gtemata.com

Cum să fii un bun lider de echipă

Rolul liderului în procesele de gestionare a resurselor umane a dobândit o importanță primordială într-o piață a forței de muncă din ce în ce mai dinamică și mai nesigură, care a forțat organizațiile să-și orienteze angajamentul față de îmbunătățirea angajaților. Pe de altă parte, munca în echipă este, de asemenea, fundamentală în activitățile școlare și sportive. Talentul managerial necesită abilitatea de a asculta și de a comunica cu propria echipă, de respectarea ideilor și sugestiilor altora, precum și de capacitatea de a transmite angajaților încrederea și siguranța. Cu o atitudine pozitivă, un vârf de creativitate și dobândirea unei mentalități orientate spre talent, puteți deveni un lider excelent.

paşi

Metoda 1

Stabiliți-vă rolul de lider
Imagine cu numele
1
Stabiliți o ierarhie. Liderii necorespunzători nu sunt numai cei care se comportă ca niște tirani și cer un gol de respect, dar nici măcar pe cei care nu stabilesc o ierarhie clară și transparentă în cadrul echipei. Dacă sunteți lider, sunteți la vârful organizației, deci depinde de dvs. să luați deciziile finale și să alocați sarcinile echipei.
  • Organizați o întâlnire cu echipa, mai ales dacă vă aflați în prima poziție ca lider sau dacă echipa dvs. tocmai a fost formată. În timpul întâlnirii, definiți rolurile fiecăruia și obiectivele comune cu cea mai mare claritate și obiectivitate.
  • Desenați o diagramă organizatorică care descrie numele și rolul dvs. în partea de sus și în poziția celuilalt membru al echipei într-o ordine ierarhică bine definită.
  • Subliniați faptul că intenționați să respectați poziția fiecărui membru al echipei, care este crucială pentru succesul echipei.
  • Imagine cu numele
    2
    Găsiți ora și modalitățile de a vă ghida grupul de lucru. Aceasta nu implică doar o comunicare constantă și deschisă cu echipa și contribuția necesară pentru a răspunde la orice întrebare, dar și disponibilitatea de a completa orice lacune, de a rezolva orice tip de problemă și de a lucra mai intens și de multe ori mai mult.
  • Un lider rău desemnează teme și proiecte și se întoarce acasă devreme de la muncă. Un bun lider al echipei asigură întotdeauna că toată lumea urmează direcția indicată și că este pregătită să preia controlul asupra călăilor.
  • Afișați disponibilitatea echipei atunci când este necesar. De asemenea, trebuie să stabiliți limite la care trebuie să respecte toată lumea. Echipa dvs. vă merită atenția la momentul potrivit, dar nu de fiecare dată când apare o problemă.
  • De asemenea, setați limite la volumul de lucru. Înainte de a accepta o poziție managerială, adresați-vă șefului să recalibreze volumul de muncă sau să se adreseze schimbărilor necesare pentru a vă administra mai bine echipa.
  • În calitate de lider de echipă, uneori veți fi nevoiți să rămâneți în birou după orele de lucru, să mergeți mai întâi la lucru și chiar să lucrați la sfârșit de săptămână. Obiectivul dvs. este de a evita supraîncărcarea membrilor echipei dvs., astfel încât acestea să nu se simtă suprasolicitate sau stres prea mult.
  • Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 3
    3
    Dați un exemplu bun. În calitate de lider de grup, puteți beneficia de mai multe beneficii, cum ar fi un salariu mai mare și o zi sau două mai mult decât o vacanță, dar trebuie să vă asumați și mai multe responsabilități. Când un membru al echipei tale face o greșeală, ești responsabil pentru asta.
  • Trateaza toti membrii echipei cu respect. Creați un climat care să favorizeze un dialog deschis și onest și vă arată angajaților că sunteți întotdeauna gata să rezolvați orice problemă sau să faceți schimbări care ar putea fi benefice pentru întreaga echipă.
  • Aduceți-o în comparație cu alte grupuri și angajați din diferite departamente. Nu critica niciodată pe alții, mai ales în prezența echipei tale. La urma urmei, dacă v-ați comportat incorect, angajații dumneavoastră s-ar simți îndreptățiți să-și asume atitudini nepotrivite, care nu numai că denotă lipsa respectului și profesionalismului, ci și împotriva dumneavoastră.
  • Imagine cu titlul Fii un bun lider de echipă Pasul 4
    4
    Atunci când este necesar, delegați sarcini. Deși munca ta nu constă numai de a atribui sarcina, dacă doriți să apară ca un bun lider trebuie să știe când să încredințeze sarcinile cheie angajaților, cu scopul de a le implica, și să le facă responsabil elibera întregul lor potențial.
  • Încearcă să fii ferm. Probabil angajații dvs. vă vor respecta mai bine dacă veți arăta că puteți lua decizii rapide și clare. Incertitudinea și ezitarea sunt în detrimentul organizării și subminează autoritatea liderului. Aveți sarcina specifică de a ghida echipa și de a lua decizii, așa că pregătiți-vă.
  • Când vă confruntați cu o decizie care ar putea avea un impact negativ asupra oricărui membru al grupului sau dacă nu aveți toate informațiile de care aveți nevoie, contactați echipa și cereți un raport actualizat despre proiectul curent. Discutați cu membrii echipei despre diferitele opțiuni și întâmpinați ideile lor.
  • Imagine cu titlul Fii un bun lider de echipă Pasul 5
    5
    Gestionați proiecte și îndreptați oamenii. Pentru a fi un bun lider de echipă, trebuie să cunoașteți diferența dintre gestionarea tuturor proiectelor pe care echipa dvs. lucrează și direcționarea echipei care lucrează la aceleași proiecte. Deși trebuie să monitorizați toți membrii echipei și toate proiectele aflate în derulare, trebuie să permiteți angajaților dvs. să își desfășoare propria activitate.
  • Într-o organizație orientată spre scopuri, este necesar ca toți să fie conștienți de întâlniri și evenimente, să stabilească și să respecte programele fiecărui angajat și să permită timp și resurse pentru a finaliza cu succes proiectele.
  • Secretul conducerii efective constă în oferirea de ajutor și de sprijin, limitarea impunerilor. Un bun lider nu exercită un control excesiv, îi spune membrilor echipei cum să facă ceva, ci le sprijină în creșterea eficienței și a creșterii profesionale.

    • Metoda 2

    Stabiliți o relație cu echipa dvs.
    Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 6
    1
    Câștigă respect, nu-l cere. Cel mai probabil ați câștigat poziția dvs. de conducere și nu v-a fost repartizat pentru că aveați dreptul la aceasta, deci considerați-o un privilegiu.
    • Deși sunteți responsabil de echipa dvs. și, în consecință, în fruntea graficului organizației companiei, rolul dvs. merită respect.
    • Angajații sunt mai loiali și mai entuziasmați atunci când lucrează într-un mediu condus de oameni în care pot avea încredere. Luați o atitudine pozitivă față de echipă ca întreg și manifestați interes pentru angajații dvs. chiar și în afara mediului de lucru. Învață să le asculți și să accepți sugestiile lor.
    • Uneori va trebui să vă confruntați cu anumite obstacole cu creativitatea și să luați decizii în timp util și critice, care nu vor fi întotdeauna împărtășite de restul echipei. Explicați clar de ce ați luat o decizie și cereți o sugestie sau un feedback.
    • Ascultați punctul de vedere al colaboratorilor dvs. și evaluați ideile acestora. Este mult mai probabil ca aceștia să accepte rolul dvs., știind că opiniile lor sunt apreciate și luate în considerare.
    • Respectați programele. În cazul în care angajații cred că orele de lucru nu sunt conciliabile cu viața sa privată, sau care nu sunt respectate, moralul echipei ar putea să scadă, slăbirea rolul dumneavoastră ca lider, precum și productivitatea organizației. Acordați-le toate spațiile. Stabiliți exact programul săptămânal și, în fiecare luni, organizați o întâlnire pentru a planifica angajamentele fiecăruia. De asemenea, oferiți membrilor echipei timpul necesar pentru a finaliza un proiect. Dacă suspendați un proiect pentru a începe altul, pot apărea conflicte. În același timp, aflați că a fost efectuată o activitate, informați-vă echipa.
    • Dacă cererea pentru un proiect neașteptat de la un alt departament sau șeful tău apare, în calitate de lider, va trebui uneori să amânați sarcina. Trebuie să vă protejați echipa de presiunea externă.
  • Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 7


    2
    Ascultă-i pe alții. Chiar dacă sunteți liderul echipei și depinde de dvs. să luați deciziile, trebuie să ascultați ideile și opiniile echipei dvs. ori de câte ori este posibil și să încercați să le acceptați sugestiile - dacă acestea sunt fezabile. Încurajați ideile lor despre cum să rezolvați o anumită problemă sau să finalizați o sarcină.
  • Acceptați sugestiile altora. Când cineva sugerează o idee, încercați să o refaceți și să o îmbunătățiți. Un bun lider este capabil să asculte și să vorbească. Se dovedește a fi elastic.
  • Dacă cineva vă oferă o soluție sau o idee, nu ignorați-o spunând că ați încercat deja acest tip de abordare fără a obține rezultate. Chiar și afirmațiile "Da, dar ..." ar trebui evitate. În loc să subestimați o propunere, refaceți-o și probabil că aceasta va funcționa de data aceasta.
  • Discutați despre problemele cu echipa dvs. Puneți întrebări pentru a obține mai multe idei sau informații. Treaba voastră ca lider nu este să ignorați o idee care ar putea să nu funcționeze, ci să ajutați echipa să găsească cea mai bună soluție.
  • Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 8
    3
    Nu excludeți pe nimeni. Dacă cineva se află în spatele foii de parcurs, ajutați-l. Păstrați o atitudine pozitivă și petreceți ceva timp cu el pentru a afla sursa problemei. Acordați o sarcină tuturor angajaților dvs., indiferent de abilitățile lor.
  • Dacă îi ajuți pe cineva care are dificultăți în îndeplinirea unei sarcini specifice, nu-i arăta cum ar trebui să o facă. În acest fel, veți contribui nu numai la creșterea profesională, ci și la reducerea moralului. Nimănui nu-i place să se simtă incapabil sau inadecvat.
  • Dacă cineva are nevoie de ajutor, profită de ocazie pentru a stabili relații de lucru pozitive. Facilitează performanța și creșterea membrilor echipei prin oferirea suportului necesar pentru a îndeplini o sarcină. Dacă ești suprasolicitat, încearcă să-ți tai puțin timp liber.
  • Imagine cu titlul Fii un bun lider de echipă Pasul 9
    4
    Încurajați-vă echipa. Atunci când angajații dvs. nu sunt productivi, de teama de a fi evaluați negativ, trebuie să fie în joc capacitatea dvs. de a construi o relație puternică cu echipa, de a crea entuziasm, de a încuraja încrederea și de a fi o sursă de inspirație. Dovediți că sarcina este fezabilă, deși este dificilă și faceți-o distractivă. Sărbătoriți și recompensați rezultatele pozitive.
  • Entuziasmul este contagios. Dacă încurajați încrederea și entuziasmul și puneți bazele unei situații constructive și productive, echipa dvs. vă va respecta și vă va considera un adevărat lider, iar entuziasmul dvs. va stimula creativitatea și dorința de a se angaja.
  • Lăudați-vă echipa pentru un loc de muncă bine făcut, chiar dacă este mic. Complimentele și recunoștințele vor face angajații dvs. să se simtă apreciați și vor îmbunătăți climatul de afaceri. Chiar dacă nu puteți recompensa un loc de muncă bine făcut cu o creștere salarială, cuvintele de apreciere sunt mult mai importante decât alte privilegii. Dacă echipa dvs. face o treabă excelentă, luați în considerare luarea lor la prânz pentru a sărbători reperele obținute. În timpul prânzului, încercați să consolidați relațiile cu colaboratorii dvs., oferindu-le ocazia de a vorbi într-un mediu informal, atât al problemelor personale, cât și al celor profesionale.
  • Puneți-vă jurnalul pentru a spune un simplu "mulțumire" colaboratorilor dvs. Acest truc mic, aparent simplu, va spori senzația de încredere, mândrie și camaraderie pe termen lung.

    • Metoda 3

    Furnizați un ghid sigur
    Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 10
    1
    Află despre ce vorbești. Dacă membrii echipei tale sunt la fel de confuzi ca și tine, nu vor ști cum să acționeze. În calitate de lider, trebuie să vă aprofundați cercetarea și să obțineți mai multe informații despre proiectul în curs de desfășurare, pentru a ști cine să atribuie sarcinile.
    • Faceți o cercetare aprofundată pe un subiect sau un proiect, astfel încât să aveți cunoștințele de care aveți nevoie pentru a răspunde întrebărilor fiecărui membru al echipei dvs.
    • Acordați atenție colaboratorilor dvs. și încercați să identificați punctele forte și abilitățile fiecăruia. Este esențial să știm cum să evaluăm atitudinile și atitudinile pentru a atribui rolurile și sarcinile corecte.
    • Învățând cât mai mult posibil membrii grupului de lucru și proiectele pe care lucrați, aveți posibilitatea de a oferi angajaților dvs. instrumentele și resursele necesare pentru a deveni mai eficiente.
  • Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 11
    2
    Distrează-te. Deși rolul dvs. necesită cerințe precum seriozitatea, profesionalismul și responsabilitatea mai mare, nu există niciun motiv pentru care să nu vă distrați, bineînțeles fără exagerare. Încercați să aliniați obiectivele lucrătorului cu obiectivele organizației.
  • Uneori ai putea avea o zi proastă sau ar putea avea vreun membru al echipei tale. Dacă unul dintre ei are dificultăți în îndeplinirea unei sarcini sau se simte frustrat, acesta este momentul tău de glorie. Folosește-ți o mare personalitate și umor pentru a da o mână de ajutor. Întreabă-i motivul frustrării și îl ajută să găsească o soluție.
  • Ajutând echipa este partea distractivă a slujbei tale. Toate planificarea, atribuirea sarcinilor și orice efort rezonabil pentru a vă asigura că toate proiectele sunt finalizate în termenele prevăzute și în conformitate cu standardele prestabilite vă pot pune sub presiune. Bucurați-vă de momentele în care vă puteți face utile.
  • Imagine cu denumirea Fii un bun lider de echipă Pasul 12
    3
    Nu subestimati moralul echipei. Trebuie să creați un spirit pozitiv, să clarificați obiectivele și să demonstrați modul în care lucrarea este fezabilă și posibilă. Nimeni nu este dispus să se angajeze să atingă un obiectiv obiectiv imposibil de atins.
  • Dacă echipa dvs. are un nivel scăzut de moralitate, încercați să încurajați un dialog deschis și transparent. La baza frustrării grupului s-ar putea să existe probleme cruciale care sunt greu de rezolvat rapid, dar în orice caz, puteți crea idei creative care să-i ajute pe colaboratorii dvs., limitându-vă la posibilitățile dvs.
  • Organizați întâlniri de mers pe jos. Nimănui nu-i place să stea într-un mediu închis pentru a discuta aspectele practice ale unui proiect. Dacă puteți, luați-vă echipa pentru o plimbare în afara biroului sau chiar în interiorul acestuia și lăsați ideile să curgă pe măsură ce mergeți și vorbiți.
  • Organizați jocuri pentru a stimula idei noi. Sau aruncați mingea la întâlniri pentru a planifica obiectivele companiei.
  • Stabiliți obiectivele provocatoare și recompensați realizările. Probabil ați stabilit deja obiective specifice pentru un anumit proiect sau pentru o cale de lucru largă, dar ați putea și să-i inventați pe alții. Poate că sfârșitul unei părți a proiectului a fost stabilit la o dată fixă. Dacă echipa dvs. urmărește acest obiectiv, le oferă o băutură pe propria cheltuială sau organizează o ieșire într-un loc distractiv, dar în același timp utilă pentru proiect. Acest lucru nu este întotdeauna posibil, dar dacă lucrați într-un mediu de lucru mai stimulator, puteți organiza o excursie, pentru a da spațiu relațiilor interpersonale sau pentru a aprofunda o cercetare cu privire la ceva pertinent pentru munca care trebuie făcută.
  • Dacă observați că un membru al echipei dvs. este nemulțumit sau nemotivat, nu așteptați situația să scadă. Faceți problema cu persoana în cauză și găsiți o soluție împreună. În acest fel, veți arăta că sunteți atenți la nevoile dvs. și că vă îngrijorați.

    • Sfaturi

    • Fiți întotdeauna la dispoziția membrilor echipei.
    • Respectați întotdeauna părerile celorlalți.
    • Dacă cineva face o greșeală, nu-ți pierde temperamentul, pentru că este omul să se rătăcească. Încercați să-l ajutați și să fiți amabili. Sarcina ta este să încerci să eviți greșelile, să demonstrezi modul de acțiune adecvat și să corectezi greșelile.
    • Un lider bun adoptă un stil democratic care vizează stabilirea și menținerea unor relații prietenoase și emoționale semnificative cu membrii grupului.
    • Un bun lider ajută ceilalți membri ai grupului, astfel încât aceștia să se simtă implicați într-un proiect.
    • Dacă este posibil, vă înconjurați cu colaboratori care pot stimula sinergia și consolida spiritul de legătură și spirit de echipă în cadrul companiei. Dacă nu, ar trebui să îi ajutați pe cel mai slab membru al echipei sau să valorificați spiritul de camaraderie în rândul colegilor, alocând celui mai capabil membru al grupului sarcina de a asista un coleg cu mai multe dificultăți.
    Afișați mai multe ... (3)
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit