Cum sa faci un proiect de munca un succes

Includeți clienții pe tot parcursul ciclului proiectului. Includeți-le în gândire și planificare și performanță analitică. Nu trebuie să obțineți sprijinul, informați-i. Cu cât le includeți mai mult, cu atât mai mulți potențiali cumpărători vor fi și cu atât mai ușor va fi să se ocupe de perspectivele lor.

Timpul de livrare trebuie să fie redus și eficient. Nu agreez niciodată o perioadă prea lungă de timp. Dacă doriți, împărțiți proiectul "mini proiect". Fiecare mini proiect nu trebuie să depășească 6 luni. Acesta va servi pentru a menține pe toată lumea concentrat și motivat.

Împărțiți timpul proiectului în etape care sunt părți directe ale lucrării. Stabiliți termenele limită ale etapelor și încercați să furnizați întotdeauna înainte de data stabilită, cu orice preț. Dacă ați întârziat, dați explicații clientului și spuneți-i să-l livreze cât mai curând posibil.

Asigurați-vă că informați toată lumea în timp cu informațiile corecte. Realizați rapoarte săptămânale și întâlniri regulate ale echipei. Practicați schemele de management de proiect în timpul liber.

Autorizați modificările proiectului numai dacă nu există constatări în termenul stabilit. Executați dorințele clienților în limitele de timp, extinzându-le în funcție de diferite solicitări.

Asigurați-vă că calitatea livrării este ridicată. Calitate înainte de cantitate. Implementarea sistemului "inspecții în lanț" astfel încât membrii echipei să își poată revizui produsele. Apoi, el utilizează sondaje externe pentru a verifica dacă clienții sunt mulțumiți de calitatea muncii.

Încercați să rezolvați riscurile și problemele de îndată ce observați existența acestora. Prioritizați rezolvarea problemelor înainte de a avea un impact negativ asupra clienților. Reduceți mândria și problemele la minim.