gtemata.com

Cum să încurajezi munca în echipă în birou

Promovarea muncii în echipă la birou contribuie adesea la o mai mare unitate, productivitate și satisfacția angajaților. Stabilirea obiectivelor echipei, clarificarea tuturor regulilor și responsabilităților tuturor angajaților, organizarea de întâlniri regulate și activități sociale reprezintă modalități eficiente de creștere a coeziunii la locul de muncă. Iată câteva strategii pentru a contribui la munca în echipă în birou: continuați să citiți!

paşi

Metoda 1

Înțelegerea dinamicii muncii în echipă
Imaginea intitulată Recunoașteți agitatorii printre colaboratorii dvs. Pasul 5
1
Evaluați dinamica curentă din birou. Încercați să înțelegeți semnele de disfuncție ale echipei actuale, evidențiate, de exemplu, de plângerile angajaților sau clienților, productivitatea mai scăzută, conflictele continue între membrii echipei sau participarea scăzută la întâlniri organizate.
  • Respectați atitudinile și opiniile actuale în rândul angajaților din birouri. De exemplu, unii ar putea crede că lucrul într-o echipă ar putea să le diminueze creativitatea sau să interfereze cu progresul personal.
  • Imaginea intitulată Acceptă feedback sau acțiune corectivă la locul de muncă Pasul 7
    2
    Familiarizați-vă cu semnalele care indică echipe eficiente. Rezolvarea problemelor de colaborare, membrii echipei motivate, comunicarea deschisă între acestea, aptitudinile deosebit de inovatoare și creșterea productivității sunt câteva exemple.

    • Metoda 2

    Clarifică obiectivele echipei și rolurile individuale
    Imagine cu titlul Ace la interviul de management Pasul 6
    1
    Stabiliți obiectivele echipei. Acestea trebuie să fie obiective care să fie benefice atât pentru organizarea echipei, cât și pentru contribuția personală. De exemplu, obiectivul lucrătorilor de birou ar putea fi acela de a finaliza operațiunile mai rapid și mai precis, pentru a putea să vă îndepărtați de munca târzie.
  • Imaginea intitulată Deal cu lucrul cu cineva care nu`t Like You Step 5
    2
    Identificați rolurile individuale. Clarificarea operațiunilor și a responsabilităților fiecărui membru al echipei contribuie la reducerea conflictelor și a neînțelegerilor.

    • Metoda 3

    Realizează întâlniri de echipă și întâlniri sociale
    Imaginea intitulată Îmbunătățiți productivitatea afacerii dvs. Pasul 5
    1
    Stabiliți întâlniri regulate ale echipei. Participarea la aceste întâlniri trebuie să fie obligatorie. Mai mult sau mai puțin, organizați-le în fiecare săptămână sau două.
    • Creați o atmosferă care să deschidă comunicarea deschisă. Încercați să fiți un exemplu ascultând sugestiile, întrebările și preocupările tuturor membrilor echipei. Crearea încrederii în acest mod va permite tuturor să își comunice deschis ideile și provocările.
    • Creați consimțământul în cadrul întâlnirilor cu privire la cele mai importante subiecte. Când trebuie să luați decizii importante, cereți părerea tuturor membrilor biroului. Este vorba de decizie doar după crearea unui consens general și oferind tuturor posibilitatea de a-și exprima părerea.
    • Încercați să vă asigurați că dimensiunea întâlnirii este gestionabilă. Promovarea muncii în echipă este mai ușoară atunci când vine vorba de grupuri mici de persoane - spunem 3 la 6, mai degrabă decât 20 la 30.
  • Imagine intitulată Construiți lucrul în echipă în birou Pasul 6


    2
    Planificați întâlniri sociale în birou. O cină informală la fiecare două săptămâni sau o pizza o seară pe săptămână va permite tuturor membrilor echipei să se relaxeze și să se cunoască mai bine unul pe altul.

    • Metoda 4

    Facilitează exercițiile și activitățile echipei
    Imaginea intitulată Creșterea salariului prin extinderea orizontului dvs. Pasul 8
    1
    Selectați exercițiile potrivite pentru a contribui la munca în echipă. De exemplu, membrii pot fi împărțiți în perechi pentru a se cunoaște mai bine unul pe celălalt, apoi se introduc reciproc în grup, subliniind interesele și punctele forte. Exercițiile pentru stimularea muncii în echipă trebuie să aibă întotdeauna un accent pozitiv, să crească încrederea și să accentueze potențialul fiecărui lucrător.
  • Imagine cu denumirea Organizați un șef neorganizat Pasul 6
    2
    Îi încurajează pe toți lucrătorii să-i învețe pe ceilalți despre ceea ce știu și să împărtășească informații cu toată lumea. În unele birouri, unii angajați încearcă să păstreze informații importante pentru ei înșiși, sperând în acest fel să cumpere mai multă putere sau să avanseze în carieră. Încercați să creați un mediu sănătos, să împărtășiți valori și să colaborați.
  • Răsplătește întreaga echipă. Atunci când munca în echipă produce rezultate bune, recompensează întreaga echipă cu bonusuri: o masă gratuită, complimente sau timp suplimentar.

    • Metoda 5

    Utilizați problemele ca oportunități pentru a consolida munca în echipă
    Imaginea intitulată
    1
    Încurajați colegii să alterneze diferite roluri. Inițierea discuțiilor, prezentarea de rapoarte sau conflictele de mediere sunt acțiuni care pot fi întreprinse de o persoană diferită de fiecare dată, permițând fiecăruia să dezvolte abilități diferite și să înțeleagă mai bine provocările echipei.
  • Imaginea intitulată Evitați șefii de probleme Pasul 9
    2
    Atribuiți o căutare pentru soluții unui grup. Dacă compania sau biroul întâmpină probleme importante, asigurați-vă că un grup de persoane găsesc cauza și, în consecință, soluția și o prezintă și celorlalți muncitori.
  • Imaginea intitulată Pregătiți o revizuire a managementului performanței Pasul 11
    3
    Stabiliți termenele pentru luarea deciziilor. Încurajați membrii echipei să colaboreze în intervalul de timp convenit, să examineze argumentele pro și contra diferitelor probleme și să le rezolve prin consensul general.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit