gtemata.com

Cum să dezvoltați o viziune pentru afacerea dvs.

Când sunteți pe cale să începeți sau să vă restructurați afacerea, este important să dezvoltați o viziune concretă. Acesta din urmă este reprezentarea unui scenariu viitor, adică un ghid care vă permite să indicați calea de conducere a tuturor angajaților companiei pentru a atinge obiectivele stabilite.

paşi

Partea 1

Delimitează câmpul de intervenție
Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 1
1
Strângeți câmpul. Înainte de a procesa viziunea, trebuie să definiți domeniul în care intenționați să acționați.
  • Atunci când dezvoltați o viziune, ar trebui să o formulați în funcție de misiunea și obiectivele companiei în ansamblu.
  • Pe de altă parte, ați putea, de asemenea, să vă concentrați viziunea asupra unor departamente sau porțiuni ale companiei dvs.
  • Dacă, din întâmplare, sperăm să extindeți activitatea în alte sectoare, de exemplu, puteți elabora o viziune pentru afacerea dvs. în structura sa actuală sau în forma finală ideală.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 2
    2
    Stabiliți un termen temporal, pe care credeți că îl puteți respecta. De obicei, cea mai mare parte a viziunii acoperă un interval de timp cuprins între unu și zece ani, dar mai frecvent cinci ani.
  • Încercați să vă extindeți viziunea, dincolo de problemele și interesele actuale ale afacerii dvs.
  • Încă ar trebui să puteți să vă imaginați sau să vă imaginați cum poate atinge punctul în care vă oferă viziunea.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 3
    3
    Listează rezultatele curente. Setați tonul sesiunii de brainstorming, gândindu-vă la toate aspectele pozitive legate în prezent de afacerea dvs.
  • Gândiți-vă la tipul de muncă de care aveți nevoie și pentru a pregăti rapid o listă de rezultate personale și profesionale legate de afacerea dvs.
  • Nu petreceți mai mult de zece minute pe această sarcină. Lista dvs. nu ar trebui să fie largă, ci să se concentreze doar pe aspectele pozitive și nu pe obstacole.

    • Partea 2

    Scrieți un prim proiect
    Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 4
    1
    Luați în considerare întrebările cheie. Rezervați-vă cel puțin treizeci de minute pentru a vă întreba sincer ce doriți să realizați afacerea dvs. Există câteva întrebări de bază pe care va trebui să le luați în considerare și primul dvs. proiect ar trebui să răspundă la fiecare dintre ele cât mai clar posibil:
    • Care este aspectul pe care ar trebui să-l întreprindă compania dvs.? Care sunt dimensiunile sale, ce are grijă și pentru care caracteristică este faimoasă? Ce ar trebui să apară în compania dvs. în fiecare zi? De ce ar trebui toți să fie interesați de activitatea afacerii dvs.?
    • Ce parametri veți utiliza pentru a evalua succesul companiei dvs.? Cât de importantă este rentabilitatea în comparație cu alte aspecte, cum ar fi satisfacția clienților?
    • Ce ar trebui angajații dvs. să se gândească la munca lor? Cum ți-ar plăcea să vadă compania? Ce doriți să obțineți în compania dvs., ca fondator?
    • Ce rol determinant îl veți juca ca lider în sarcinile de zi cu zi ale companiei?
    • Ce fel de oameni va trebui să faceți și ce rol va juca fiecare dintre ei?
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 5
    2
    Visă mare și permiteți-vă să fiți ghidat de instinct. Creați o viziune captivantă. Trebuie să vă stabiliți obiective care merită scrise - altfel nu ar avea sens să scrieți o viziune.
  • Uită-te la ea în acest fel: dacă nu sunt încântați (și poate chiar un pic „în cauză), în această primă fază, va fi aproape imposibil de a găsi stimul dreapta și locuri de muncă și de luptă pentru a realiza viziunea.
  • Pentru prima schiță, încredințează-ți instinctele și scrie. Nu vă faceți griji despre ceea ce nu pare realist și despre ce vor gândi ceilalți. Dacă vă cenzurați acum, vă veți stabili obiective puțin ambițioase.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 6
    3
    Imaginați-vă viitorul. În loc să vă gândiți pur și simplu cum doriți să se întâmple lucrurile, să vă prefaceți că este viitorul dvs., gândindu-vă la rezultatele și poziția actuală a afacerii dvs.
  • Proiectați cinci ani (sau perioada stabilită pentru viziunea dvs.) și încercați să vă imaginați afacerea dvs. în acel moment întrebându-vă ce aspect va avea.
  • Gândirea în acest fel vă poate ajuta să vă concentrați asupra viziunii voastre. Visele tale pot fi totuși ambițioase, dar în concordanță cu poziția curentă. Dacă vă puteți imagina cu adevărat afacerea dvs. într-un anumit mod, în loc să vă dați pur și simplu dorința de a deveni așa cum doriți, atunci probabil că obiectivul dvs. va fi îndeplinit.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 7
    4
    Nu te gândi doar la tine. Dacă doriți ca afacerea dvs. să prospere, va trebui să vă asigurați că ceilalți din afara companiei vă percep valoarea. Aceasta înseamnă depășirea intereselor tale.
  • Afacerea dvs. va trebui să rezolve probleme concrete și să facă față unor obstacole reale. Dacă nu o puteți face, nu va avea impact asupra vieții altora, iar clienții dvs. nu vor fi foarte interesați să vă ajute să o susțineți.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 8


    5
    Întindeți-vă pasiunile personale în schiță. În calitate de creator al afacerii dvs., este firesc ca obiectivele tale personale să se amestece cu cele profesionale. Unele dintre ele pot suferi modificări în faza de revizuire, însă pentru moment introduceți toate cele care se potrivesc viziunii companiei dvs.
  • Cheia este să vă concentrați asupra obiectivelor personale legate de viața profesională, deoarece acestea vor avea cu siguranță un impact asupra modului în care faceți afaceri. De exemplu, dacă intenționați să vă retrageți mai devreme, să vă dedicați familiei sau să urmăriți alte obiective, puteți include acest obiectiv în proiectul dvs.
  • Scopurile personale care nu au nicio legătură cu afacerea dvs. ar trebui eliminate. De exemplu, obiectivul de a pierde în greutate probabil că nu ar avea prea multe legături cu practicile companiei, așa că nu ar găsi un loc într-o viziune cu privire la afacerea dvs.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 9
    6
    Amintiți-vă valorile. Fii sincer și precis cu privire la principiile morale în care crezi în viața privată și profesională. Dacă afacerea dvs. vă păcătuiește, nu veți avea nici un entuziasm pentru viziunea pe care ați construit-o.
  • Acestea ar putea include atât valori externe, cum ar fi dorința de a juca un rol activ în comunitatea dvs., cât și valori interne, cum ar fi angajamentul față de practici comerciale corecte și oneste.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 10
    7
    Scrie repede. S-ar putea să vă gândiți că discutarea primului proiect pentru mai multe zile vă va oferi o viziune mai bună, dar nu este întotdeauna așa.
  • În mod ideal, ar trebui să petreceți 15 până la 45 de minute punându-vă ideile, rezistând tentației de a le vedea din nou.
  • Nu gândiți prea mult la ceea ce vă imaginați, ci doar scrieți idei pe măsură ce vă aduceți la cunoștință.

    • Partea 3

    Rafinați-vă viziunea
    Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 11
    1
    Examinați primul proiect. Puneți-o la o parte pentru două sau trei zile și reluați-o după ce aveți idei de caritate mai bune.
    • Nu ștergeți orice secțiune a primului proiect care ar putea părea prea ambițioase sau imposibil de atins, pentru că atunci când anxietatea inițială dispare, s-ar putea realiza că ideea ta nu a fost tot ce este puțin probabil, la urma urmei.
    • Pe măsură ce citiți, luați în considerare dacă viziunea se potrivește afacerii dvs. Intreaba-te care sunt partile care te fac foarte incantati si cei care te sperie. Acordați atenție reacțiilor dvs. emoționale și intelectuale pentru a identifica punctele forte și punctele slabe ale proiectului actual.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 12
    2
    Încearcă să fii realist. Faza de revizuire implică aplicarea unei doze mai mari de realism pentru viziunea dvs. Acest lucru nu înseamnă reducerea dimensiunii și scopului viselor dvs., dar concentrarea viziunii asupra viselor realizabile.
  • Alegeți afirmații vagi precum "Suntem mai ocupati ca niciodata" și să încercăm să le facem mai specifice și concrete. Definiți-vă succesul pe baza prognozelor de vânzări viitoare sau a unui sistem similar.
  • Elaborați pașii necesari pentru a atinge fiecare obiectiv final. Dacă nu vă puteți imagina pașii, obiectivul ar putea fi nerealist - cel puțin nu pentru moment.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 13
    3
    Examinați și rescrieți. După identificarea punctelor forte și a punctelor slabe ale versiunii inițiale, este timpul să începem să formăm un al doilea proiect. Această versiune a viziunii dvs. ar trebui să fie mai concisă și mai detaliată decât prima.
  • Începeți de la zero, scriind pe un document text sau pe o foaie de hârtie, în loc să editați schița originală. În acest fel, puteți întotdeauna să vă întoarceți la acesta din urmă, dacă tonul celui de-al doilea proiect va părea inadecvat.
  • Probabil că va trebui să scrieți mai mult de o recenzie înainte de a defini viziunea companiei cât mai exact posibil. Dar evitați să vă blocați în această etapă. După ce ați scris cel de-al cincilea proiect, ar trebui să vă convingeți să treceți la pasul următor, chiar dacă viziunea dvs. nu pare perfectă.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 14
    4
    Cereți o intrare externă. Este de obicei cel mai bine să cereți sfatul de la cineva în care aveți încredere pentru a vă ajuta să vă perfecționați versiunea finală a viziunii dvs., deoarece ideile pot avea un sens logic în mintea voastră, dar nu și în cel al altora.
  • Profitați de sprijinul profesioniștilor, mentorilor, partenerilor financiari și colegilor cu experiență. Oricine este fiabil și are experiență sau cunoștințe legate de activitatea companiei dvs. ar putea fi o resursă utilă.
  • Cereți o contribuție generală, fără a fi blocat în anumite părți ale viziunii dvs., pentru a obține câteva sfaturi utile.
  • Păstrați o minte deschisă și luați în considerare sugestiile altora, dar amintiți-vă că nu trebuie să vă schimbați viziunea la urma urmei.
  • Imaginea intitulată Setați o viziune pentru compania dvs. Pasul 15
    5
    Împărtășiți viziunea cu publicul căruia i se adresează. După ce vă perfecționați viziunea, transmiteți-o celor care vă vor ajuta să o implementați.
  • Pregătește-te pentru întrebări. O viziune nu descrie cum să atingă anumite obiective, deci discutați întrebările și îndoielile cât mai exact cu putință, dar nu vă faceți griji dacă încă nu aveți toate răspunsurile.
  • Asigurați-vă că toți cei care joacă un rol-cheie în implementarea viziunii dvs. sunt de acord cu aceasta. Dacă sunt orientate către o viziune diferită, compania nu poate atinge obiectivele stabilite.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit