar trebui să amestece aceste caracteristici într-o proporție care se potrivește atât cu componența echipei, cât și cu proiectul în vigoare.
  • Atenția față de angajați depinde de importanța atribuită nevoilor lor și implică team building-ul, precum și interesul de a-și menține moralul.
  • Organizația se concentrează numai pe îndeplinirea sarcinilor și implică gestionarea și delegarea responsabilităților membrilor echipei.

    • Sfaturi

    • Pentru a obține cele mai bune rezultate din stilul managerial ales, preferați bonusurile de productivitate la sancțiuni pentru comiterea deficiențelor.

    Avertismente

    • Indiferent de stilul pe care îl alegeți, este important să evitați un comportament contraproductiv, cum ar fi lipsa de respect față de angajați sau atitudinile șefului.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit