Cum să începeți o afacere mică

conținut

Paşi
Partea 1
Partea 2
Partea 3
Partea 4
Partea 5
Partea 6
Sfaturi
Avertismente
Legate de wikihows

Fără îndoială, este dificil, dar din fericire este un proiect care poate fi realizat de oricine cu o idee originala, etica profesională dezvoltată și resurse valoroase. Începerea unei afaceri presupune dezvoltarea unui proiect antreprenorial, elaborarea unui plan de afaceri, neglijarea aspectului său financiar și, în final, a operațiunilor de marketing și lansare.

paşi

Partea 1

Stabiliți elementele de bază

Localizați-vă pe dvs. obiective. Căutați independență economică și apoi revindeți afacerea dvs. ofertantului cel mai mare? Obiectivul dvs. este un proiect fără pretenții mari și ușor de gestionat, care vă permite să vă dedicați pasiunii și de unde vreți să câștigați un venit fix? Acestea sunt toate aspecte pe care este bine să le evaluăm a priori.

Începeți de la o idee. Ar putea fi un produs pe care ați dorit întotdeauna să-l realizați sau un serviciu care să răspundă nevoilor clienților. Ar putea fi ceva care oamenii nu știu că au nevoie, pentru că nu a fost inventat încă!

Ar fi util dacă alți oameni strălucitori și creativi s-au alăturat pentru unul sesiune de brainstorming. Începeți cu o întrebare simplă cum ar fi "Ce facem?", Pentru că scopul nu este să realizați un plan de afaceri, ci pur și simplu să stimulați un schimb de idei. Multe dintre acestea vor fi nerealizabile și destul de comune, dar pot apărea un potențial ridicat și luminos.

Evaluați-vă talentul, experiența și cunoștințele anterioare atunci când alegeți un anumit proiect de afaceri. Dacă aveți abilități sau aptitudini speciale, întrebați-vă cum pot fi utilizate aceste resurse pentru a satisface nevoile pieței. Punerea abilităților și cunoștințelor în slujba comunității mărește șansele de a dezvolta o idee de afaceri de succes.

De exemplu, ați lucrat câțiva ani ca angajat în industria electronică și ați observat cererea pentru o anumită formă de muncă în zona dvs., astfel încât experiența dvs. asociată nevoilor pieței vă poate permite să atrageți clienți.

Gândește-te la un nume pe care să-l dai afacerii tale. Puteți găsi unul chiar înainte să aveți o idee clară despre activitate și, dacă numele este valabil, vă poate ajuta să vă dezvoltați ideea de afaceri. Așa cum proiectul va crește și că lucrurile vor începe să ia formă, poate fi amintit de numele perfect, dar nu lasa acest lucru un obstacol, în faza inițială. Gândiți-vă la un nume de utilizat la început și nu ezitați să-l modificați mai târziu.

Verificați că numele nu a fost utilizat de altcineva înaintea dvs. Încercați să găsiți unul clar și ușor de reținut.

Gândiți-vă la numele mărcilor cunoscute sub numele de "Apple", care rămân gravate în memorie, sunt clare și ușor de pronunțat.

Selectați-vă echipa. Vrei să începi afacerea pe cont propriu sau să folosești colaborarea unuia sau a doi prieteni de încredere? Acest lucru ar permite o mai mare sinergie, deoarece ar putea duce la un schimb fructuos de idei. Adesea, uniunea este forța.

Gândiți-vă la unele dintre cele mai mari povești de succes din vremurile recente, cum ar fi cele ale lui John Lennon și Paul McCartney, Bill Gates și Paul Allen, Steve Jobs și Steve Wozniak, Larry Page și Sergey Brin. În toate cazurile, uniunea sa dovedit a fi benefică pentru ambele părți.

Luați în considerare domenii de expertiză în care vă lipsesc sau în care nu sunteți foarte calificați. Găsirea partenerilor care sunt compatibili cu caracterul dvs. și care pot compensa lipsa de cunoștințe sau abilități este o modalitate excelentă de a vă asigura că afacerea dumneavoastră are resursele de care aveți nevoie pentru a reuși.

Alegeți partenerii cu criterii. Atunci când alegeți persoana sau persoanele cu care să începeți activitatea, fiți atenți. Chiar dacă este cel mai bun prieten al tău, nu înseamnă că e un bun partener de afaceri. Începeți cu o persoană de încredere. Aspectele de luat în considerare atunci când vă alegeți colegii și echipa care vă va sprijini în afacerea dvs. includ:

Cealaltă persoană poate compensa neajunsurile dvs.? Sau aveți ambele aceleași abilități? În cel de-al doilea caz, aveți grijă să nu vă înconjurați cu prea mulți oameni care fac aceleași sarcini, existând riscul de a lăsa alte zone neacoperite.

Sunteți total de acord cu proiectul final? Diferențele de opinie cu privire la detaliile sunt evidente și utile pentru progres, dar nu împărtășește proiectul în toată complexitatea sa, că scopul real al activității, poate cauza contraste incurabile.

Dacă trebuie să aveți grijă de alegerea personalului, obțineți-vă un manual pentru a învăța să identificați adevăratul talent dincolo de gradul, certificatele sau lipsa acestora. Sectorul de educație al unei persoane nu este neapărat cel în care este cel mai talentat. Un candidat ar putea fi instruit în calitate de contabil, însă experiența și evaluarea acestuia vă vor ajuta să înțelegeți că este persoana ideală pentru a vă sprijini în sectorul de marketing.

Partea 2

Scrieți un plan de afaceri

Scrieți un plan de afaceri. Vă ajută să identificați resursele pe care credeți că aveți nevoie să le lansați, mici sau mari. Acesta sintetizează scopul afacerii dvs. într-un singur document și este, de asemenea, un punct de referință pentru investitori, bănci și alte părți interesate, astfel încât să poată evalua modul de a vă ajuta cel mai bine și de a decide dacă afacerea dvs. este realizabilă sau nu. Planul dvs. de afaceri ar trebui să țină seama de elementele subliniate în etapele următoare.

Descrieți afacerea dvs. Explicați în detaliu caracteristicile companiei dvs. și explicați poziția acesteia pe piață în general. Specificați dacă afacerea dvs. este o companie SpA, o companie sau o companie individuală și de ce ați ales această formă juridică. Descrieți produsul dvs., subliniind caracteristicile sale și de ce oamenii ar cumpăra. Răspundeți la următoarele întrebări:

Cine sunt potențialii dvs. clienți? După ce înțelegeți cine sunt și ce doresc, dezvoltați unul strategia de marketing.

Cât sunteți dispus să plătiți pentru produsul sau serviciul dvs.? De ce ar alege produsul sau serviciul dvs. mai degrabă decât cel al concurenților dvs.?

Cine sunt concurenții dvs.? Efectuați o analiză a piețelor competitive pentru a identifica principalii concurenți. Aflați cine se ocupă de ceva similar cu cel pe care îl planificați și cum ați obținut succesul. Este la fel de important să aflăm cine a eșuat și cauzele care au condus la eșec.

Scrieți un plan operațional. Acest lucru este folosit pentru a descrie modul în care veți construi sau distribui produsul sau serviciul dvs. și toate costurile aferente.

Cum veți face produsul dvs.? Este un serviciu sau, dacă este vorba de un software sau de un articol mai complex, cum ar fi o jucărie sau un toaster, cum se va construi? Definiți etapele de producție, de la materii prime la asamblare și finisare, ambalare, depozitare și transport. Veți avea nevoie de mai mulți angajați? Sindicatele vor fi implicate? Toate aceste aspecte trebuie luate în considerare.

Cine va conduce această activitate și cine va fi angajatul acesteia? Definiți structura ierarhică, începând de la recepționer până la administratori, stabilind poziția pe baza calificării funcționale și a tratamentului economic. Cunoașterea organizației dvs. de afaceri vă va ajuta să planificați costurile operaționale și să determinați cantitatea de capital necesară pentru a vă începe afacerea.

Ascultați opinia altora. Prietenii și familia dvs. sunt oamenii ideali de a pune întrebări și de a obține feedback, deci nu ezitați să le folosiți ca o placă de sunet.

Trebuie să vă extindeți spațiul. Acest lucru se întâmplă mai des decât se aștepta. Atunci când mărfurile încep să crească, se pot acumula în camera de zi, în dormitorul tău și în vaporul tău de grădină. Luați în considerare posibilitatea de a închiria un depozit, dacă este necesar.

Scrieți planul de marketing. Planul operațional descrie fazele de producție ale produsului dvs., în timp ce planul de marketing descrie strategiile care trebuie aplicate la vânzarea produsului. Când faceți planul de marketing, întrebați-vă cum îl veți lăsa să cunoască potențialii clienți.

Va trebui să vă gândiți la canalul de utilizat. De exemplu, o veți publica prin anunțuri radio, rețele sociale, promoții, panouri publicitare, participarea la întâlniri de afaceri sau veți exploata toate canalele menționate?

Va trebui să definiți mesajul care trebuie transmis: cu alte cuvinte, ce veți spune pentru a convinge clienții să vă aleagă produsul? Va trebui să vă concentrați asupra puterii dvs. (cunoscută în limba engleză ca "USP"), adică pe avantajul exclusiv pe care produsul dvs. îl oferă clienților săi potențiali: de exemplu, acesta ar putea fi prețul său competitiv, practicile sale mai mari sau calitatea superioară a acestuia comparativ cu cea a produselor concurenților dvs.

Dezvoltați unul strategia prețurilor. Începeți prin analizarea prețurilor concurenților dvs. Încercați să înțelegeți prețul de vânzare al produsului lor. Puteți adăuga ceva (valoare adăugată) pentru a vă face elementul mai bun și, prin urmare, prețul său mai atrăgător?

Concurența nu se referă doar la produse și servicii în sine, ci și la credibilitatea socială și ecologică. Consumatorii sunt din ce în ce mai conștienți de condițiile lucrătorilor și de impactul pe care activitățile îl au asupra mediului. Certificatele emise de organizațiile recunoscute vă pot asigura clienții, indicând faptul că produsul sau serviciile dvs. sunt mai în concordanță cu valorile acestora decât cele ale unei companii care nu o respectă.

Aveți grijă de aspectul financiar. Bugetul se traduce în cifre, adică profiturile și fluxul de numerar, planul de marketing și operațional. Acesta identifică suma de bani de care aveți nevoie și profitul pe care l-ați putea obține din ea. Deoarece este partea cea mai dinamică a proiectului dvs. și poate cea mai importantă pentru asigurarea stabilității sale pe termen lung, trebuie să îl actualizați lunar în primul an, trimestrial în al doilea și apoi anual.

Aveți grijă de problema costului de pornire. Cum o să-ți finanțezi afacerea la început? Cererea unui împrumut bancar, vânzarea de acțiuni către investitori sau cu economiile dvs.? Toate acestea sunt opțiuni fezabile. Când începeți o activitate, acesta încearcă să fie realist, deoarece, probabil, nu veți putea dezvolta 100% din ceea ce ați prevăzut, deci aveți nevoie de fonduri suficiente pentru a acoperi cheltuielile, până când veți ajunge într-adevăr pe drumul cel bun și veți începe afacerea. Undercapitalizarea este una dintre cele mai frecvente cauze ale falimentului unei companii.

La ce preț intenționați să vă vindeți produsul sau serviciul? Ce costuri va trebui să plătiți pentru producția dvs.? Elaborați o estimare brută a profitului net, inclusiv cheltuielile fixe, cum ar fi chiria, electricitatea, salariile etc.

Procesați unul un rezumat executiv. Prima parte a unui plan de afaceri este rezumatul executiv. După ce ați dezvoltat celelalte secțiuni, explicați ideea generală a activității, modul în care aceasta va fi finanțată, cât de multă finanțare aveți nevoie, poziția dvs. actuală (chiar legală), persoanele implicate cu o scurtă istorie și orice altceva care contribuie la face ca afacerea dvs. să pară o propunere câștigătoare.

Construiți-vă produsul sau dezvoltați-vă serviciul. După ce ați planificat totul, ați găsit fondurile pentru finanțarea activității și selectați personalul de bază, continuați. Indiferent dacă aveți nevoie să solicitați codarea și validarea software-ului de către ingineri, colectați și expediați materii prime la fabrica (alias "garaj") sau cumpărați en-gros și măriți marjele de profit, procesul de construcție este etapa în care vă pregătiți pentru lansarea pe piață. În această fază ați putea lua notă de faptul că este necesar:

Faceți mici modificări la ideile dvs. inițiale. Poate ar trebui să schimbați culoarea, forma sau mărimea produsului. Poate că serviciile dvs. trebuie să fie extinse, reduse sau detaliate. Acum trebuie să ai grijă de tot ce apare în fazele de aprobare și de dezvoltare. Trebuie să învățați să recunoașteți când un produs are nevoie de îmbunătățiri sau de competitivitate.

Partea 3

Gestionați-vă finanțele

Oferiți costuri de pornire. Cele mai multe companii au nevoie de capital în faza inițială. De obicei, este nevoie de bani pentru a cumpăra bunuri și echipamente, precum și pentru a menține operațiunile operaționale înainte de a obține un profit. Trebuie să vă bazați în principal pe dvs.

Ați făcut investiții sau aveți economii? Dacă da, luați în considerare utilizarea unei părți pentru a vă finanța afacerea. Nu trebuie să investești niciodată toate economiile într-o activitate, deoarece ar putea eșua. În plus, nu trebuie să cheltuiți niciodată toți banii puse la o parte pentru a face față unor situații de urgență (experții vă sfătuiește să rezervați cel puțin suma echivalentă cu 3 sau 6 plăți lunare în acest scop) sau banii de care veți avea nevoie în următorii ani pentru îndeplinirea angajamentelor asumate față de bănci.
Luați în considerare un credit ipotecar. Dacă dețineți o casă, aceasta ar putea fi o idee bună, deoarece acest tip de împrumut este, de obicei, acordat cu ușurință (deoarece locuința dvs. servește drept garanție), deși ar trebui să evaluați rata dobânzii aplicată de bănci.
Dacă aveți un plan de pensii, luați în considerare un împrumut de pensie. Acesta este un instrument care permite lucrătorului privat să primească un cec până la îndeplinirea cerințelor de pensionare.
O altă opțiune ar putea fi aceea de a pune banii deoparte. Dacă aveți o ocupație fixă, economisiți o sumă din salariul dvs. lunar pentru a acoperi costurile de pornire a afacerii.
Contactați băncile pentru a solicita informații privind împrumuturile comerciale sau liniile de credit. Pentru a vă asigura că obțineți o rată a dobânzii favorabilă, comparați creditorii diferiți.

Verificați costurile de gestionare. Asigurați-vă că costurile de funcționare nu depășesc sumele înscrise în buget. În cazul în care observați facturi de telefonie și telefoane ridicate și cheltuieli excesive pentru papetărie și ambalare, căutați în jur pentru a vă evalua nevoile reale și pentru a reduce sau reduce cheltuielile în toate modurile posibile. Încercați să economisiți la pornire, de exemplu prin închirierea de echipamente, în loc să le cumpărați și folosind planuri de servicii preplătite în loc să semnați contracte pe termen lung.

Încercați să aveți ceva mai mult decât capitalul minim. Ați putea decide că aveți nevoie de 50.000 de euro pentru a vă începe afacerea, și asta e minunat. Aveți 50.000 de euro, pe care le cheltuiți pentru a cumpăra birouri, imprimante și materii prime - în luna următoare sunteți încă în producție, dar trebuie să vă confruntați cu costurile chiriei și salariilor angajaților, astfel încât conturile să urce brusc la stele. Când se întâmplă acest lucru, singura soluție este de a împacheta. Dacă puteți, încercați să vă acoperiți spatele pentru a vă confrunta cu un an fără profit.

Trageți cureaua. Încercați să minimalizați costurile echipamentelor de birou și ale cheltuielilor generale în timpul pornirii. Nu aveți nevoie de birouri megagalactice, cele mai recente în industria mobilei și picturi scumpe atârnate pe pereți. Un dulap este mai mult decât suficient, de fiecare dată când vă puteți face o întâlnire cu clienții dvs. într-un bar în apropiere (întâlniți-i în hol). Multe întreprinderi au eșuat, deoarece s-au concentrat asupra achiziționării de articole inutile și scumpe, mai degrabă decât asupra afacerii în sine

Stabiliți metoda de plată. Trebuie să decideți cum să primiți plăți de la clienții dvs. Puteți cumpăra Pătrat, care este perfect pentru întreprinderile mici, deoarece nu necesită finalizarea multor documente și implică costuri minime de comision. Cu toate acestea, dacă nu sunteți pasionat de tehnologie, vă puteți informa despre un cont de afaceri tradițional.

Deschiderea unui credit bancar este un contract prin care banca oferă o linie de credit unui comerciant care dorește să accepte tranzacții cu carduri de credit de la o anumită instituție. În trecut, fără un credit bancar, nu a fost posibilă acceptarea plăților de la marile bănci, dar odată cu apariția Pieței, situația sa schimbat, deci nu excludeți nici o șansă și nu vă informați mai bine.

Pătrat este un dispozitiv cu benzi magnetice care se conectează la un smartphone sau la o tabletă și devine un fel de casetă de înregistrare. Poate că ați observat deja acest dispozitiv în magazinele pe care le frecventezi, deoarece devine obișnuit în baruri, restaurante, puncte de alimentare care se află pe stradă și în alte afaceri (căutați un pătrat din plastic, mărimea unei ștampile, introduceți într-o tabletă sau telefon mobil).

Rețineți că PayPal, Intuit și Amazon oferă soluții similare. Asigurați-vă că verificați toate opțiunile disponibile înainte de a alege.

Dacă faceți o afacere online, servicii precum PayPal au o modalitate excelentă de a primi și de a transmite plățile.

Partea 4

Să se ocupe de Aspectul juridic

Cereți sfatul unui avocat sau al unui consilier juridic. Va trebui să vă confruntați cu multe obstacole, de la problemele create de angajați la excesul de muncă, poate că sunt insuficiente. Unele dintre aceste obstacole sunt stivele de documente cu reguli și reglementări, de la contracte de construcții la ordonanțe municipale, permise regionale, sarcini de stat, taxe, impozite, contracte, cote și multe altele. Capacitatea de a conta pe cineva pe care îl puteți apela în momente de nevoie nu numai că vă va liniști, ci vă va oferi și resursele de care aveți nevoie pentru a reuși.

Alegeți pe cineva cu care puteți comunica liber și cine vă arată că vă cunoașteți afacerea. Va trebui să căutați un avocat care să fie expert în acest sector, pentru a evita aplicarea unor pedepse financiare sau chiar condamnări la închisoare.

Găsiți un contabil. Va trebui să căutați unul care reușește să vă gestioneze bine finanțele, dar chiar dacă credeți că vă puteți gestiona propriile înregistrări contabile, aveți nevoie de cineva care are experiență în domeniul impozitării afacerilor. Impozitele pentru întreprinderi sunt o chestiune foarte complexă, deci trebuie să aveți (cel puțin) un consilier fiscal. Amintiți-vă că, indiferent de suma de bani care trebuie gestionată, trebuie să fie o persoană sigură.

Alegeți tipul de companie. Va trebui să decideți cea mai potrivită formă juridică pentru afacerea dvs., atât din motive fiscale, cât și, sperăm, să atrageți investitori. Va trebui să faceți acest lucru după ce decideți dacă aveți nevoie de bani sub formă de împrumuturi sau acțiuni și după consultarea unui consilier juridic și comercial. Acesta este unul dintre ultimii pași înainte de a investi banii sau de a vă întreba pe cineva. Majoritatea oamenilor cunosc corporații, companii etc., dar în majoritatea cazurilor va trebui să alegeți una dintre următoarele forme juridice:

Companie individuală, dacă gestionați singur afacerea (cu excepția angajaților) sau cu soțul / soția.

Compania cu numele colectiv, dacă vă gestionați afacerea împreună cu un membru.

Parteneriatul limitat, alcătuit din unii parteneri care răspund cu activele lor și alți acționari care au responsabilități limitate și răspund doar cu capitalul investit în companie. Toți membrii au profituri și pierderi.

Societate cu răspundere limitată, în care acționarii au, de fapt, o rată de răspundere limitată la partea de capital pe care o investesc.

Partea 5

Publicați-vă activitatea

Creați un site web. Dacă vă vindeți produsele online, oferiți un impuls suplimentar comerțului dvs. electronic și faceți un site sau îl alocați altcuiva. Este vitrina dvs., așa că nu ezitați să faceți tot ce este mai bun pentru a împinge oamenii să "viziteze" și să facă cumpărături.

În mod alternativ, dacă afacerea dvs. este mai orientată către abordarea "ad personam", marketingul tradițional ar putea fi la fel de important. Dacă, de exemplu, începeți o activitate de proiectare, răspândiți cuvântul vecinilor dvs. înainte de a înființa un site web.
Când creați un site web, amintiți-vă că simplitatea și claritatea sunt esențiale. O interfață simplă care ilustrează misiunea, metodele de vânzare și costurile este mult mai eficientă. Nu uitați să subliniați motivul pentru care compania dumneavoastră răspunde nevoilor clienților săi.

Încredere în designerii web profesioniști. Dacă decideți să creați site-ul dvs. de către un terț, asigurați-vă că acesta pare profesional. Activitatea designerilor web implică costuri, dar un site atrăgător și sigur este esențial. Acesta trebuie să aibă un aspect profesional și o interfață ușor de navigat. Dacă sunteți dispus să acceptați plăți online, investiți în criptare de securitate și asigurați-vă că aveți de-a face cu companii de renume.

Descoperiți agentul de publicitate din dvs. Ai putea să crezi orbește în produsul sau serviciul tău, dar toată lumea trebuie să creadă că este de succes. Dacă aveți competențe în sectorul de marketing sau de publicitate sau nu le place sloganuri, este timpul pentru a depăși ezitare și să își asume rolul de publicitate. Trebuie să pregătească un slogan scurt și efectul de a convinge oamenii ca au nevoie de produsul sau serviciul dvs., care reflectă valoarea, scopul, precum și potențialul de ceea ce ofera compania dumneavoastra. Puneți sloganul în diferite forme în scris, până când găsiți unul care vă satisface, care acoperă totul într-o singură propoziție și este atrăgător. Apoi, repetați sloganul pe termen nelimitat!

În funcție de afacerea dvs., ar putea fi utilă imprimarea unor cărți de vizită interesante și atrăgătoare.

Angajat să dezvolte o prezență activă în rețelele sociale, ceea ce asigură o mai mare vizibilitate a afacerii dvs. Acest lucru se poate face chiar înainte ca activitatea să fie gata, crescând așteptările clienților. Utilizați Facebook, Google+, Twitter și orice altă rețea socială la care sunteți abonat (ă) pentru a crea emoție și pentru a răspândi cuvântul. Trebuie să se răspândească vestea, astfel încât oamenii să înceapă să te urmeze (asigurați-vă că alegeți Conturi pentru afacerea dvs. și păstrați-le separat de personal - mesajele trebuie să fie formulate în mod diferit, în funcție de contul din care acestea sunt trimise).

Implementarea planurilor de marketing și distribuție. După ce ați creat produsul sau ați dezvoltat serviciile, atunci când aveți o idee destul de realistă despre momentul în care sunteți gata de vânzare, aveți grijă de marketing.

Dacă faceți publicitate în reviste, va trebui să furnizați materialul sau imaginile cu două luni înainte de publicare.

Dacă vindeți în magazine, continuați cu precomenzi și rezervați pe rafturi spațiul necesar pentru a afișa produsul dvs. Dacă vindeți online, pregătiți site-ul de vânzare.

Dacă oferiți un serviciu, faceți publicitate în ziare și ziare comerciale și profesionale din acest sector și online.

Partea 6

Lansarea afacerii dvs.

Asigurați spațiile necesare. Fie că este vorba de un birou sau de un depozit, dacă aveți nevoie de mai mult spațiu decât garajul și dormitorul dvs., acum este momentul să le găsiți.

Dacă de obicei nu aveți nevoie de un birou în plus față de locuința dvs., dar ocazional aveți nevoie de o locație de întâlnire, există locuri care răspund acestor nevoi. Cuvintele cheie pe Google "chirie întâlnire camere [numele orașului]", veți vedea multe opțiuni de închiriere în zona dvs.
Contactați municipalitatea pentru a solicita informații privind planificarea urbană și comercială. Deschiderea unei noi activități este reglementată de o serie de reglementări, în conformitate cu condițiile minime de compatibilitate urbană, ecologică și funcțională.

Lansați-vă produsul sau serviciul. În cazul în care produsul este într-adevăr terminat, ambalate, aprobat, a pus on-line și gata pentru a fi vândute, sau atunci când serviciile sunt pe deplin funcționale și gata, organizează o ceremonie de deschidere pentru a lansa afacerea. Publicați listele de ziare, răspândiți cuvântul cât de mult puteți. Postați-vă anunțurile pe Twitter, Facebook și faceți ca vocea să se răspândească pe piață - aveți o afacere nouă!

Organizați o petrecere și invitați oameni care vă pot ajuta să răspândiți cuvântul. Nu ar trebui să cântărească asupra finanțelor dumneavoastră: cumpăra alimente și băuturi en-gros și implică familia și prietenii, astfel încât acestea să vă dau o mână (în schimb le puteți oferi produsul sau serviciul).

Sfaturi

Oferiți întotdeauna valoare maximă și servicii celor care ar putea deveni clienții dvs., chiar dacă nu sunt în prezent. când voință nevoie de produsul dvs., ei se vor întoarce la tine.
Odată cu apariția internetului, activitățile online sunt probabil cel mai simplu mod de a începe și sunt mai puțin împovărătoare în ceea ce privește costurile de pornire decât în magazinele tradiționale.
Păstrați-vă actualizarea și deveniți flexibil în ceea ce privește schimbările. Găsiți prieteni, mentori, asociații de afaceri, forumuri de internet și scrie un articol pe wikiHow pentru a vorbi despre dificultățile de gestionare a unei mici afaceri. Este mult mai simplu pentru oricine să-și desfășoare o afacere și să se dezvolte atunci când nu-și pierde energia și timpul să înceapă de la zero.
Majoritatea companiilor care se ocupă de vânzările directe au mai puțin capital de pornire decât magazinele cu magazine fizice. Puteti chiar sa rupi chiar si destul de repede in comparatie cu ceea ce se intampla cu activitatile traditionale.
Puteți, de asemenea, evalua posibilitatea de a tranzacționa pe eBay sau Etsy.
Este perfect pentru a începe cu unul sau două produse și apoi adăugați mereu idei noi în derulare!
Nu vă fie frică să experimentați prețurile. Ar trebui să stabiliți prețul minim pentru produsul sau serviciul dvs. pentru a reduce pragul, însă încercați prețuri mai mici sau modificări ale prețurilor pe baza performanțelor pieței.
Aveți întotdeauna încredere chiar și atunci când fondurile sunt în scădere drastică.

Avertismente

Nu aveți încredere în oamenii care vă cer bani în avans. Comerțul este profitabil dacă se bazează pe câștiguri reciproce, astfel încât o companie ar trebui să fie dispusă să plătească pentru serviciile dvs. Un magazin de franciza sau o activitate realizată la domiciliu ar trebui să aibă unele costuri legitime de pornire, dar acestea ar trebui să aibă un cost echitabil pentru a vă permite să înceapă afacerea: managerii trebuie să câștige prin succesul dvs., nu numai pentru a avea acces permis la o activitate.
Feriți-vă de cei care vă oferă ceva în schimbul "nimic": mai devreme sau mai târziu va trebui să plătiți costurile. Aceste înșelătorii au multe variante, unele mai puțin susceptibile decât altele. Modelul marketingului piramidelor și e-mailurile frauduloase cu o cerere de plată în avans reprezintă un exemplu.

Legate de wikiHows

Distribuiți pe rețelele sociale:

înrudit