gtemata.com

Cum se calculează valoarea lucrării implementată (valoarea câștigată)

AnalizaValoarea câștigată

este o tehnică dovedită pentru măsurarea exactă a situației financiare a unui proiect. Mai mult, această metodologie este un mijloc eficient de a proiecta costul total al unui proiect până la finalizarea acestuia.

paşi

Partea 1

1
Pregătiți un plan de proiect. Pentru a exploata puterea analizei Valoarea câștigată, programul trebuie să definească, pentru fiecare activitate a proiectului, când trebuie să aibă loc și cât costă.
  • 2
    Listează activitățile necesare pentru finalizarea proiectului.
  • 3
    Identificați resursele necesare pentru a efectua fiecare activitate. Includeți forța de muncă și materialele.
  • 4
    Stabilește suma fiecărei resurse care va fi necesară pentru fiecare activitate.
  • 5
    Stabilește costul unitar al fiecărei resurse, care pentru muncă va fi o rată orară.
  • 6
    Determină costul așteptat pentru realizarea fiecărei activități.
  • Înmulțiți rata orară a fiecărei resurse de lucru necesară pentru numărul de ore necesare.
  • Adăugați acest produs pentru toate resursele de muncă necesare.
  • Calculați costul total al materialelor necesare pentru finalizarea operațiunii.
  • Adăugați taxe suplimentare pentru articole precum închirierea de echipamente, asigurare, transport, taxe guvernamentale etc.
  • Totalul este costul estimat pentru activitate.
  • 7
    Estimați durata fiecărei operațiuni. Acesta este timpul necesar pentru finalizarea unei operațiuni, nu a orelor lucrate (timpul aplicat) necesare pentru a fi finalizate.
  • 8
    Identificați condițiile prealabile pentru fiecare activitate. Cerințele preliminare sunt sarcinile care trebuie îndeplinite înainte de începerea unei anumite activități.
  • 9
    Utilizați un program de planificare a proiectului sau stabiliți manual datele de începere și de sfârșit pentru fiecare activitate. O foaie de calcul este adesea folosită pentru proiecte mici.

    • Partea 2

    Determinați costul real al muncii efectuate
    1
    Definiți unul "calendarul proiectului".
  • 2
    Determinați costurile reale acumulate pe proiect prin intermediul liniei de timp definite. Totalul este afișat ca "Costul real al muncii efectuate" (ACWP).

    • Partea 3

    Calculați costul estimat al lucrărilor programate
    1


    Identifică activitățile programate care trebuie completate înainte sau în timpul liniei temporale. Calculați costul total estimat al acestor activități.
  • 2
    Listează sarcinile care trebuie să înceapă înainte de cronologie, dar care nu se așteaptă să se încheie înainte de data respectivă. Acestea sunt activitățile în curs (WIP). Stabilește procentul fiecărui WIP care ar trebui să fie finalizat în linia de timp. Înmulțiți costul total estimat cu acest procent pentru fiecare activitate.
  • 3
    Adăugați costurile parțiale ale activităților în timpul construcției până la totalul celor planificate pentru a fi finalizate. Valoarea obținută va fi costul estimat al lucrării planificate (BCWS).

    • Partea 4

    1
    Calculează costul total estimat al activităților care au fost efectiv realizate.
  • 2
    Identifică activitățile începute, dar care nu au fost încă finalizate. Estimați procentajul de finalizare pentru fiecare dintre aceste activități și înmulțiți cu costul estimat pentru fiecare dintre aceste activități.
  • 3
    Sumați totalurile calculate pentru activitățile parțial finalizate la costurile estimate ale celor finalizate. Totalul este costul estimat al muncii efectuate (BCWP).

    • Partea 5

    Calculați variația Programului și Indicele de performanță a Programului
    1
    Pentru a determina Variația programării (SV), scădea costul estimat al lucrării programat de costul estimat al lucrării efectuate.
    • SV = BCWP - BCWS
    • Un rezultat pozitiv al Variației programelor indică faptul că proiectul este anticipat.
  • 2
    Împărțiți costul estimat al lucrărilor efectuate pentru costul planificat al lucrării programate pentru a calcula indexul de performanță a programului (SPI).
  • SPI = BCWP / BCWS
  • Dacă valoarea SPI este mai mare decât 1, înseamnă că proiectul este înaintea programului.

    • Partea 6

    1
    Extrageți "costul real al activității efectuate" din "costul estimat al activității efectuate" pentru a determina variația costurilor (CV).
    • CV = BCWP - ACWP
    • O variație pozitivă a costurilor indică faptul că proiectul se încadrează în buget.
  • 2
    Împărțiți "costul estimat al activității efectuate" pentru "costul real al activității efectuate" pentru a calcula indicele de performanță a costurilor (CPI).
  • CPI = BCWP / ACWP
  • Dacă IPC este mai mare de 1, înseamnă că proiectul este în buget.

    • Partea 7

    1
    Calculați costul estimat pentru întregul proiect adăugând BCWS pentru toate activitățile proiectului. Totalul rezultat este cunoscut sub numele de "bugetul până la finalizare" (BAC).
  • 2
    Există două metode de estimare a costului total al unui proiect după finalizare ("estimare după finalizare" sau EAC). Vă recomandăm să utilizați metoda cea mai potrivită pentru circumstanțele proiectului.
  • Dacă variația curentă a costurilor este rezultatul unui eveniment neprevăzut care nu ar trebui repetat, atunci BCWS pentru restul proiectului probabil este încă valabil. Reduceți variația costurilor de la buget la final pentru a estima costul total al proiectului la final: EAC = BAC - CV.
  • În cazul în care variația costului curent este rezultatul unor circumstanțe care pot continua (cum ar fi un cost mai mare decât era de așteptat forței de muncă), pentru a împărți bugetul de finalizare pentru indicele de performanță a costurilor pentru a estima costul total al proiectului: EAC = BAC / IPC.
    • Distribuiți pe rețelele sociale:

    înrudit