gtemata.com

Cum să fii lider la locul de muncă

Conducerea eficientă este o calitate importantă în sectorul profesional. Un lider talentat are abilități puternice în comunicarea, motivarea și rezolvarea problemelor. Colectarea de echipe, motivarea angajaților, evaluarea nevoilor clienților și gestionarea conflictelor sunt unele dintre sarcinile fundamentale ale unui lider. Iată câteva strategii utile pentru a fi un lider de succes la locul de muncă.

paşi

Fiind un lider la locul de muncă

Imaginea intitulată Fii un lider la locul de muncă Pasul 1
1
Concentrați-vă pe obiectivele organizației. Înțelegeți viziunea companiei sau a proiectului și păstrați-l mereu în prim-plan. Acordați prioritate succesului organizației în ceea ce privește interesele personale în carieră.
  • Imagine cu denumirea Fii un lider la locul de muncă Pasul 2
    2
    Puneți împreună echipe talentați. Închiriați persoane echipate identificând nevoile fiecărei poziții și combinându-le cu angajați calificați și pasionați cu slujba lor.
  • Creați oportunități de creștere pentru angajați. Apel la interesele profesionale ale fiecărui lucrător prin crearea unor căi clare de dezvoltare și promovare. Motivați muncitorii prin provocarea lor. Mulți oameni înflorește atunci când sunt provocați să inoveze sau să îndeplinească noi sarcini. Încurajați membrii echipei să îmbunătățească eficiența prin crearea de noi sisteme sau sugerând schimbări în produse.
  • Recunoașteți și apreciați eforturile lucrătorilor. Când angajații oferă performanțe bune, recunosc realizările lor, în cuvinte sau prin organizarea de sisteme bonus.
  • Evaluați nevoile angajaților. Pentru a fi mai productiv, muncitorii ar putea avea nevoie de instrumente noi, de un spațiu de lucru mai silențios sau de o mai mare interacțiune cu ceilalți membri ai echipei. Determinați nevoile lor prin conversații individuale și întâlniri săptămânale ale echipei.
  • Imagine cu titlul Fii un lider la locul de muncă Pasul 3
    3
    Definiți sarcinile. Fiind un lider de la locul de muncă implică adesea realizarea atunci când muncitorii au nevoie de mai multă direcție. Acest lucru este important în special pentru noii angajați sau pentru cei aflați în posturi noi. Lucrătorii ar putea avea nevoie de explicații despre ce să facă și cum să o facă.
  • Organizați sesiuni de instruire. Instruirea poate fi oferită de dvs., de alți membri ai echipei sau de un consultant extern. Personalizați formarea adaptând-o la nevoile specifice ale lucrătorilor.
  • Imagine cu titlul Fii un lider la locul de muncă Pasul 4
    4


    Facilitarea întâlnirilor. Organizați întâlniri regulate pentru a discuta detaliile proiectului și obiectivele organizaționale.
  • Coordonează orarele pentru întâlniri. Programați întâlnirile astfel încât să se adapteze la disponibilitatea participanților. O întâlnire târzie de după-amiază de vineri poate să nu fie cel mai bun moment pentru a discuta despre provocări. Alegeți momentele în care lucrătorii sunt mai bogați în energie, nu când sunt copleșiți de termene.
  • Pregătiți o agendă. Răspândiți agenda în rândul runionerilor în prealabil și cereți-le să adauge subiecte de discuție relevante.
  • Ghidați discuțiile. Creați condiții care să permită oricui să vorbească. Ferește-te pentru cei care monopolizează discuțiile. Gestionați comportamentul prin stabilirea regulilor întâlnirii, invitând oamenii să vorbească mai încet sau stabilind o limită de timp pentru contribuțiile individuale.
  • Imagine cu titlul Fii un lider la locul de muncă Pasul 5
    5
    Adresați-vă problemele la timp. Faceți cunoștință cu problemele cât mai curând posibil. O reclamație a unui client despre un produs poate fi mărită până când devine o problemă mai mare și un comentariu negativ asupra organizației poate zbura de la gură la gură. Se confruntă cu probleme prin ascultarea plângerilor și colectarea de echipe pentru a găsi soluții împreună.
  • Acționați cu hotărâre. După ce cântăriți toți factorii importanți, evitați întârzierile inutile în luarea deciziilor. Adunați echipele pentru a face soluțiile să funcționeze. Ezitarea poate duce la pierderea afacerii sau la o erodare a încrederii în muncă.
  • Imagine cu denumirea Fii un lider la locul de muncă Pasul 6
    6
    Rezolvați conflictele. La locul de muncă, conflictele se pot dezvolta între un angajat și un client, între angajați sau între un șef și un lucrător. Exercită conducere eficientă pentru a aborda problemele. Ignorarea conflictelor poate duce la o deteriorare a relațiilor cu clienții și cu angajații.
  • Concentrați-vă pe fapte. Când, la locul de muncă, rezolvați o litigiu în care nu sunteți implicat, concentrați-vă asupra activităților și faptelor situației. Evitați evaluările personale sau comentariile personale.
  • Adresați-vă problemele private. Dacă conflictul se află între dvs. și un angajat, discutați problema în persoană. Evitați abordarea și discutarea cu membrii echipei individuale despre probleme delicate în timpul întâlnirilor de grup.
  • Imagine cu titlul Fii un lider la locul de muncă Pasul 7
    7
    Arătați respect pentru toți lucrătorii și clienții. Răspândirea tuturor cu onestitate și respect crește încrederea în capacitatea dvs. de a le îndruma.
  • Imagine cu titlul Fii un lider la locul de muncă Pasul 8
    8
    Exprimați critici constructive. Când expuneți o critică, examinați-vă intențiile. Luați în considerare întotdeauna impactul pe care îl vor avea cuvintele dvs. și evaluați dacă acestea vor duce la o îmbunătățire a lucrătorului sau a situației.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit