Cum să umpleți un gol la locul de muncă

Un gol în munca ta este o diferență între abilitățile și competențele tale și abilitățile necesare. Acest decalaj este evidențiată de modul în care efectua îndatoririle, prin modul în care interacționează cu clienții, colegii și manageri, de atitudinea ta, pe personalitatea ta, și, de asemenea, modul în care vedeți compania și valorile sale. Ar putea fi descurajator, dar odată ce ați identificat decalajul, puteți să mergeți înainte și să obțineți abilitățile potrivite și să obțineți cât mai mult din domeniul dvs. - mergeți la pasul 1 pentru a începe.

paşi

Partea 1

2

Căutați un centru de evaluare. Centrele de evaluare oferă una dintre cele mai obiective și soluții fiabile pentru evaluarea angajaților din diferite puncte de vedere. Evaluarea este esențială pentru a completa golurile, oferindu-vă o imagine clară a slăbiciunilor dvs. și ce să faceți pentru a vă îmbunătăți. De asemenea, vă pot spune în mod clar ce se așteaptă de la dvs. pentru astfel de activități.

3

Luați un test de evaluare. Centrele de evaluare folosesc teste de psiho-aptitudine, jocuri de afaceri, grupuri de discuții, prezentări, interviuri structurate, teste scrise. Aceste teste pot fi utile pentru a vă identifica exact decalajul. Discutați cu șeful sau cu colegii despre ce teste vor fi cele mai utile pentru dvs. și compania dvs.

4

Întreabă-l pe șeful tău pentru un card de raport personal. În acest fel, fiecare angajat va putea să știe (pozitiv sau negativ) ce efecte are asupra proiectului companiei, abilitățile, personalitățile, aptitudinile, comportamentele și funcțiile sale. La randul sau, managementul va sti cum se gandeste angajatii la imbunatatiri, iar angajatii isi pot identifica golurile si muncesc pentru a le umple.

5

Utilizați feedback de carte de raport. Odată ce cartea de raport este completă, șeful dvs. vă va da un raport. Altfel, este inutil! Ar trebui să vă stimuleze să vă dezvoltați obiectivele și, în același timp, să vă asigurați că respectă obiectivele echipei / departamentului / grupului / organizației.

6

Solicitați feedback 360 de grade. Este o alternativă valabilă pentru sistemele tradiționale de evaluare. În acest fel, colectăm informații despre dvs. din toate domeniile: autoevaluarea, colegii, superiorii și subordonații. În acest fel, evaluarea va fi mai precisă, obiectivă și fiabilă.

Partea 2

2

Lucrează cu un mentor. Mentorii au un rol fundamental în dezvoltarea angajaților, ajutându-i în procesul de instruire și creștere. Vă poate ajuta să stabiliți obiective, strategii pentru a le atinge și să vă mențineți moralul înalt. Un mentor va avea, de asemenea, acces la resurse și la persoanele care vă pot ajuta.

3

Căutați cursuri de formare. Un număr din ce în ce mai mare de angajați simt nevoia de a ține pasul cu schimbările tehnologice la locul de muncă și de a-și păstra cunoștințele actuale nu este doar problema ta. Din acest motiv, multe locuri de muncă oferă cursuri de formare, una dintre cele mai bune modalități de a umple golurile și de a ține pasul cu schimbările. Dacă compania dvs. le organizează, profitați de ele!

4

Responsabil se adresează atelierelor, cursurilor și seminariilor. Bunavoința, competența și abilitatea de a-ți scoate potențialul sunt factori cheie pentru succesul oricărui curs de formare. Dacă sunteți pregătiți, disponibili și capabili, puteți fi instruiți pentru a vă putea asuma rolurile și responsabilitățile dorite. Dacă nu vă deranjează, va fi o pierdere de timp.

5

Rămâne actualizat, de asemenea, pentru a menține un nivel ridicat de moralitate și adaptabilitate. Cursurile de formare accentuează adaptabilitatea lucrătorilor, pregătindu-le pentru orice schimbare la locul de muncă sau tehnologie. Urmând aceste cursuri, vă veți putea adapta rapid echipei, organizației în ansamblul ei și, de asemenea, și dumneavoastră.

6

Participați la un atelier. Este diferit de un curs real de perfecționare, un seminar sau o întâlnire. Poate fi urmat în același timp cu un curs de perfecționare sau dezvoltare. Este, de obicei, mai informală și este platforma ideală de a introduce angajații în modalități de reducere a decalajelor. Uneori, angajații înșiși sunt întrebați care sunt modalitățile de a le ajuta. Cu alte cuvinte, este mai participativ decât un curs normal de perfecționare.

7

Asigurați-vă tehnologia ta. Atelierele sunt adesea utilizate pentru a introduce noi tehnologii sau tendințe pe care compania dorește să le utilizeze. Odată ce știți ce inovație va fi adoptată, învățați cum să o utilizați! Acest lucru vă va determina să urmați direcția pe care compania o urmărește.

Partea 3

2

Refaceți testul de evaluare. Dacă ați făcut un test de evaluare, faceți-o din nou! Este cel mai bun mod de a înțelege progresele pe care le-ați făcut și în ce domenii. De asemenea, va fi posibil să vedem care sunt sectoarele care necesită o impulsionare în direcția corectă. Cu toate acestea, asigurați-vă că faceți același test - dacă faceți altfel, este dificil să le comparați.

3

Dă-ți părerea. Atelierele, seminariile și cursurile de perfecționare sunt o modalitate importantă de a aduna opiniile lucrătorilor. Cum te-au ajutat? Ce poate fi îmbunătățit? Pot fi implementate anumite părți?

4

Discutați cu șeful dvs. despre eforturile dvs. În acest fel veți ști că faceți ceva pentru a vă îmbunătăți. Discutați cu noi și prezentați toate eforturile pe care le-ați făcut și cum vă vedeți acum. Acum că ați făcut toate aceste lucruri, credeți că puteți face altceva pentru a vă îmbunătăți munca?

5

Actualizați abilitățile în mod continuu. Lumea muncii se schimbă și întotdeauna se îmbunătățește. Chiar dacă sunteți în așteptare acum, lucrurile s-ar putea schimba. Se întâmplă tuturor lucrătorilor! Pentru a fi mereu la dispoziția dumneavoastră, întotdeauna să fiți la curent. Urmăriți seminarii și cursuri, chiar dacă nu vi se cere să faceți acest lucru. Stați la curent cu tehnologia. În acest fel, problema nu va reapărea.