gtemata.com

Cum să ajungeți la consimțământ

Consimțământul corespunde opiniei sau poziției atinse de un grup de persoane în ansamblu. Pentru a genera un acord larg în cadrul unui grup, se pune în aplicare un proces de luare a deciziilor care să conducă la un consens. Aceste instrucțiuni vă vor îndruma prin acest proces.

paşi

Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 1
1
Înțelegeți principiile de luare a deciziilor care generează un acord. Există cinci cerințe în acest tip de traseu:
  • IInclusione. Este necesar să se implice cât mai mulți membri ai comunității. Nimeni nu trebuie să fie înlăturat sau lăsat afară (dacă nu cere să fie exclus).
Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 1Bullet1
  • Participare. Nu numai că trebuie inclusă fiecare persoană, dar și participarea tuturor este de așteptat să furnizeze opinii și sugestii. Chiar dacă există roluri diferite, fiecare are o cotă egală (și valoare) în decizia finală.
    Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 1Bullet2
  • Cooperare. Toți oamenii implicați colaborează și își examinează reciproc îngrijorările și sugestiile legate de unul specific decizie sau soluția care poate satisface toți membrii grupului, nu doar majoritatea (în timp ce minoritatea este ignorată).
    Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 1Bullet3
  • Egalitate. Toată lumea are aceeași pondere în deciziile și șanse egale de a modifica, de a respinge și de a bloca ideile.
    Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 1Bullet4
  • Concentrați-vă pe soluție. Un organism eficient de luare a deciziilor lucrează pentru o soluție comună, în ciuda diferențelor. Acest lucru se realizează printr-un proces colaborativ de formulare a propunerilor concepute pentru a satisface cel mai mare număr de preocupări posibile ale participanților.
    Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 1Bullet5
  • Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 2
    2
    Înțelegeți beneficiile utilizării unui proces care generează consens. Procesul de luare a deciziilor care dă viață consimțământului implică unul discuție la care toți sunt chemați să colaboreze, mai degrabă decât o dezbatere între adversari. Prin urmare, aceasta implică faptul că toate părțile se mișcă pe teren comun. Beneficiile includ:
  • O decizie mai bună, deoarece toate viziunile grupului sunt luate în considerare. Propunerile rezultate, prin urmare, pot rezolva, pe cât posibil, toate problemele legate de decizie.
    Imaginea intitulată Ajungeți la un pas consens 2Bullet1
  • Relații mai bune în grup. Prin colaborare, mai degrabă decât prin concurență, membrii grupului pot să-și construiască relații mai strânse prin luarea deciziilor. Resentimentele și rivalitatea dintre câștigători și perdanți sunt reduse la minimum.
    Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 2Bullet2
  • O mai bună aplicare a deciziilor. Atunci când sa ajuns la un acord amplu și toată lumea a participat la proces, există, de obicei, un nivel ridicat de cooperare în ceea ce urmează. Este puțin probabil că vor fi răniți nemulțumiți care ar putea submina sau să saboteze pasiv implementarea eficientă a deciziilor de grup.
    Imaginea intitulată Ajunge la un pas consens 2Bullet3
  • Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 3
    3
    Decideți modul în care grupul ar trebui să definească o decizie. Un proces care duce la un consens permite grupului să genereze cât mai multă înțelegere posibil. Unele grupuri cer fiecărui membru să consimtă dacă o propunere trebuie aprobată. Pe de altă parte, alte grupuri se asigură că deciziile sunt definite chiar fără consimțământul unanim. Adesea, o majoritate superioară este considerată suficientă. Unele grupuri utilizează un vot majoritar simplu sau o hotărâre a liderului. Cu toate acestea, ei pot folosi un proces pentru a ajunge la un consens cu privire la propuneri, indiferent de modul în care acestea definesc decizia.
  • Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 4
    4


    Înțelegeți sensul consimțământului. Acceptarea unei propuneri nu corespunde neapărat primei dvs. acțiuni. Participanții sunt încurajați să ia în considerare binele întregului grup. Acest lucru poate însemna acceptarea unei propuneri destul de comune, chiar dacă nu este una dintre preferințele dvs. personale. În timpul procesului de luare a deciziilor, participanții își exprimă preocupările discutându-le astfel încât ideile lor să fie luate în considerare. În final, totuși, ei decid adesea să accepte efortul maxim al grupului, mai degrabă decât să creeze fracțiuni sau să comportă comportament "noi împotriva lor".
  • Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 5
    5
    Faceți o schiță clară a ceea ce trebuie decis. Este posibil să fie necesar să adăugați sau să eliminați ceva. Prin urmare, puteți să începeți ceva nou sau să schimbați ceva deja în curs. Indiferent ce este, asigurați-vă că întreaga problemă este clar definită astfel încât toată lumea să înțeleagă. În primul rând, este întotdeauna o idee bună să se abordeze motivul pentru care a fost ridicată o anumită întrebare (adică ce este problemă ce trebuie să rezolvăm?). Revedeți pe scurt alternativele disponibile.
  • Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 6
    6
    Ea enumeră toate îngrijorările pe care le au participanții în legătură cu propunerile. În acest fel, veți pune bazele dezvoltării în colaborare a unei propuneri sprijinite de majoritatea oamenilor.
  • Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 7
    7
    Atingeți solul. Înainte de a încerca o discuție lungă, faceți un sondaj informal pentru a vedea cât de mult sprijin are o idee propusă. Dacă toți sunt de acord cu privire la o poziție, aceasta continuă să reglementeze și să implementeze decizia. În caz de dezacord, discutați preocupările legate de propunere. Apoi adaptați propunere, dacă puteți, pentru ao face mai acceptabilă. Uneori soluția este atinsă prin găsirea unui teren intermediar între toate părțile. Cu toate acestea, cu atât mai mult se întâmplă atunci când modelați o propunere pentru a satisface cel mai mare număr de necesități posibile ("win-win", care este benefic pentru toată lumea), mai degrabă decât prin compromis. Amintiți-vă să ascultați opinii contradictorii în încercarea de a obține un acord deplin.
  • Imaginea intitulată
    8
    Aplicați regula deciziei finale. După ce a făcut o încercare puternică de a ajunge la un acord complet, el pune întrebări grupului pentru a afla dacă sprijinul este suficient pentru a trece propunerea. Pragul necesar de sprijin depinde de alegerile legate de regulile de decizie din cadrul grupului. Pentru a facilita construirea consensului, este bine ca aceste reguli sunt stabilite cu mult înainte de apariția oricărei propuneri controversate. Există mai multe opțiuni:
  • Acordul unanim
  • Un disident (numit și U-1 sau unanimitate minus unul) înseamnă că toți participanții susțin decizia cu excepția de unul. De obicei, dezacordul nu trebuie să blocheze decizia, dar poate fi capabil să prelungească dezbaterea (folosind obstrucționism). În virtutea îndoielilor sale cu privire la decizie, disidența solitară oferă o evaluare excelentă a consecințelor deciziei, deoarece îl poate vedea pe acesta din urmă cu un ochi critic și identifică efectele sale negative în fața celorlalte.
  • Două disidentă (U-2, sau în unanimitate, minus două) nu poate bloca o decizie, dar ei au dreptul de a extinde dezbaterea și de a face o a treia opinie separată (în acest caz, decizia putea fi blocat), dacă sunt de acord că propunerea este greșită.
  • Trei divergentă (U-3, sau în unanimitate minus trei) care sunt recunoscute de majoritatea grupurilor, cum ar fi un număr suficient pentru a constitui un dezacord, dar poate varia în funcție de organele de luare a deciziilor (în special, în cazul în care acesta este un grup mic).
  • Consimțământul aproximativ: nu definește cu precizie "cât de mult este de ajuns". Liderul grupului sau chiar grupul însuși trebuie să decidă dacă sa ajuns la un acord (deși poate crea disensiuni în continuare atunci când nu se poate ajunge la un acord, astfel încât să devină un consens). Acest lucru îi conferă liderului o mai mare responsabilitate și poate provoca o dezbatere suplimentară dacă contestația liderului este contestată.
  • Super-majoritate (poate varia de la 55% la 90%).
  • Majoritate simplă.
  • Întoarceți-vă la o comisie sau la un lider pentru o decizie finală.
  • Imaginea intitulată Ajunge la un consens Pasul 9
    9
    Punerea în aplicare a deciziei.

    • Sfaturi

    • Rețineți că obiectivul este de a ajunge la o decizie pe care grupul o poate accepta, nu o decizie care să satisfacă neapărat dorințele fiecărui membru.
    • Acesta subliniază rolul grupului de a găsi o soluție la diferitele probleme, fără a se opune intereselor participanților.
    • Acordați-i timp pentru a fi liniștiți în timpul discuției. Dacă toți participanții au timp să se gândească înainte de a vorbi, ei vor putea să își exprime opinia într-o manieră moderată și motivată.
    • Pentru o decizie care durează mult timp și participarea multor oameni, stabiliți unele roluri în discuție. Asigurați-vă că acești oameni sunt membri competent a grupului și că participanții le consideră ca atare, luând sugestiile lor în serios și cu respect. Aceste cifre au dreptul de a vota ca factori de decizie: votul lor nu contează mai mult sau mai puțin decât oricine altcineva. Iată câteva roluri care ar putea fi utile:

    • Facilitator: să se asigure că procesul de luare a deciziilor respectă regulile de construcție a consensului (așa cum este descris mai sus), dar, de asemenea, la o expirarea un termen rezonabil. Puteți fi mai mult de un facilitator și un facilitator poate demisiona "demisie" din acest rol, dacă el crede că este personal implicat în decizie.
    • Lucrătorii de control al timpului: păstrați o privire asupra timp. Ei lăsaseră facilitatorii și grupul să știe cât timp lipsește și pot ajuta la îndrumarea discuției astfel încât să nu dispară subiectul. Ele nu sunt întotdeauna necesare decât dacă facilitatorii sunt prea ocupați moderatori pentru a-și menține controlul în timp.
    • Moderatori: măsurați "climatul emoțional" a discuției, pentru a vă asigura că nu va ieși din mână. Scopul este de a anticipa conflictele emoționale, de a le preveni sau de a le rezolva și de a scăpa de orice fel de intimidare în cadrul grupului.
    • angajați în ia note: înregistrați deciziile, discuțiile și punctele de acțiune ale grupului astfel încât liderii, facilitatorii sau orice membru al grupului să își poată aminti preocupările sau declarațiile raportate anterior și să urmărească evoluțiile. Acest rol este deosebit de important în discuțiile lungi și variate, unde este dificil să ne amintim cine a spus ce.
    • Asigurați-vă că toată lumea înțelege ce înțelegeți "consimțământ" (vedeți punctele anterioare), deoarece toată lumea va dori să știe când ajungeți la ea.
    • Fii răbdător cu oamenii atunci când învață procesul care duce la consimțământ. Adesea este foarte diferit de conceptul de democrație pe care îl are fiecare (în special pentru cei care vin dinEuropa și din America de Nord).
    • Unii factori de decizie vor dori probabil "la o parte". De obicei înseamnă că individul nu sprijină propunerea în timpul discuției, dar permite decizia de a trece, dacă este necesar. Uneori, însă, o persoană alege să se lase deoparte doar pentru că nu simte că este suficient informat despre subiect pentru a participa constructiv.

    Avertismente

    • Acordați atenție factorilor de decizie beligeranți care încearcă să facă acest lucru fire personale sau în afara subiectului. Facilitatorii și moderatorii (dacă folosesc recomandările menționate mai sus) ar trebui să fie responsabili pentru menținerea unui climat pozitiv în procesul de luare a deciziilor care să conducă la un consens.
    • Dacă grupul cere unanimitate, există posibilitatea ca o persoană (sau o mică minoritate) să blocheze deciziile. Acest lucru poate lăsa un grup blocat într-o stare de dezacord grav. Este recomandabil să modificați regulile de decizie astfel încât grupul să poată lua o decizie, chiar dacă nu toată lumea este de acord.
    Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit