Cum să fii lider al oamenilor

Liderii remarcabili pun întrebări pentru a obține idei, pentru a stabili direcția, pentru a pune oamenii potriviți în locurile potrivite și pentru a vă asigura că resursele se concentrează pe prioritățile de vârf, toate în același timp împingând oamenii să-și depășească limitele pentru a maximiza rezultatele. Și o fac etic! Știu că toate astea sunt o provocare bună, dar probabil că deja sunteți un lider. E timpul să vă canalizați energia!

conținut

Paşi
Partea 1
Partea 2
Partea 3
Sfaturi
Avertismente

paşi

Partea 1

Ajungeți la summit

Fiți departe de vedere. Ok, ai pregătit totul. Faceți parte dintr-un grup care trebuie călăuzit. Cu toate acestea, pentru a deveni liderul grupului dvs. are nevoie, aveți nevoie de o viziune. Deveniți un văzător. Fiți capabil să înțelegeți ce trebuie să se întâmple. Încercați să înțelegeți ce va declanșa scânteia care va declanșa creativitatea echipei dvs. Încercați să înțelegeți cum funcționează persoanele.

Un bun conducător vede "următoarea mare afacere". Când a fost inventat computerul, Steve Jobs a văzut iPhone-ul. Când Justin Timberlake și Usher au intrat pe YouTube, l-au văzut pe Justin Bieber. Odată ce ați identificat următorul pas, trebuie să vedeți și cum se poate face. Cum poate echipa dvs. să își maximizeze potențialul? Cine face bine ce? Ce probleme ar putea apărea?

Fii răbdător. Nu poți deveni lider cu o plimbare cu microunde. Trebuie să deveniți un lider pe un foc lent. Cu alte cuvinte, aceste lucruri necesită timp. Trebuie să aveți răbdare. Trebuie să urci toată scara. Există foarte puține contexte în care puteți intra și spune "Sunt aici! ", și să preia controlul. Și dacă o poți face, trebuie să te întrebi serios de ce!

Nimeni nu devine un lider bun dacă nu a fost călăuzit. Trebuie să puteți urmări pe cineva înainte de a fi un bun conducător - sau nu veți înțelege nimic despre echipa dvs. Nu ați alege niciodată un președinte care nu a fost niciodată cetățean, nu? Același lucru este valabil și pentru urcarea la conducere. Dacă nu știi ce înseamnă să fii parte dintr-o echipă, nu vei putea niciodată să conduci unul. Fiți răbdători, faceți-vă "mizerie staniu" și timpul tău poate veni.

Demonstrați rezistența. Dacă există o altă caracteristică pe care conducătorul trebuie să o aibă dincolo de viziune, este tărie. Niciun lider nu a ajuns niciodată la summit fără o coloană vertebrală, fără pasiune, fără a avea un cap mare, fără "crede în el însuși". Arătați echipei dvs. că vă puteți confrunta cu lumea în piept, iar conducerea dvs. nu va fi pusă la îndoială.

Există o diferență între tărie și aroganță. Există o diferență între un lider care știe că este bun pentru îndrumarea oamenilor și pentru cine crede că este "singurul" pentru a putea face acest lucru. Trebuie să ai o personalitate puternică, trebuie să fii sigur de deciziile tale și trebuie să fii sigur cred în tine, dar acest lucru nu înseamnă că nu recunoașteți punctele forte ale echipei dvs. (și punctele dvs. de "slăbiciune").

Să presupunem că nu ai putere. Sună ciudat, dar nu ar putea fi mai adevărat. Liderul care se apleacă în puterea sa, se agăță de el, în curând nu va mai avea. Să presupunem că nu ai: vei fi mai convingător (trebuie să fie), vei fi capabil să se refere mai bine cu echipa ta (pentru că sunteți la același nivel) și puterea nu vă va da cap (pentru că nu au nici un motiv). Amintiți-vă: aveți doar putere, deoarece echipa vă oferă acest lucru. Puteți să o luați oricând. Deci cine are putere?

Fii un bun lider nu are nimic de-a face cu autoritatea. Nu are nimic de a face cu controlul și cu siguranță nu este un abuz de putere. E vorba de succesul echipei tale. Dacă trebuie să faceți un pas înapoi, deoarece toată lumea este fericită, relaxată și își atinge potențialul, atunci faceți-o. Chiar ești un lider bun atunci când e puterea ta "recunoscut". Nu a strigat la șapte vânturi și ostentativ ca un versailles modern. Există pur și simplu.

Stabiliți un obiectiv al echipei. Pentru a fi un lider, trebuie să faci munca echipei tale "pentru" ceva. Dacă o echipă nu termină nimic, este doar un grup de oameni într-un singur loc, bucurându-se unul de celălalt. Trebuie să existe un scop bine definit, iar toată lumea trebuie să facă parte din acesta. În conducere, voi sunteți cei care vă ajută să definiți acest obiectiv.

Asigurați-vă că toată lumea este clară cu privire la scopul în cauză. Dacă cineva nu înțelege, va încerca să ajungă la altul! Fiecărei persoane trebuie să i se încredințeze o sarcină care să-i optimizeze valoarea, făcând-o parte dintr-un puzzle mai mare.

Luați un buget. Iată un exercițiu distractiv de făcut: faceți o listă cu toate obiectivele pe care ați dorit să le realizați anul trecut. Apoi recitiți-le și verificați-le "de fapt" realizat. Afișați lista unui prieten și întrebați-l dacă vă va angaja. Dacă credeți că sunteți o persoană care primește ceea ce dorește și cine completează treaba. Care este verdictul?

Ne vedem adesea mai rău decât suntem de fapt. Uitați-vă la listă. Reflectați cu exactitate cum vă vedeți pe voi înșivă? Ce slăbiciuni aduce la lumină? Ce puncte tari? Cereți aceluiași prieten care voci corespund realității în funcție de el.

Identifică o lipsă de conducere, dacă este necesar. Dacă faci parte dintr-o echipă care lucrează în liniște și, dintr-o dată, apucă călcâiele, încercând să o conducă ... ei bine, veți sfârși. Pentru a fi un lider, trebuie să existe o echipă care are nevoie pentru a fi ghidat. În caz contrar, ești doar un dictator care caută putere fără vreun scop. Astfel, în orice context vă aflați - un proiect școlar, echipa de baschet sau biroul - încercați să înțelegeți situația. Nimeni nu vine în față? Care este situația? Există un loc vacant?

Nici o echipă nu funcționează eficient dacă există prea mulți bucătari în bucătărie. Acest proverb există pentru un motiv! Din fericire, când echipa dvs. a înnebunit și toată lumea rulează ca niște găini fără cap, este greu să o ignorați. Veți ști că ceva nu este în regulă atunci când vedeți o astfel de situație. Și poți umple acel vid!

Partea 2

Aduceți-vă echipa la succes

Utilizați chimia. Dacă ar fi fost Helen Keller în echipa ta, nu ai face apeluri telefonice, nu? Nu ai avea încredere în Lenny cu adolescenții în plină groază. Nu ai fi dat baghetei mai mari lui Voldemort. Oamenii (citiți: echipa dvs.) au punctele forte (și punctele slabe). Este treaba voastră, ca lider, să le puneți în locul potrivit. Unde vor fi cele mai utile. Este treaba voastră să recunoașteți valoarea individului. Este treaba voastră să activați combinațiile chimice potrivite între oameni și eforturile lor.

Din moment ce sunteți șeful, probabil că veți delega și el. Asa ca Helen sa citeasca, sa scrie si sa inspire pe altii. Lenny va avea grijă de iepuri. Și He-Who-Does-Not-Be-Named va avea grijă de selecția personalului. Lăsați-i pe toți să-și maximizeze potențialul - ei vor fi mai fericiți și veți fi și voi.

Țineți așteptările sub control. Dacă sunteți un candidat la președinția SUA, este o idee proastă de a alege ca slogan, Totul va fi perfect în 2016! . Nu va fi așa. Nu poți să conduci echipa cu speranța că totul va fi întotdeauna neted și va fi fantastic. Nu. Trebuie să fii realist. Pozitive, dar realiste. Arătați echipei dvs. ceea ce îi așteaptă. Tu ești văzul, la urma urmei.

Este important să se gestioneze așteptările atât la nivel macro, cât și la nivel micro. Trebuie să verificați aspectul general al grupului și cel al indivizilor. Toată lumea știe care sunt îndatoririle lor? Cum se potrivește aceasta în imaginea de ansamblu? `

Gestionați opoziția cu prudență. În fiecare echipă orientată către rezultate, există loc pentru oameni în dezacord și există, de asemenea, loc pentru persoanele care nu sunt de acord tu. Vor fi cei care sunt convinși că trebuie să fie lor pentru a conduce grupul, vor exista cei care pur și simplu nu-ți plac stilul tău și vor exista cei care, pe scurt, cred că echipa ar trebui să meargă într-o altă direcție. E normal. Treaba voastră este să le readuceți pe pistă.

În cele mai multe cazuri, oponenții vor fi o minoritate (altfel, probabil veți fi concediați). Celelalte două grupuri vor fi cele care vă vor urmări și pe cele care ar putea lua parte pe ambele părți. Trebuie să luați pe cei care vă susțin și să-i aprindeți cu un incendiu care va infecta și pe oricine altcineva. Dacă o faci corect, se vor întreba de ce au pierdut timpul să te împiedice!

Gândiți-vă în afara casetei. Acest lucru merge împreună cu ființa un văzător, dar trebuie să o faceți în mod constant. Viziunea ta pentru echipa trebuie să se schimbe pe măsură ce progresezi - ceea ce pare a fi o zi poate părea absurd în următorul. Deci, în timp ce ceasul ticăie și eforturile tale te duc din ce în ce mai departe, gândește creativ. Ce ai putea să faci că nu ai încercat încă și s-ar putea îmbunătăți chiar mai mult lucruri?

Creșteți oamenii echipei dvs. Aceasta înseamnă că cei de sub tine ar putea avea multe idei bune, dar nu spun nimic sau nu le lasă pentru că ei cred că este în afara locului. Încercați să ascultați toate, indiferent de poziția lor. S-ar putea să aibă acel concept care face ca becul să se aprindă în cap, cine știe?

Ea rămâne etică și dreaptă. Un bun conducător este cineva care este respectat și nu poți fi respectat dacă nu ești etic și corect. Puteți simți că echipa dvs. nu vă urmărește, dar dacă nu vă respectați principiile morale, ei vor lua notă. Dacă aveți favorite, ei vor lua notă. Dacă luați comenzi rapide, aceștia vor lua notă (și vor acționa în consecință). Deci, dacă vrei ca echipa ta să joace curată, trebuie să fii primul care o faci.

Oferiți echipei dvs. un scop. Când ești muncitor # 142, e ușor să pierzi din vedere importanța ta. Ai putea avea un grup de oameni care simt că nu sunt importanți, indiferent dacă arată sau nu. Când se întâmplă, productivitatea (și succesul) sunt menținute la un nivel minim. tu puteți evita toate acestea, dându-le un scop. Lăsați-i să știe că ceea ce fac ei este important, pentru că este și cum va afecta oamenii. Din atenție. Lăsați-i să știe că au atenția voastră. Dacă vă pasă de ei, atunci și ei vă vor ține.

Amintiți-vă, sunteți voi lider, nu șeful. Nu dai doar ordine. Haide, o maimuță ar putea face și ea. Obiectivul dvs. este acela de a aduce cele mai bune dintre ele, indiferent de circumstanțe. Deci, fii sincer cu ei. Dacă el vă place, vor dori să-și facă treaba. În caz contrar, vor pleca la prima ocazie.

Partea 3

Fiind un lider eficient

Deveniți un model de referință. Pentru a fi un lider eficient și drept, nu puteți trăi pe mantra, Fă ce ți-am spus, nu ceea ce fac. Trebuie să fiți exemplul pe care echipa dvs. trebuie să-l urmeze. Dacă nu, de ce ar trebui să colaboreze? De ce ar trebui să aibă succes? Dacă echipa dvs. merge în direcții diferite, nu sunteți un lider excelent. Deci, devine un model de referință și le arată calea.

Chiar dacă nu crezi că ești un model de referință, ești. Sunteți într-o poziție naturală pentru a fi așa. Unii lideri sunt ca prieteni, alții ca lideri (și încă alții ca dictatori), dar toate sunt modele de referință. Echipa dvs. vă privește pentru orientare. Utilizați-vă puterile pentru totdeauna!

Fii fluid și adaptabil. Nimeni nu poate prezice viitorul. Computerele sunt destul de bune la estimarea tendințelor, dar pot fi foarte greșite. Pentru aceasta, este extrem de important să vă puteți adapta la schimbare. Imaginați-vă dacă Apple sa oprit după primul său computer! Dacă Ford ar fi oprit după modelul T! Dacă Britney Spears ar fi format-o Mama încă o dată! Societatea se schimbă mereu și tu (și echipa ta) trebuie să te schimbi cu ea.

Acest lucru are probabil mai mult sens pentru un lider pe termen lung, cum ar fi un președinte al unei companii sau un căpitan al echipei de fotbal. Dar chiar și liderii de proiecte școlare trebuie să fie receptivi la schimbare! Dacă Pedro are o idee mai bună decât a ta, folosește-o. Dacă Sara nu apare la școală, spune-i-o pentru lenea ei! Chiar și cele mai mici obstacole reprezintă o oportunitate de a arăta că schimbarea nu vă va duce departe de drum pentru a deveni fantastic.

Fii un bun mentor. La urma urmei, oamenii vor un lider. Ei preferă să nu ia decizii înșiși (astfel încât să nu fie responsabili dacă totul merge prost) și să folosească alte persoane pentru a ilumina drumul. Pentru aceasta, sunteți într-o poziție naturală de a fi un mentor. Utilizați-vă puterile pentru totdeauna! Când cineva vă cere sfatul, ajutați-l. La urma urmei, un bun lider dă naștere altor lideri buni!

Nu renunțați când sunteți atacat. Se spune că Mike Tyson a susținut: Nimeni nu are un plan până când o lovitură nu atinge gura. . Cuvintele foarte înțelepte, Mike. Când tu are un pumn pe gură (adică cineva agită barca, se opune conducerii tale), ce vei face? Veți urmări mișcarea oceanului? Sau te vei îneca?

Dar răspunsul corect este primul. Toți adevărații lideri trebuie să facă față opoziției. Toate. Crezi că era ușor pentru Nelson Mandela? Și mama Teresa? Și Morgan Freeman? Nu lovește nimic cât de bun ești, dar poziția ta. Vor fi mereu dușmani. Întotdeauna. Aceasta înseamnă că faci ceva și asta contează. Face parte din conducere.

Pregătiți-vă echipa și pe tine însuți. Un exemplu simplu: trebuie să pregătiți un discurs pentru o audiență destul de mare. Nu numai că va trebui să scrieți discursul, să știți ce instrumente veți avea nevoie și cine va fi acolo, dar echipa dvs. (în acest caz și publicul) trebuie să cunoască programul. Despre ce vorbiți? Ce pot afla ei înșiși? Cum pot fi echipați pentru a fi folositori? Când toată lumea este gata, lucrurile se execută mult mai bine!

Desigur, nu vă puteți pregăti pentru toate obstacolele. Este inevitabil. Dar vă puteți pregăti pentru o excursie ocupată, iar acest lucru este socotit cu controlul așteptărilor. Dacă toată lumea știe că nu va fi ușor (dar sperăm că merită), puteți evita suspinul adânc, capul încurcat și, da, chiar și faptul că cineva va renunța.

Nu intră în conflicte. Este doar bun simț. Dacă Joni și Judy se luptă de-a lungul ultimului capăt, stați afară. Probabil că se cer de alt motiv, și nu e vorba de afacerea ta. Nu trebuie să gestionați viața privată a echipei dvs. Dacă nu are nimic de-a face cu munca, rămâne neutră în interesul tuturor.

Afișați-vă aprecierea. Când echipa ta face o slujbă stelară, spune-le că fac o slujbă stelar. Când toate mecanismele de angrenaje se învârt, se înmoaie. Și, de asemenea, permiteți echipei dvs. să o facă. Accentuați-vă pe munca lor grea. De unde știi? Deoarece, desigur, nu puteți să faceți totul singur. Ca lider bun, veți recunoaște că a fost un efort de echipă și că toată lumea este importantă. Toată lumea merită apreciere.

Este mai bine că este o apreciere sinceră. Un lider fals, cu un zâmbet pe față, nu va dura mult timp. Găsiți ceva în lucrarea tuturor celor care pot fi lăudați. Și apoi fă-o. Dacă nu puteți, trebuie să arătați mai bine sau cineva să nu facă parte din echipă!

Sfaturi

Mai bine ar fi un expert în ceea ce faci. Dacă nu știți cum să răspundeți la o întrebare, fiți cinstit, spuneți celor care v-au spus că nu știți și apoi faceți o cercetare pentru a afla răspunsul!

Avertismente

Nu lăsați fiorul să vă ducă la cap. Dacă se întâmplă, știți că nu va dura mult.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit