gtemata.com

Cum să interviu potențiali angajați




Acest articol se referă la principalele etape care trebuie luate în considerare pentru a efectua un interviu de angajare. Se referă la un mediu de lucru în afaceri, dar multe idei pot fi aplicate și în alte sectoare.

paşi

Imaginea intitulată Potențial angajați pentru interviu Pasul 1
1
Stabiliți ora și locul interviului. Acesta este unul dintre pașii cei mai importanți și ar putea avea un impact major asupra rezultatului interviului. Pentru faza de preparare:
  • Asigurați-vă că dvs. și ceilalți crescători aveți suficient timp pentru a efectua interviurile de selecție.
  • Găsiți un loc potrivit (biroul dvs. ar putea să nu fie o idee bună dacă riscați să fiți deranjați în mod constant).
  • Discuțiile în timpul prânzului sau cina pot fi utile pentru evaluarea comportamentului unui candidat într-un context social, dar conversația poate lua un ton mai puțin formal. Excepția cazului în care într-adevăr nu știu un restaurant parc, ar putea fi dificil să se ocupe de chestiuni sensibile sau supuse unor constrângeri de confidențialitate (cum ar fi plata sau motivele pentru care candidatul părăsit locul de muncă anterior).
  • Pregătiți-vă pentru interviu. Dacă sunteți ocupat și intenționați să organizați alte întâlniri chiar înainte de interviu, obțineți în prealabil toate documentele necesare (inclusiv un notebook pentru a scrie pe).
  • Imaginea intitulată Deal cu plângerile clienților Pasul 8
    2
    Dacă nu sunteți singurul care se ocupă de ipotezele, veți avea nevoie de prezența celorlalți recrutorți. `Pentru a optimiza interviul:
  • Asigurați-vă că toți crescătorii au o copie a codului curriculum candidatului și a oricăror alte documente care ar fi adecvate pentru a fi împărtășite. Este de preferat să nu influențezi opiniile altora, astfel încât faptele să fie evaluate în mod obiectiv, mai degrabă decât subiectiv.
  • Sunt de acord cu întrebările care trebuie adresate - candidații se pot plictisi să audă aceleași întrebări de la mai mulți intervievatori.
  • Dacă este posibil, asigurați-vă că fiecare selector se ocupă de subiecte diferite - astfel încât candidatul va avea o viziune mai largă asupra echipei pe care va face parte.
  • Scrieți o listă de întrebări specifice bazate pe CV-ul dvs. și alte informații pe care le aveți (cum ar fi un interviu telefonic preselectat). Asigurați-vă că toți recrutorii cunosc întrebările la care nu li se permite să le adreseze în mod legal (citiți avertismentele de mai jos). Cele mai frecvente întrebări sunt:

  • De ce ți-ar plăcea să-ți schimbi slujba?
  • De ce ți-ai lăsat ocupația anterioară?
  • Vrei să călătorești?
  • Ce ți-a plăcut mai mult / mai puțin despre slujba ta veche?
  • Care sunt punctele forte și punctele slabe ale acesteia?
  • Care este cea mai mare greșeală pe care ați făcut-o?
  • Ce a învățat din cea mai mare greșeală a lui?
  • Ce fel de mediu de lucru ti se potriveste cel mai bine?
  • Imaginea intitulată Crearea unui plan de dezvoltare a abilităților de lucru Pasul 6
    3
    Luați note în timpul interviului. Este util să aveți un memento pentru a consulta mai târziu. Nu vă fie teamă că conversația va continua mai încet, în timp ce luați note. Folosiți această ocazie pentru a observa candidatul. Ești nerăbdător și continuă să vorbești doar pentru a duce conversația, sau ești relaxat, încrezător și gata să răspunzi la următoarea întrebare? Lucrurile utile sunt:
  • Impresiile inițiale (deoarece sunt importante pentru a evalua dacă candidatul este potrivit pentru postul de muncă).
  • Întrebări specifice pe care le puteți adresa mai târziu.
  • Observații privind punctele forte sau dificultățile candidatului (pare evident, dar este posibil să nu-i mai amintiți mai târziu, mai ales dacă aveți multe discuții în aceeași zi).
  • Orice doriți să verificați mai târziu (date, ore, interrelații etc.).
  • Imaginea intitulată Interviu cu o femeie solicitantă Pasul 6
    4
    Limba corpului.
  • Unul dintre primele lucruri de reținut este siguranța, contactul vizual și limbajul corpului candidatului.
  • De fapt, ar trebui să luați în considerare răspunsurile pe care le oferă împreună cu limbajul corpului.


  • Imaginea intitulată Potențialii angajați ai interviului Pasul 5
    5
    Din limbajul corpului va fi dezvăluit dacă el chiar gândește ceea ce spune sau dacă oferă răspunsuri fără să se gândească.
  • Imaginea intitulată Interviu cu o femeie solicitantă Pasul 7
    6
    Acordați timp candidatului pentru a pune întrebări. Din întrebările dvs. puteți înțelege multe lucruri:
  • Ești interesat de poziția ta?
  • Care sunt așteptările dvs.?
  • Știați despre companie și despre ce trebuie făcut?
  • Întrebările dvs. arată că puteți evalua cultura companiei dvs., iar personalitatea dvs. este compatibilă cu aceasta?
  • Imaginea intitulată Potențial angajați pentru interviu Pasul 7
    7
    Imediat după interviu, reuniți cu toți cei care l-ați întâlnit pe candidat și discutați despre impresiile dvs. generale și specifice. În această conversație ar trebui să abordați următoarele subiecte:
  • Semnalul de alarmă potențial, din cauza căruia ați prefera să nu angajați această persoană (dacă acestea sunt vizibile, discuția se poate încheia acolo).
  • Punctele forte e puncte slabe a candidatului în raport cu postul de angajare.
  • consens pentru a determina dacă candidatul trebuie angajat sau nu. Aceasta poate să nu fie decizia finală, dar oferă tuturor intervievaților impresia că joacă un rol important în procesul de luare a deciziilor.

    • Sfaturi

    • Trezește-ți experiențele - dacă ai ocazia, întreabă candidații (în special cei pe care i-ai angajat) care sunt aspectele pe care le-au apreciat și care nu le-a plăcut interviul.
    • Luați în considerare interviul ca o interacțiune reciprocă. Candidații evaluează activitatea în timp ce evaluează dacă îndeplinesc cerințele necesare. Chiar dacă vă puteți permite luxul de a alege din mai mulți candidați, dacă pierdeți ocazia de a angaja idealul, veți pierde.
    • Pregătiți-vă în cel mai bun mod. Interviurile greșite sau incomplete pot constitui o pierdere de timp sau o oportunitate ratată, în cel mai bun caz, și ar putea avea consecințe juridice dacă nu se desfășoară în mod corespunzător.
    • Dacă aveți nevoie de contribuția profesională a unei persoane, participați la interviul de selecție. Puteți asculta și interveni la momentul potrivit și, în același timp, să înveți.
    • Trimiteți angajații potențiali la un test psihologic pentru a le evalua personalitatea. Kiers sa dovedit a fi o metodă de evaluare foarte eficientă.

    Avertismente

    • Interviurile sunt foarte importante, dar reprezintă doar o singură fază a procesului de recrutare. Experiența și referințele anterioare sunt esențiale pentru recrutarea candidatului potrivit.
    • Înainte de a începe un interviu, comparați-l cu biroul de resurse umane sau cu un avocat, pentru a vă asigura că respectați procedurile companiei. Discriminarea bazată pe rasă, sex, religie, stare civilă, vârstă, handicap, descendenți și preferințe sexuale poate avea consecințe juridice.
    • Deși unele documente reprezintă o modalitate excelentă de a discuta o anumită cunoaștere cu un candidat, aveți grijă să nu examinați informațiile confidențiale sau confidențiale. Cereți întotdeauna candidatului dacă acesta este deținătorul legal al documentelor sau dacă i se permite să le împărtășească. Vrei să angajezi pe cineva care să dezvăluie informații confidențiale?
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit