Cum să preveniți gândirea în grup

Gândirea în grup (sau gândirea de grup) este un fenomen care apare atunci când membrii unui grup social se simt atât de induși încât să ajungă la un consens și să minimalizeze conflictele care se grăbesc să ia decizii nepotrivite. Atunci când gândirea grupului preia, persoanele care dau cu ușurință consimțământul domină (așa-numitul "da bărbați"), iar rezultatele obținute în cadrul echipei sunt susceptibile de a fi inconsecvente, nesustenabile și fără evaluări adecvate. Când lucrați din greu ajungeți la un acord, este ușor de uitat că acest conflict poate fi o dinamică pozitivă și avantajoasă pentru rezultatul final.

paşi

Grupați o echipă capabilă. O echipă bună are la dispoziție și exploatează diferite personalități și puncte de vedere. Există instrumente de gestionare, cum ar fi cele dezvoltate de Dr. Meredith Belbin, care au constatat că într-un grup este necesar să aibă 8-9 tipuri diferite de membri pentru a obține rezultate bune de la o întâlnire:

Mintea: creativă, imaginativă, alternativă, care rezolvă probleme dificile
Anchetatorul resurselor: membru care cultivă contactele sociale pentru grup, puternic motivat să stabilească relații cu oamenii
Președintele / coordonatorul: asigură că toți membrii pot contribui la discuțiile și deciziile grupului
Formatorul: îi place provocările și dă cele mai bune lucruri în circumstanțe în care presiunea crește
Supervizorul / evaluatorul: încearcă să considere toate alternativele și judecătorii într-un mod precis și obiectiv
Promotorul activității în echipă: asigură relațiile interpersonale din cadrul grupului pozitive
Artistul: un gânditor practic care poate da viață sistemelor și dinamicii care contribuie la producerea dorințelor grupului
Rafinerul: responsabil pentru detaliile din cadrul grupului
Specialistul: aduce cunoștințe și cunoștințe "specializate" în cadrul echipei

Luați în considerare conflictul ca o parte esențială a unui rezultat solid. Viața ar fi plictisitoare fără contraste și divergențe. Gândiți-vă dacă un roman care vă place a fost lipsit de conflict. Probabil că nu-ți poți imagina. Conflictul este prezent în fiecare zi: la stația de autobuz, în filme, în cărți, la serviciu, în coridoarele școlare. Cu toate acestea, nu avem tendința să recunoaștem că este un mijloc prin care putem analiza toate aspectele unei probleme, obținând rezultate care pot fi evaluate de toată lumea și, prin urmare, probabil mai coerente. Dacă există o autoritate judiciară în grupul dvs. care poate controla dinamica conflictuală, asigurați-vă că poate juca rolul său în timpul întâlnirilor.

Lăsați membrii grupului să știe că nici o perspectivă, o întrebare sau o propunere nu este proastă sau greșită. Stabiliți regulile care guvernează acest aspect și faceți cunoscut faptul că fiecare opinie este importantă și că toată lumea este liberă să gândească și să spună ceea ce dorește, cu condiția să nu ofenseze, să ofenseze sau să-i rănească pe ceilalți.

Dați grupului timp pentru a lua decizii. În mod normal, în cadrul unei echipe nu este convenabil să se ia o decizie în grabă, deoarece este dificil să se evalueze și să se digereze corect ideile propuse. Dacă descoperiți că apare o astfel de situație, sugerați-vă să opriți întâlnirea și rugați membrii să vă vadă din nou mai târziu.

Alocați rolul avocatului diavolului. Dacă nu este posibil să grupați diferite grupuri de personalități în grup (așa cum se sugerează în primul pasaj), obțineți-vă un promotor de conflict care acționează ca avocat al unui diavol bun. Această cifră nu se naște pentru a compromite coeziunea, ci pentru a crea perspective diferite care agită realitatea grupului. Aceasta împinge echipa să examineze diferitele perspective care apar. Ea disciplinează procesul de luare a deciziilor și luminează membrii care gândesc în mod egal, determinându-i să ia în considerare alte soluții. Amintiți-vă că este posibil să vă manifestați obiecții și rezistență în afara mediului primitoare al grupului.

Imaginea intitulată Împiedicați grupul de gândire la pasul 6

Evitați să faceți judecăți și să vorbiți despre rezultatele pe care toată lumea le așteaptă. Dacă sunteți o figură principală sau sunteți responsabil de atribuirea sarcinilor, nu vă faceți cunoscute opiniile sau ideile grupului. Mai degrabă, definiți sarcinile care trebuie abordate și se comportă ca și cum ați fi incompetent în domeniile care nu vă interesează. Probabil că veți avea o anumită intuiție, dar ați putea fi pus în discuție, ați putea să vă convingeți de unele idei preconcepute atunci când vor începe să răspândească idei valide în grup.

Imaginea intitulată Împiedicați grupul de gândire Pasul 7

Introduceți unul "specialist". Această cifră este sugerată, de asemenea, de Dr. Meredith Belbin. Ar trebui să fie capabil să cunoască și să discecteze problemele, să modifice idei prost formulate și să explice fapte și circumstanțe. Cu toate acestea, nu ar trebui să-și exprime părerile personale, ci să țină cont de evenimentele care au avut loc și de posibilitățile de fapt.

Nu vă înconjurați cu așa-numitele "da bărbați" (oameni care își dau ușor consimțământul). Dacă grupați numai persoanele care vă semănau în grup, veți ajunge să aveți clone în jurul vostru. Nu va fi locul ideal pentru lucrul sau realizarea unui proiect de voluntariat. O echipă eficientă este formată din oameni care au o gamă largă de experiențe, abilități și talente pe care grupul le poate conta pe parcursul discuțiilor.

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit