Cum să găsiți partenerul potrivit în afaceri
Parteneriatele de afaceri pot implica anumite riscuri. Sincer, majoritatea eșuează. Dar cei care au succes, realizează obiectivele stabilite mai repede decât subiecții individuali, ar lucra independent. Iată câteva idei de care veți avea nevoie ca ghid pentru parteneriate de succes.
paşi
1
Valorile - valoarea valorilor reprezintă aria care este, de obicei, cel mai important factor în relațiile cu partenerul. Fiecare are propria scală de valori, dar unii sunt mai conștienți de ceilalți. Care sunt valorile cele mai importante pentru tine si cat de implicat esti tu? Toată lumea este de acord că anumite valori sunt importante, dar dacă ar fi trebuit să limitați lista valorilor la un singur, ce valoare ați alege? Litigiile nu încep, de obicei, deoarece unul este drept, iar celălalt este greșit, ci pentru că fiecare are propriile puncte de vedere și valori diferite. În final, va trebui să alegeți între două valori și este mai bine să știți motivul pentru care unul este mai important decât celălalt. Trebuie să clasificați aceste valori în avans pentru a putea atenua loviturile în timpul unei situații dificile și să nu fiți copleșiți de moment. Membrii trebuie să aibă valori comune pentru a asigura respectul reciproc.
2
Obiectiv comun - pentru a evita interesele și dezacordurile conflictuale, membrii ar trebui să stabilească un obiectiv comun pentru afacerea lor. Un scop este cu siguranță să câștigi un profit, dar cât de mult este profitul pentru fiecare dintre voi? În plus, numai acționarii vor fi interesați de profituri. Ce scop ar motiva clienții și angajații, în plus față de acționari? Care vor fi liniile directoare ale companiei pe care ambele doriți să le atingeți? O mare greșeală este să lucrezi orbește fără a decide a priori unde să mergi. Fără un scop precis, ați putea urma orice cale care s-ar putea dovedi a fi tortuoasă și plină de obstacole.
3
Angajament - ce priorități există în viața fiecăruia dintre voi, care ar putea afecta nivelul angajamentului față de obiectivul comun? Cineva care va lucra în timpul zilei și noaptea și în timpul weekend-urilor ar putea să nu fie de acord cu un membru care încetează să mai lucreze la ora 17:00 pentru a lua cina împreună cu familia. Membrii ar putea să se opună că celălalt nu își asumă volumul de muncă. Cu toate acestea, această diferență nu compromite în mod necesar parteneriatul. Deși este avantajos să existe un nivel ridicat de angajament, partenerii nu sunt obligați să împărtășească același program de lucru, pentru a avea succes. Mai degrabă, ei trebuie să comunice efortul pe care intenționează să îl dedice societății, astfel încât să existe înțelegere reciprocă și să nu apară divergențe.
4
Așteptări - se spune că în afaceri, egoismul predomină în cele din urmă. Fiecare dintre parteneri, ce așteptați să obțineți din parteneriat? Fii cinstit! Dacă egoismul vostru se referă la ego-ul vostru, recunoașteți-l! Una dintre cele mai importante lecții este stabilirea unei limite pentru perioada în care veți lucra împreună. La sfârșitul perioadei convenite, trebuie să aveți un plan de evaluare a parteneriatului. Creați o strategie de ieșire dacă parteneriatul și-a desfășurat cursul. Veți salva multe necazuri dacă sunteți de acord în avans cu privire la modalitatea corectă de reînnoire a societății sau de dizolvare a acesteia.
5
Poziția financiară - aveți grijă atunci când alegeți un partener care are mult mai multă experiență sau mai multă lichiditate decât dumneavoastră. Evident, este avantajos să ai un partener care să poată oferi resurse financiare și experiență afacerii tale, dar ai grijă - dacă un parteneriat devine mai greu și se va separa, cel cu cea mai mare experiență va lua banii, iar cel neexperimentat o va experimenta.
6
Forțe complementare - două minți sunt mai bune decât una și o frânghie cu două fire este mai puternică. Prezentați punctele forte ale fiecărui partener și vedeți dacă se completează reciproc. Dacă un partener îi place să construiască relații, în timp ce celălalt preferă sistemele de construcție și tehnologia, atunci aceste puncte forte comune ar putea face un întreg mai bun.
Sfaturi
- În concluzie - ca proprietar de afaceri, încercarea de a face totul pe cont propriu este imposibilă. Găsirea unei persoane care vă înțelege obiectivele și vă ajută să ajungeți la ele este de neprețuit. Cu toate acestea, asigurarea că tu și partenerul tău sunteți la aceeași lungime de undă este imperativă. Luați timp pentru a discuta oneste valorile, obiectivele, punctele forte, finanțele și așteptările. Elaborați o strategie clară pentru evaluarea parteneriatului dvs. trimestrial. Urmând acești pași simpli, veți contribui la succesul parteneriatului.
Distribuiți pe rețelele sociale:
înrudit
- Cum se calculează valorile anomale
- Cum se calculează rata de creștere
- Cum se calculează media
- Cum se calculează resturile interquartile (IQR)
- Cum se calculează o creștere procentuală
- Cum se calculează un interval statistic
- Cum se calculează un scor Z
- Cum să mergeți de acord cu soțul / soția
- Cum să te analizezi
- Cum se calculează pornirea
- Cum de a desena o diagramă
- Cum puteți defini propriile valori
- Cum să decideți dacă să cumpărați titluri de valoare sau fonduri mutuale
- Cum sa fii un existitialist
- Cum să învățați numere romane
- Cum să interpolați
- Cum să urmăriți performanța titlurilor de capital
- Cum să rezolvi ecuațiile cu valori absolute
- Cum să simplificați valorile absolute
- Cum să găsiți Coeficientul de corelare
- Cum să găsiți Interceptul X