Cum să pregătești noi angajați

În cele din urmă, vine ajutorul! Noua angajare începe mâine ... Un nou angajat bine pregătit este esențial atât pentru companie, cât și pentru ceilalți colegi. Dacă nu este prevăzută o formare adecvată, munca nu va fi satisfăcătoare, ceea ce va conduce la un nivel foarte ridicat al cifrei de afaceri a angajaților.

Actuala situație economică recesionară se cântărește asupra companiilor din întreaga lume și asupra personalului acestora. Forța de muncă este redimensionată, se fac schimbări în personal și sarcinile redistribuite, împărțindu-le între mai puține persoane - aceasta creează o lipsă de resurse gata să pregătească noile pârghii, care vin să înlocuiască lacunele. Formarea noilor recruți, considerată un lux de la etajele superioare ale companiei, este un loc de muncă pe care cineva trebuie să o facă, dar cine? Și cum?

2

Conduceți noile angajări la nivel social și profesional. Un colaborator prietenos și actualizat este o resursă valoroasă pentru cei care învață, un remediu pentru toate neajunsurile pe care fiecare nouă experiență de angajare o are.

3

Pune totul în scris. Creați un manual scris care conține instrucțiuni specifice și toate informațiile la care se face referire. Va fi o resursă valabilă pentru noul recrutare și va accelera succesul acestuia.

4

Creați un mediu sigur în care să învățați. Este responsabilitatea formatorului să creeze un loc unde noul angajat poate învăța fără probleme. Cea mai eficientă modalitate este stabilirea unei relații cu persoana instruită. Abilitățile personale sunt vitale pentru crearea unui mediu relaxat și prietenos. Ia-ți puțin timp să vorbești cu familia recrutată, hobby-uri și interese și nu uita să menționezi și a ta. Totuși, fiecare loc de muncă este alcătuit din ființe umane și, prin urmare, se comportă ca atare ... și se ocupă de noua închiriere pe măsură ce ați dori să fiți tratat la rândul său.

5

Aveți o mică toleranță. Dați-i timp instruit pentru a învăța temele, mai ales când antrenamentul este oferit de mai mult de o persoană care trebuie să lucreze în plus față de predare. Într-un mediu de lucru agitat, este încă o provocare dificilă de a face față.

6

Furnizați instrumentele necesare pentru a face acest lucru. Oferiți noului dvs. angajat un ghid care include o descriere cuprinzătoare a muncii dvs. Acesta va fi un instrument de evaluare destul de util. Măsurarea progresului pe baza conducerii va spori siguranța noului utilizator prin confirmarea rezultatelor obținute.

7

Eliminați obstacolele. Negativitatea este un obstacol major. Laudă și feedback pozitiv întăresc și consolidează eforturile tuturor. Cereți și oferiți o interacțiune și sugestii pozitive. Nu există comenzi rapide în formare, astfel încât timpul și repetițiile să conducă la rezultatele pe care toată lumea le dorește. Evită tentația de a impune și de a gestiona timpii de învățare într-un mod pedantic. Stabilirea obiectivelor nerezonabile cu privire la timp este unul dintre cele mai mari obstacole pentru cei care tocmai au fost angajați.

8

Segmentați ucenicia. De îndată ce noul angajat dobândește cunoștințele și aptitudinile necesare pentru a face ceva complex într-un mod satisfăcător, chiar siguranța acestuia va crește. Securitatea este un catalizator imens care îi determină pe angajat să vrea să învețe ceea ce se află la nivelul următor, accelerând procesul.

9

Setați idealurile deoparte. Lăsați antrenamentul încrucișat singur până când persoana nou recrutată are o anumită capacitate de a-și îndeplini sarcinile cu succes. Punerea în aplicare a acesteia în cadrul unui grup non-sindicalizat în care sunt prezente discrepanțe salariale este o normă în acele companii mari care se plâng apoi de bugetele din această economie recesivă. În afară de etică, disparitățile salariale legitimează posibile proteste și au un impact negativ asupra moralei forței de muncă. Împiedică angajarea noului angajat în implicarea politică în conflictul subliminal creat prin instruirea încrucișată în mediul de lucru neunițional.

10

Fiți generoși cu laude și critici. Bunica ne-a învățat că prindem mai multe muște cu miere decât cu oțet. Amintiți-vă când vă confruntați cu greșelile nou-veniților. Du-te greu cu cineva care încearcă să învețe ceea ce alții au avut luni și ani să învețe, să nu mai învățați. Este ceva contraproductiv.

11

Nu fi pedantic. Este unul dintre cele mai rele lucruri în procesul de învățare și productivitate. Evaluările formale lunare ale unei noi sosiri reprezintă un stres inutil care poate avea efecte negative. Ca toate tacticile de management foarte meticulos, acesta dă un semnal de încredere scăzută în capacitățile nou-veniților. Și de multe ori îi determină să plece!

12

Crește cunoștințele privind siguranța și evaluarea riscurilor pentru toți angajații.