gtemata.com

Cum de a îmbunătăți calitatea conducerii

Leadershipul este adesea necunoscut managerilor. Este vorba despre integrarea în gestionarea bună, dar este destul de complicat să știm ce înseamnă. Deseori este separat de management, deoarece, dacă există manageri buni care sunt conducători răi și manageri răi care sunt lideri excelenți, obiectivul trebuie să fie echilibrat în ambele domenii. Dar conducerea nu se limitează doar la afaceri, politică și alte sectoare legate de companii sau organizații. În esență, numai prin a fi un lider al sine însuși se poate gestiona pe alții, deoarece se înțelege nevoile altora. Cunoașterea conducerii trebuie să se răspândească universal, cel puțin la nivel de bază. Acest articol se referă la modul de îmbunătățire a conducerii pentru optimizarea managementului.

paşi

Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității conducerii Pasul 1
1
Luați în considerare modul în care conducerea joacă un rol important în proiectul dvs. și ce puteți face în acest sens. Un lider trebuie să inspire și să motiveze, asigurând munca grupului, dar dacă nu are abilități manageriale sau nu reușește să urmeze și să gestioneze problemele, atunci capacitatea lui de a acționa și de a găsi soluții este pierdută. În primul rând, în cazul în care nu este în măsură să delege și să gestioneze soluționarea unei probleme, sfârșește prin a pierde respectul membrilor conducerii sale team.La și de management, într-un mod reductiv, care afectează în cele din urmă un singur lucru: atingerea unui obiectiv de satisfacție . Conducerea poate fi utilizată pentru a termina o sarcină mai rapidă, dar aceasta limitează calitatea experienței deoarece puțini oameni pot învăța din ea. O îmbrăcăminte de calitate face mai bine scopul și experiența.
  • Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității de conducere Pasul 2
    2
    Analizați punctele tari și punctele slabe pentru a explora ceea ce este conducerea. În lumea afacerilor de multe ori se referă la o analiză SWOT, cunoscut sub numele de Puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări, că „puncte tari, puncte slabe, oportunități și amenințări.“ Poate fi și o problemă personală. Metoda constă pur și simplu în transcrierea a ceea ce percepeți ca puncte forte, slăbiciuni și așa mai departe și supunerea acestora unei persoane de încredere, astfel încât să vă exprimați părerile despre dumneavoastră. Acest lucru permite un flux de idei și o analiză a acelor probleme pe care nu le-ați realiza pe cont propriu. Aspectul pozitiv este că sunteți capabili să înțelegeți pe alții la un nivel subtil numai dacă sunteți capabili să vă înțelegeți. Odată ce identificăm cu succes natura și obiceiurile minții noastre, vom putea vedea motivațiile celorlalți, astfel încât să pună în aplicare un management eficient. Luați în considerare valorile voastre. Un lider fără etică tratează totul ca un mijloc de a ajunge la un sfârșit: este o strategie care uneori se poate dovedi a avea succes, dar în același timp lipsește. Este un paradox foarte complicat, pentru că o persoană care are un puternic sentiment de limite știe cum să se ocupe de o situație proastă și să-l pozitiv, dincolo de sentimentele sale, cu toate că scopul pentru un rezultat care să nu dăuneze este nevoie de cineva forță, mai ales când înțelegem că trebuie să mergem dincolo de "eu" sau "noi". O astfel de persoană poate fi de conducere prin experiență și înțelepciune, deoarece sentimentele personale, de multe ori deghizat în etic valabil, poate fi contraproductivă și ar afecta altri.Ma persoana care conduce prin forță, pe baza sentimentelor personale și opinii sau care nu consideră că prețul acțiunilor lor este pur și simplu un dictator. Acest tip de oameni nu are puterea necesară pentru a depăși personalul și pentru a-și atinge scopul.
  • Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității de conducere Pasul 3
    3


    Fii natural și uman în practică și analiză. Este surprinzător cât de des oamenii încearcă să găsească în sine motivația și inspirația de a motiva și stimula pe alții. Doar unii sunt lideri născuți, alții trebuie să devină ei. O conducere naturală, ca și în ceea ce privește problemele etice, provine dintr-un sens mai larg al cauzei și efectului sau al acțiunii și al rezultatului. Cel mai important obiectiv este evaluarea propriilor acțiuni. Ce este cu adevărat necesar pentru proiect? Cum poate fi realizat obiectivul pentru un rezultat mai bun? Ce trebuie să crească membrii echipei? Foarte adesea ceea ce face un mare lider este abilitatea sa de a transcende sentimentele personale pentru a ajuta o persoană să înțeleagă că numai el însuși poate ajuta să fie mai productivi, dar, de asemenea, mai eficiente și intelligente.Portare empatia lor, lumea lor înțelegerea interioară și evitarea bazării doar pe ideile altora vor ajuta mai mult la gestionarea situației. Omenirea inspiră și consolează, însă natura și abilitățile umane sunt punctul central pentru a rămâne în contact cu realitatea.
  • Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității de conducere Pasul 4
    4
    Încercați să înțelegeți câteva reguli nescrise care pot ajuta sau ruina un bun lider - evaluați-vă pe voi înșivă și pe mediul dvs. în legătură cu aceștia și încercați să înțelegeți dacă sunteți un lider bun.
  • Dacă sunteți lider în funcție, aveți autoritatea de a lua deciziile, dar sunteți, de asemenea, responsabili pentru ei și sunteți în viață cu consecințele. Autoritatea și responsabilitatea merg mână în mână. Încercarea de a avea autoritate prin scuturarea responsabilității (și invers) va duce la o catastrofă. Dacă nu aveți autoritatea de a fi liber să acționați, este înțelept să demisionați cât mai curând posibil. Încearcă să-ți dai seama cine este șeful - ar putea fi tu.
  • Nu faceți niciodată amenințări dacă nu puteți acționa. Dacă aveți un membru negativ în grupul care nu are nici un interes pentru corectitudine sau pentru a-ți face treaba, atunci ar trebui să-l avertizezi că ar face bine să-și dea demisia, atunci chiar ai putea să renunți la această persoană. Nu amenința niciodată o persoană cu superficialitate, pentru că atunci un adevărat avertisment nu ar fi luat în serios.
  • Setați limitele. Este ceva ce oamenii abia fac. Mulți lideri lipsiți de capacitate cred că un grup poate merge singur și că membrii ar trebui să aibă propriile principii și să colaboreze, dar acest lucru se întâmplă foarte rar. Ar trebui să cunoașteți așteptările dvs. de la început - trebuie să specificați cum să faceți sarcinile, cine ar trebui să le facă și când. Ar trebui să specificați limitele companiei, precum și ierarhia și îndatoririle. Mulți lideri doresc să fie asemenea, dar ei lasă totul managerilor: este un alt dezastru care vine de la fundații.
  • Încurajează discuția în cadrul grupului, dar întotdeauna în limite precise. Este important să observăm când oamenii sunt în dificultate, pierd timp sau gândesc la soluții nepractice.
  • Dacă nu poți conduce singur nava, schimba cariera. Ați putea fi un lider de echipă, dar dacă lucrați cu alte departamente de management sau în funcție de alții, din punct de vedere economic sau managerial, atunci până veți reuși să corectați acest lucru, veți fi o sursă de resentimente printre altele. Căpitanul unei nave este un simbol important, dar doar pentru o bucată de lemn sau de metal nava nu se scufunda. Nu numai că vă expuneți la riscuri frecvente, dacă aveți o capacitate redusă, dar puteți avea probleme în situații de urgență când aveți nevoie de o adevărată abilitate și pe de altă parte, nu puteți preveni dezastrul.
  • Delegat. Managementul este esențial pentru succesul unui loc de muncă, dar abilitatea de a delega într-un context de conducere este un semn de încredere în abilitățile membrilor echipei. Delegația înseamnă împărtășirea abilităților și a experienței care permite oamenilor să crească, dar trebuie aplicată cu înțelepciune. Dacă delegați unei persoane incapabile sau care nu doriți să vă implicați în această problemă, faceți o greșeală.
  • Aflați limba corpului sau, mai exact, cea a membrilor echipei. Nu este vorba doar de a ști dacă informația corectă ți-a fost raportată, dar chiar dacă există probleme interne de birou care trebuie abordate cât mai curând posibil. Ar trebui să puteți învăța limba personală a corpului dvs., deoarece există momente în care liderul trebuie să se comporte ca un jucător de poker, pentru a câștiga încrederea.
  • Aceasta încurajează dobândirea de noi competențe și cunoștințe. S-ar putea să te gândești la instruirea membrilor echipei dvs. în rotație pentru a crește abilitățile și a înlocui o anumită persoană din grup în caz de boală. Dacă un membru al echipei este interesat de conducere și de conducere, el va fi capabil să înțeleagă mai bine complexitatea lucrării și ceea ce este necesar un lider bun și o muncă în echipă bună. Acest lucru se aplică atât liderului, cât și membrilor echipei.
  • Aveți grijă înainte de a lua măsuri și, dacă este necesar, luați mai mult timp pentru a lua în considerare implicațiile, riscurile și modul de punere în aplicare a strategiilor. Soliditatea, integritatea, ingeniozitatea și fiabilitatea sunt calități care creează sau distrug liderul. Istoria a arătat de multe ori că liderii care nu-și iau serios obligațiile și îndatoririle nu au succes. Unele dintre inovațiile introduse și nu benissimo.Anche dacă unii lideri știu foarte bine cum să se organizeze și să analizeze toate rezultatele posibile, chiar dacă acestea au fost în măsură să gestioneze în mod eficient proiectele lor și de a demonstra eficiența lor natural, ei știu foarte bine că este important să comunice cu înțelepciune și nu ia în considerare niciodată slăbiciunea de a cere ajutor. Atunci când o persoană este prea mândră să ceară ajutor, plantează prematur semințele eșecului, poate doar pentru a salva fața, emoțional sau simbolic. Ei își pierd capacitatea de a acționa și de a facilita schimbarea sau strategia, precum și integritatea și capacitatea de a inspira pe ceilalți. Un bun conducător trebuie să poată urma pe alții. El nu trebuie să renunțe la învățarea și extinderea experienței și cunoștințelor sale. Uneori se poate simți înțelept și capabil, dar trebuie să fii întotdeauna uimit de cea mai mică intuiție.
    Imaginea intitulată Îmbunătățirea calității de conducere Pasul 5
  • Încercați să înțelegeți ce se întâmplă și să nu pierdeți niciodată legătura cu realitatea, nu numai în cadrul echipei dvs., ci și în cadrul companiei, al clienților dvs., al furnizorilor dvs. și, în general, al întregii lumi din jurul dvs. . Dacă conduceți un departament, dar nu aveți nicio idee despre ce se întâmplă în altele sau despre cum se îndreaptă compania, nu vă surprindeți dacă departamentul dvs. este închis. Aceasta înseamnă că trebuie să vă faceți griji pentru a obține informații bune, neutre sau rău, mai degrabă decât să așteptați ca ei să vină la urechile aleatoriu.
  • Încercați să fiți proactivi. Unii lideri au tendința de a iubi sau de a ura acest cuvânt. Înseamnă să fii pregătit și să acționezi împotriva oricărei probleme posibile, transpunând posibilele oportunități în realitate.
  • Distrează-te. Nu este vorba de a permite haosul. Păstrați lucrurile distractive și ajutați-i pe ceilalți în colaborare, dar nu lăsați-le să depășească limitele a ceea ce este potrivit și ceea ce nu este, altfel munca va fi compromisă.
  • Discutați despre ideile dvs. cu alți lideri de grup și cu manageri. Consultarea continuă este principiul fundamental care animă sute de organizații care fuzionează pe conducere. Puteți găsi pe cineva care a încercat deja ideea și care a experimentat deja ca nu sunt adecvate, puteți obține idei pentru rezolvarea unei probleme și, uneori, puteți chiar colabora în scopul de a economisi timp și bani, realizându-se astfel o mai mare eficiență. Multe națiuni și orașe dețin forumuri periodice gratuite care se dovedesc a fi resurse fantastice pentru informare și stimulare.
  • 5
    Încearcă să ții cont de sentimentele tale personale și să înțelegi unde poți lipsi calitatea conducerii tale, astfel încât să poți acționa în consecință. În acest fel, puteți să vă completați neajunsurile. Dacă sunteți lider de echipă, dar nu aveți niciun respect pentru poziția dvs. și pentru grupul dvs., atunci nașterea problemelor este doar o chestiune de timp. Rezolvați probleme prin construirea de calități de la fundație și repararea sau eliminarea părților deteriorate ale structurii echipei.

    În mod ironic, poate chiar tragic, oamenii încearcă să rămână cu personalul și lucrează într-o separat cât mai mult posibil, dar domeniul de aplicare personal este din care intuiția și înțelegerea umană, iar la locul de muncă este cea la care este necesar experiențe de management. Dezavantajul acestei separări este acela că persoana care nu înțelege propriile eșecuri va avea adesea aceleași probleme în mediul personal și de muncă și nu va putea să le depășească sau să le evite. Ar trebui să luăm în considerare aceste două perspective împreună cu conștientizarea și o înțelegere largă a mecanismelor cauzei și efectului, a acțiunii și a succesului.

    • Avertismente

    • Dacă conduceți o echipă care nu rămâne în costuri, nu oferă servicii de calitate și / sau nu crește competențele și clientela, atunci trebuie să luați măsuri. Responsabilitatea este și va fi întotdeauna a ta.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit