Cum să gestionați geeks

Când i Geek

Principalul motiv pentru care oamenii care lucrează în IT sunt nefericiți la locul de muncă este relația proastă cu managerii, adesea datorită geeks și Manager au personalități și ambiții foarte diferite și medii diferite. Unii oameni ajung la concluzia că geeks ura managerii și sunt imposibil de gestionat. Veți putea auzi expresia "gestionarea unui geek este ca păsările de păscut", dar este o minciună. Faptul este că de multe ori oamenii care lucrează în departamentele IT urăsc managerii răi și sunt mai puțin toleranți decât ceilalți angajați. Cum poți rezolva această situație? Iată câteva dintre cele mai eficiente metode de gestionare a geek-urilor în mod eficient și cu respect.

paşi

Metoda 1

2

Nu exagerați cu orele suplimentare. Evitați să încercați să strângeți angajații IT cât mai mult posibil, doar pentru că vă presupuneți că nu duc o viață normală. Greșit! Este o mare greșeală și geeks care lucrează prea mult vor fi epuizați sau vor demisiona. Este un mit fals că schimbările lungi sunt bune pentru o activitate.

3

Oferiți geeks instrumentele de care au nevoie. Un computer rapid va costa mai mult decât unul vechi și ar putea să nu se potrivească cu standardele companiei, dar geeks utilizează computere diferit decât alte persoane. Un calculator lent va scădea productivitatea și va fi o provocare zilnică. Astfel, programe învechite. Când încercați să oferiți toate instrumentele necesare, rețineți că nu înseamnă doar să vă faceți griji cu privire la cumpărarea unui computer bun. Cofeina este considerată un instrument standard pentru geeks. Este o idee bună să asigurați întotdeauna o bună aprovizionare cu băutura dvs. preferată de cofeină.

4

Fiți atenți la arhitecturile prea complexe. Geeks au tendința de a crea arhitecturi perfecte, manuale, cu caracteristici integrate care includ schimbări viitoare. Ei vor avea tendința de a crea sisteme prea complexe, în loc să cheltuiască mai puțin timp, creând un sistem mai puțin perfect - în unele cazuri, cea mai bună alegere. Dacă aveți nevoie de ele pentru implementarea rapidă a unui sistem, cereți-o în mod explicit și acceptați riscul ca în viitor sistemul respectiv să fie regândit de la zero.

5

Asteptati-i pe unii dintre voi sa va ceara "lucrați de la distanță". Acest lucru vă poate speria inițial, dar este o revendicare valabilă într-o eră în care suntem conectați oriunde suntem. Nu toate geeks capabile să fie eficiente de lucru la distanță, astfel încât să se asigure că acestea au personalitate dreptul, în cazul în care munca pe care o fac pot fi, de asemenea, completat în acest fel și în cazul în care cultura companiei dvs. poate accepta acest tip de soluție. Faceți aceste evaluări prin acordarea de perioade de probă fără a face promisiuni.

Metoda 2

2

Nu încercați să arătați mai deștept decât geeks. Atunci când managerii nu știu prea multe despre o întrebare tehnică, ar trebui să o recunoască. Geekii vor respecta un manager care o va face și, dimpotrivă, nu va fi impresionat de un manager care se pretinde că știe. Și vor observa întotdeauna - geeks sunt foarte inteligenți - de aceea le-ați angajat la urma urmei!

Metoda 3

2

Implicați-i în deciziile IT. Nu luați niciodată decizii fără a vă consulta pe geeks. Geekii vor cunoaște adesea partea tehnică a unei afaceri cel mai bun managerii, deci luând o decizie tehnică fără a le consulta, poate fi o greșeală costisitoare din partea unuia lider.

3

Întreabă-i pe geeks pentru ajutor. Geekii trebuie să se simtă apreciați și puțini înțeleg ce fac și pot să le aprecieze. Dacă aveți o problemă care poate fi rezolvată de un geek în loc de a comanda "rezolvați această problemă", încercați "Nu putem înțelege de ce această relație nu se potrivește cu asta - mă poți ajuta? Dacă este posibil, implicați geeks în diagnostic, și vor găsi rădăcina problemei - puteți descoperi o soluție nouă care evidențiază alte defecte în sistem!

Metoda 4

2

Nu faceți greșeala de a ignora pe geeks. Managerii și geek-urile sunt oameni foarte diferiți, astfel încât managerii ignoră de multe ori geeks. Acest lucru face ca managementul lor să fie dificil, iar geekii au nevoie de un lider bun - la fel ca toate grupurile de oameni.

3

Plătiți în mod transparent. Geeks sunt inteligenți și vor descoperi repede slăbiciunile bonusurilor și avantajelor pe care le oferiți - este una dintre abilitățile care îi permit pe geeks să scrie cod eficient! Deci, aflați ce contează cu adevărat pentru dvs. geeks - puteți găsi că pachetele pe care le oferiți ceilalți angajați ai dumneavoastră nu au valoare pentru ei. Asigurarea obiectelor lor tehnologice economice sau mediocre poate fi o insultă mai rău decât oferirea de bonusuri!

Metoda 5

2

Acceptați că geeks va răspunde la telefon și e-mail atunci când doresc. Aceasta înseamnă că, de cele mai multe ori, este posibil ca secretariatul să răspundă în timpul unor sesiuni intense de lucru, atunci când o întrerupere ar putea să-și întrerupă concentrarea. Dacă este urgent, prezentați-vă.

3

Încercați să păstrați o combinație de întâlniri organice și structurate. Mulți manageri se bucură de întâlniri structurate deoarece au fost pregătiți să facă teme - să discute tema întâlnirii, să o facă - să respecte termenele, să o facă - să urmeze subiectul fără ocoluri, pentru a face timpul rezervat ședinței. Întâlnirile organice permit o mai mare libertate, nu au limite de timp, includ discuții informale și pot fi distractive. Acesta este mediul în care creativitatea se poate exprima cel mai bine și puteți găsi unele dintre cele mai bune soluții în timpul unei întâlniri organice. Puneți partea perfecționistă pentru o clipă și lăsați pe geeks să efectueze niște întâlniri.

Metoda 6